Este texto forma parte de la sección especial Arte y cultura en Quebec.
Hace 30 años, se creó la Caisse de la Culture Desjardins, a instancias de la Unión de Artistas. Su fundación coincidió con un período de entusiasmo dentro del sector cultural de Quebec: en 1992, se estableció la Política Cultural de Quebec bajo la dirección de la Ministra de Asuntos Culturales, Liza Frulla; en 1994, simultáneamente con la Caisse, nació el Consejo de las Artes y las Letras de Québec, su eterno socio; y en 1995 apareció la Sociedad para el Desarrollo de Empresas Culturales.
“La comunidad se estaba dotando de herramientas y estructurándose”, resume en una entrevista la directora general de la Caisse Desjardins de la Culture, Marie-Christine Cojocaru. Durante más de 30 años dentro del Movimiento Desjardins, participó en la creación de la Caisse de la Culture, donde trabajó durante 16 años.
Recuerda que en aquella época los trabajadores autónomos, artistas además, luchaban por recibir apoyo de las instituciones financieras debido a la fluctuación de sus ingresos. La Caisse de la Culture fue creada así por y para la comunidad artística, a la que está enteramente dedicada.
Hoy reúne a cerca de 10.000 miembros, una elevada proporción de autónomos de todas las disciplinas (danza, teatro, música, literatura, cine, humor, artes visuales y digitales, etc.), pero también empresas, asociaciones profesionales y organizaciones culturales. , sin olvidar los medios tradicionales y digitales.
¿Y quién mejor que las personas que trabajan en el sector cultural de Quebec para comprender sus necesidades únicas? Por eso forman el consejo de administración de la Caisse.
Soporte excepcional
En cultura, los desafíos financieros son importantes. Al estar arraigada en la comunidad, la cooperativa financiera despliega una gama de herramientas y servicios personalizados adaptados a la realidad atípica de sus miembros, un modelo único en Quebec.
“Al ser una institución especializada, conocemos detalladamente sus necesidades. Les ofrecemos soluciones adaptadas y soporte flexible, explica M.a mí Cojocarú. No abordamos el riesgo de la misma manera que alguien más general. »
Quiere subrayar una cosa esencial: “En la Caisse de la Culture, los miembros cumplen sus compromisos; es un gran orgullo para nosotros. Puede ir en contra de percepciones preconcebidas. » El Fondo siempre ha sido eficiente, afirma. Y cuantos más miembros reúna la Caisse, cuanto más inviertan en ella, más podrá redistribuir los beneficios del sector y repartir patrocinios.
Orgullo y eco-responsabilidad
Al frente de la Caisse de la Culture, Marie-Christine Cojocaru tiene motivos para estar orgullosa de los éxitos de la cooperativa, que cada día se dedica a encontrar soluciones junto con sus miembros para que sus proyectos puedan realizarse. También apoya inquebrantablemente a la próxima generación, así como al desarrollo empresarial y profesional de los artistas.
Testimonios de reconocimiento al compromiso de la Caisse, Ma mí Cojocaru lo escucha con frecuencia. “Ayer mismo me encontré con gente en un teatro y me dijeron: ‘Es la Caja de la Cultura la que realmente cambió todo para nosotros’”, recuerda encantada. “Me han dicho que la Caisse de la Culture es una presencia tranquilizadora. »
Y el hecho de cambiar la situación “en el día a día en la vida de las personas” le alegra enormemente. “Al fundar la Caisse, partimos de la nada para satisfacer las necesidades del sector cultural. Y que la comunidad reconozca nuestra experiencia y nuestro apoyo local me enorgullece mucho, mucho. »
La Caisse de la Culture también promueve la eco-responsabilidad, no sólo proporcionando a sus miembros una gama de productos ecológicos y solidarios, sino también facilitando el acceso a la formación sobre gestión sostenible y apoyando proyectos eco-responsables.
“Apoyamos una iniciativa del Conseil des arts de Montréal, nuestro principal socio, que permite a 90 organizaciones durante 3 años tener acceso a capacitación y herramientas de la plataforma Creative Green, que ayuda a las organizaciones a cambiar sus prácticas para ser más eco-responsables. ella pone como ejemplo. Ayudamos a la comunidad a equiparse. »
Por último, observando las asombrosas sumas que Quebec invierte en empresas internacionales, en particular en el sector de las baterías, para que puedan establecerse en nuestro territorio, Marie-Christine Cojocaru desea que participen financieramente en la cultura local.
“Inyectamos dinero en su sector para que se establezcan; a cambio, ¿tal vez deberían pagar regalías culturales y luego inyectar dinero en nuestra cultura? ” ella dice. “La cultura es un inmenso factor de cohesión social”, concluye Marie-Christine Cojocaru. Nutre el alma. También es nuestra identidad. »
Este contenido fue producido por el equipo de Publicaciones Especiales de Deber, relacionado con el marketing. La escritura del Deber no participó.
