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La Junta de Gavi aprobó hoy la estrategia quinquenal de la Alianza para las Vacunas para 2026-2030
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También se aprobaron los parámetros del Acelerador de Producción de Vacunas en África y el Fondo de Financiación Día Cero, así como la ampliación de la cartera de Gavi para incluir vacunas contra la tuberculosis, el dengue, los estreptococos del grupo B, la hepatitis E y la viruela simica.
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El impacto del próximo período estratégico de Gavi, así como las necesidades de financiación para alcanzar sus objetivos, se anunciarán en París el 20 de junio en el foro “Protecting Our Future: Global Forum for Vaccine Sovereignty and Innovation”, organizado conjuntamente por la Unión Africana. , el gobierno francés y Gavi
Ginebra, 7 de junio de 2024 – La Junta Directiva de Gavi, la Alianza para las Vacunas, anunció hoy una serie de decisiones que proporcionan un marco para acelerar la vacunación a nivel mundial, incluida la aprobación de la estrategia Gavi 6.0, la estrategia de la Alianza para 2026-2030, la expansión de la cartera de vacunas de Gavi y los planes apoyar la seguridad sanitaria mundial y la fabricación regional a través del Acelerador de Producción de Vacunas en África y un Fondo de Primera Respuesta que se utilizará durante futuras pandemias. Estas decisiones se tomaron durante una reunión que tuvo lugar durante dos días en Ginebra los días 6 y 7 de junio.
“Las vacunas son una de las intervenciones de salud y desarrollo más eficaces y rentables disponibles en la actualidad”, afirmó el Profesor José Manuel Barroso, presidente del consejo de administración de Gavi. “Mientras miramos hacia 2030 y avanzamos hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible en medio del cambio climático y otros desafíos, el mensaje es claro: el mundo debe seguir invirtiendo en el impacto transformador de las vacunas y en su capacidad para salvar vidas y garantizar nuestra seguridad colectiva. . »
Para sentar las bases para dos días de debates sobre la dirección futura de Gavi, la Junta revisó primero el progreso realizado durante el período estratégico actual y señaló que la Alianza va por buen camino en lo que respecta a los indicadores de la misión, a pesar de las interrupciones causadas por la pandemia de COVID-19. Avances decisivos en la campaña para vacunar a 86 millones de niñas contra el virus del papiloma humano (VPH), con el lanzamiento en cinco nuevos países desde septiembre de 2023 del nuevo programa de vacunación contra la malaria, para el que se han aprobado 22 solicitudes de países, y una colaboración más estrecha con todos los actores del sector, incluido el Fondo Mundial, son parte de los avances logrados. Si bien el número de epidemias que requieren respuesta disminuyó un 12% entre 2022 y 2023, el hecho de que esta cifra siga siendo significativamente superior a los promedios anteriores a la pandemia, debido principalmente al aumento de las epidemias de cólera y sarampión, sigue siendo motivo de preocupación.
PRIORIDADES PARA LA INMUNIZACIÓN MUNDIAL HASTA 2030
El Consejo Directivo aprobó la Estrategia de la Alianza para las Vacunas para el período 2026-2030, conocida como “Gavi 6.0”. La Estrategia 6.0 será la más ambiciosa en la historia de Gavi: su objetivo es proteger a más personas de más enfermedades, más rápido que nunca. Esto significa que es necesario seguir centrándose en las misiones principales de Gavi:
- Apoyar la introducción de nuevas vacunas.
- Ampliar los programas existentes
- Garantizar la equidad mediante esfuerzos específicos para llegar y vacunar completamente a las comunidades y a los niños con dosis cero
- Desarrollar innovaciones esenciales a mayor escala.
- Dar forma a los mercados para garantizar la disponibilidad de vacunas asequibles y adecuadas para los países de bajos ingresos.
La nueva estrategia también permitirá que el modelo de Gavi se adapte mejor al contexto global en evolución (cambio climático, la creciente amenaza de epidemias, resistencia a los antimicrobianos, situaciones frágiles y conflictos) para seguir satisfaciendo las necesidades de los países y las comunidades. Los elementos clave de este enfoque incluyen ajustes propuestos al enfoque de cofinanciamiento, elegibilidad y transición de Gavi para garantizar la sostenibilidad de los programas de vacunación; alianzas más estrechas con organizaciones globales y regionales, la sociedad civil y las comunidades; apoyo diferenciado, flexible y adaptado a contextos frágiles y humanitarios; racionalizar el modelo operativo de Gavi; y un mayor apoyo a las enfermedades y brotes de enfermedades, epidemias y pandemias sensibles al clima. La Alianza está empezando a trabajar en los detalles operativos, con miras a implementar la estrategia a partir de 2026.
El impacto esperado de los próximos cinco años de trabajo, así como las necesidades totales de financiación para el período estratégico, se anunciarán el 20 de junio en el foro ” Protejamos nuestro futuro : Foro Global para la Soberanía e Innovación en Vacunas », organizado conjuntamente por la Unión Africana (UA), los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades (Africa CDC), el gobierno francés y Gavi. Este evento verá el lanzamiento de la Reposición de Gavi para el período 2026-2030, así como del Acelerador Africano de Producción de Vacunas (AVMA, por sus siglas en inglés). Acelerador africano de fabricación de vacunas), un instrumento financiero único en su tipo por valor de mil millones de dólares para apoyar la fabricación sostenible de vacunas en el continente africano. Garantizar financiación para el período 2026-2030 será esencial para garantizar el éxito de la estrategia de Gavi.
