En Orne, estos 43 proyectos innovadores transformarán el territorio

El Pays du Bocage, representado por Yves Goasdoué, presidente del Polo de Equilibrio Territorial y Rural (PETR) de Bocage y Flers Agglo; Christophe de Balorre, presidente del Consejo Departamental de Orne; Jérôme Nury, diputado de Orne y presidente del grupo de acción local Leader y Hervé Morin, presidente de la región de Normandía, unieron fuerzas jueves 18 de abril de 2024 firmar el contrato territorial 2023-2027 para financiar 43 proyectos locales “innovadores, sostenibles y solidarios”.

El polo de equilibrio territorial y rural de País de Bocage reúne cuatro intercomunidades del bocage de Ornais: Flers Agglo, interco Domfront-Tinchebray, los CDC de Val d’Orne y Andaine-Passais.

Este contrato territorial permitirá financiar 43 proyectos dando respuesta a cuestiones medioambientales, desarrollo económico y mejora de las condiciones de vida de los residentes.

El Pays du Bocage, un espacio habitable

Representa cerca de 90.000 habitantes y constituye un verdadero sala de estar. Las comunidades de Bocage querían unir fuerzas y realizar proyectos conjuntos para el desarrollo del territorio creando en 2017 el polo de equilibrio territorial Pays du Bocage.

“Trabajar a escala del PETR del Pays du Bocage significa tener una visión ambiciosa de un espacio habitable, significa invertir colaborativamente en la estructuración de proyectos que contribuyan a configurar el futuro de todo nuestro territorio”, subraya Jérôme Nury.

41.331.410€ invertidos en 43 proyectos

Este contrato es importante para el bocagerepresenta 41.331.410 € de inversiones, de los cuales 6.030.967 € serán financiados por la región de Normandía, 2.158.970 € serán financiados por el Consejo Departamental de Orne, 10.533.888 € deberán ser financiados por otros mecanismos (Estado, Unión Europea, etc.), y 22.607.585€ serán autofinanciados por la comunidades.

Proyectos divididos en 6 ejes:

• Eje 1: Fortalecimiento de la actividad económica (14 proyectos);
• Eje 2: Turismo (6 proyectos);
• Eje 3: Servicios (10 proyectos);
• Eje 4: Deporte, ocio y cultura (6 proyectos);
• Eje 5: Movilidad (6 proyectos);
• Eje 6: Desarrollo y calidad de vida (4 proyectos).

Se podrá realizar una revisión del contrato territorial cada 18 meses con el fin de integrar Proyectos nuevos y financiación adicional.

¿Qué es un contrato territorial?

“Esto no ha sido fácil. Había muchos proyectos y teníamos que encajarlos en el direcciones de nuestros financieros”, declara Yves Goasdoué. El contrato territorial es una herramienta común para las intervenciones financieras de la región de Normandía y del departamento de Orne en proyectos realizados por las autoridades locales.

El objetivo de este contrato es garantizar una distribución equilibrada de las acciones en todo el territorio del país del bocage, garantizando al mismo tiempo el respeto de las competencias de las autoridades locales.

Los fondos regionales y departamentales son palancas poderosas. Gracias a ellos, invertimos cada día en proyectos ambiciosos y estructurantes, garantizando el desarrollo sostenible de nuestro territorio.

“En la contratación hoy estamos mostrando un programa de inversiones para varios años (2023-2027), donde se visualiza el financiamiento. Hay una legibilidad que permite a las comunidades tener un mínimo de programa con el tiempo”, afirma Christophe de Balorre.

¿Cuáles son los 43 proyectos?

Eje N°1: Fortalecimiento de la actividad económica

• 1- PETR du Pays du Bocage Estrategia para fortalecer el tejido comercial local OCM Performance,
• 2- Municipio de La Ferté-Macé: rehabilitación del mercado cubierto,
• 3- Municipio de Ferté Macé: fusión de dos unidades comerciales en el centro de la ciudad para crear un bar de vinos,
• 4- Municipio de Ferté-Macé: creación de una unidad comercial en un terreno baldío,
• 5- Municipio de Domfront-en-Poiraie: rehabilitación de un sitio patrimonial para convertirlo en viviendas y unidades comerciales,
• 6- Municipio de Bellou-en-Houlme: creación de un centro comercial local,
• 7- CDC du Val d’Orne: creación de un centro comercial y artesanal,

• 8- Fase I CDC Andaine-Passais: obras de ampliación de la zona de actividad, desde Étre Delangle hasta Bagnoles de l’Orne Normandía,
• 9- CDC Andaine-Passais: rehabilitación de un edificio industrial en una zona artesanal, La Trappe Saint-Mars-d’Egrenne,
• 10- Municipio de Torchamp: construcción de un bar-restaurante municipal,
• 11- Municipio de Le Grais: renovación de un negocio multiservicio,
• 12- Flers Agglo: adquisición y rehabilitación de un terreno industrial (antes ACM) para la creación de una incubadora conjunta de empresas industriales y artesanales en La Sauvagère,
• 13- Flers Agglo: adquisición y rehabilitación de un terreno industrial baldío (antes Thermocoax para la creación de una incubadora de empresas industriales y artesanales, municipio de Saint-Pierre-du-Regard,
• 14- Flers Agglo: creación de la ZA du Jardinet – Municipio de La Selle-la-Forge.

Eje N° 2: Turismo

• 15- Municipio de Domfront-en-Poiraie: creación de una parada de bicicletas,
• 16- Municipio de Domfront-en-Poiraie: ampliación del camping municipal,
• 17- CDC Andaine-Pasais: rehabilitación de la Grange de Bonvouloir,
• 18- Municipio de Ménil-Ciboult Creación de una casa rural ecológica,
• 19- Municipio de Moncy: rehabilitación y modernización de la casa rural municipal,
• 20- Municipio de Bagnoles de l’Orne Normandía: creación de una zona de acampada.

Eje N° 3: Servicios

• 21- Municipio de Ferrière-aux-Étangs: creación de un tercer lugar,
• 22- Municipio de Domfront-en-Poiraie: creación de un tercer lugar,
• 23- Municipio de Saint-Georges-des-Groseillers: desarrollo de un espacio digital (terceros lugares, espacios de coworking, Fab-Lab),
• 24- CDC Andaine-Passais: creación de un espacio de coworking con Fab-Lab,
• 25- Flers Agglo: creación de un espacio de cohesión social en el distrito de Pont-Féron (QPV),
• 26- Municipio de Putanges-le-Lac: desarrollo y modernización del PSLA,
• 27- CDC Andaine-Passais: creación de un PSLA en Rives d’Andaine,
• 28- Municipio de Giel-Courteilles: rehabilitación del salón comunitario,
• 29- Municipio de Tinchebray-Bocage: desarrollo de un coliving en Frênes,
• 30- Municipio de Tinchebray-Bocage: creación de un centro de servicios/coliving asociativo.

Eje N°4: Deporte, Ocio y Cultura

• 31- Comuna de Ferté-Macé: modernización del complejo Gaston Meillon,
• 32- Municipio de Ferté-Macé: modernización del centro de ocio,
• 33- Ciudad de Flers: modernización de la pista deportiva Grand Hazé,
• 34- Municipio de Putanges-le-Lac: modernización y desarrollo de instalaciones deportivas,
• 35- CDC Andaine-Passais: modernización del centro al aire libre Torchamp – Fase 2,
• 36- SARL les Feux de la Rampe Traslado, desarrollo y modernización del cine Flers.

Eje N° 5: Movilidad

• 37- CDC du Val d’Orne: creación de una oferta de coche compartido,
• 38- Municipio de Tinchebray-Bocage: desarrollo de un centro de movilidad,
• 39- CDC Andaine-Passais: creación de una parada de autobús en Saint-Mars-d’Egrenne.

Eje No. 6: Desarrollo y calidad de vida

• 40- Operación Flers Agglo para renaturalizar la zona de Plancaïon,
• 41- Municipio de Bagnoles de l’Orne Normandía: desarrollo del distrito de la estación – tramo 2,
• 42- Municipio de Bazoches-au-Houlme: reestructuración del centro de la ciudad,
• 43- Ciudad de Flers: Isla del cine. Recalificación de la Place du 14 de julio.

Para concluir, a Hervé Morin no le faltaron elogios por este contrato territorial. “Nuestra intervención no se limita a este contrato. Intervinimos a nivel del PETR du Bocage para apoyar 267 empresas en su desarrollo y 14 empresas en dificultad que, hoy, están en pie”, afirmó.

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