AMPLIAR LA CARTERA DE VACUNAS DE GAVI
La aprobación de una nueva Estrategia de Inversión en Vacunación (VIS, por Estrategia de inversión en vacunas) representa un elemento esencial de cada quinquenio. Esta estrategia examina la cartera de vacunas y candidatos a vacunas prometedoras y evalúa la mejor manera de ampliar la cartera de vacunas de Gavi. El Consejo de Administración aprobó VIS 2024, que incluirá futuros programas de vacunación y programas de aprendizaje para la tuberculosis (vacunas para adolescentes), el estreptococo del grupo B y el dengue (esta última inversión condicionada a la disponibilidad de datos relevantes sobre la carga en los países apoyados por Gavi). así como existencias globales y programas de aprendizaje para las vacunas contra la viruela simica y la hepatitis E. Las aprobaciones en principio otorgadas bajo la Estrategia de Inversión en Inmunización permiten a Gavi lanzar actividades tempranas de señalización y preparación para el mercado, lo cual es una parte esencial del modelo de Gavi para acelerar el acceso a las personas de bajos ingresos. países para que se puedan distribuir nuevas vacunas tan pronto como estén disponibles.
La Junta también aprobó un programa de aprendizaje sobre vacunación contra la shigelosis y, teniendo en cuenta los niveles de cobertura alcanzados, la epidemiología actual y la demanda de los países, recomendó la eliminación gradual del programa de vacunación rutinaria contra la COVID-19 para finales de 2025. Necesidades potenciales para la COVID -19 vacunas en el “peor escenario” después de 2025 se abordarán a través de los mecanismos de respuesta de emergencia del país.
En cuanto a la viruela simica, la Junta también aprobó que, durante el período estratégico actual, la Alianza apoyaría la respuesta al brote en curso en la República Democrática del Congo (RDC) y otros países potenciales en los países vecinos, incluido el aprovechamiento de la epidemia de COVID-19. 19 experiencia para coordinar donaciones de dosis.
APOYO ESENCIAL PARA LA SOBERANÍA DE LAS VACUNAS Y LA SEGURIDAD SANITARIA
Tras la aprobación de la Junta en 2023, se tomaron decisiones sobre los parámetros operativos de los innovadores mecanismos de seguridad sanitaria y soberanía de las vacunas de Gavi en respuesta a las lecciones aprendidas de la pandemia de COVID-19.
El Consejo de Administración aprobó la estructura definitiva delAcelerador de la producción de vacunas en África, que se lanzará el 20 de junio. Estos incluyen criterios de elegibilidad diseñados para centrar el apoyo en la fabricación sostenible de vacunas de principio a fin en el continente. La Junta también apoyó los mecanismos de gobernanza de la AVMA, en los que participarán la Junta de Gavi y socios como la UA, los CDC de África, UNICEF, la OMS, fabricantes y donantes. La finalización de la AVMA envía una señal inmediata a los inversores sobre el compromiso a largo plazo de Gavi de apoyar una base sostenible para la fabricación de vacunas en África y mejorar la resiliencia al suministro de vacunas pandémicas y las epidemias en África.
El Mecanismo de Financiamiento del Día Cero de la Pandemia (DZF, por sus siglas en inglés) Facilidad de financiación del día cero), una serie de instrumentos que buscarán hacer accesible la financiación dentro de los primeros 100 días de una emergencia de salud pública importante, es otro mecanismo que ha sido objeto de discusión. El Directorio aprobó los parámetros del nuevo Fondo de primera respuesta del DZF, que reserva 500 millones de dólares para una respuesta rápida a las emergencias. Tras la decisión de la Junta, se confirmó el alcance del Fondo de Primera Respuesta como países elegibles para Gavi, con posibles excepciones cuando corresponda. Está dirigido principalmente a emergencias de salud pública de importancia internacional de la OMS sin programas de inmunización existentes. La Junta también acordó que los fondos podrían utilizarse para financiar, además de la compra de vacunas, jeringas y equipos auxiliares, equipos de protección personal, cadena de frío, capacidad de respuesta, salud y actividades de preparación y respuesta comunitaria.
“Las decisiones tomadas hoy reflejan la alineación de todas las partes interesadas de la Alianza con un objetivo claro: garantizar que el modelo Gavi siga apoyando mejor a los países y comunidades que son nuestros socios”, declaró el Dra. Sania Nishtar, PDG de Gavi. “En un mundo complejo y en evolución, las decisiones que se tomen hoy permitirán a Gavi lograr un impacto sistemático más rápido que nunca. »
NOMBRAMIENTOS Y ACTUALIZACIONES DEL PROCESO
- David Sidwell ha sido nombrado miembro del Consejo de Administración y Presidente del Comité de Auditoría y Finanzas, en sustitución de Naguib Kheraj, y ha sido nombrado miembro del Comité de Decisiones Sensibles al Mercado y del Comité de Inversiones.
- Awa-Marie Coll-Seck reelegida miembro de la Junta Directiva y miembro del Comité de Programas y Políticas
- Karen Sorenson ha sido nombrada miembro del Comité de Auditoría y Finanzas y del Comité de Inversiones
- Onei Uetela fue designado miembro del Comité Asesor de Evaluación
