La culminación de una racionalización a largo plazo. Iniciado con la llegada al poder en 2018 de Mark Read como CEO de WPP, el deseo de simplificar drásticamente la oferta del grupo británico a nivel creativo es hoy una realidad. Tras las sucesivas fusiones de Wunderman y J.Walter Thompson o la de VML y Young & Rubicam, la espectacular fusión de las multipremiadas cadenas VMLY&R y Wunderman Thompson – registrada el pasado mes de octubre – dio origen a un gigante (30.000 empleados y 150 oficinas). en 65 países) en el mercado global, sobriamente llamado VML. Suficiente para poner fin al tedioso trabajo de integración y permitir que los equipos franceses de la agencia ganen estabilidad.
Entre las consecuencias de esta fusión se encuentra la creación de un nuevo equipo directivo en Francia, bajo la dirección de Vincent Druguet, director general, y Virgile Brodziak, director general. Dimitri Guerassimov es nombrado director creativo, Nathalie Servier ocupa el puesto de directora de recursos humanos y Leila Bouguerra se convierte en directora financiera. El nuevo organigrama gestiona una agencia de más de 500 empleados ahora unidos bajo la bandera única de VML Francia. “El grupo incluye en Francia desde 2020 a los 230 consultores de Velvet Consulting, la producción integrada VML Studios y el centro de comunicación sanitaria VML Health”recuerda Vincent Druguet, señalando un posicionamiento de “multiespecialista y sobre todo no generalista”. En resumen: el deseo de registrarse. “entre agencia creativa y firma de consultoría, en la intersección de la experiencia de marca, la experiencia del cliente y el comercio”.
Distribuidos entre París y Toulouse, los equipos de VML Francia implementan desde enero la nueva oferta entre un centenar de clientes como Danone, Microsoft, Ikea, Nestlé, Charal, Yves Saint Laurent Beauty, Total Energies, Colgate-Palmolive, Volvo y Coca. -Reajuste salarial. “La estrategia sigue siendo la columna vertebral y, en este sentido, los precios nos permiten medir los avances realizados. Pero ojo, sólo estamos al comienzo del viaje”, opina Dimitri Guerassimov. Otra ventaja de tener tal fuerza de ataque: “fortalecer la huella internacional de la agencia aprovechando el impulso”considera Virgile Brodziak, para quien VML Francia debe convertirse en el “la mejor arma para cualquier marca que quiera internacionalizarse”.
Queda una última incógnita: ¿cómo se estructurará la oferta creativa de WPP a nivel mundial pero también y especialmente en Francia? Entonces, para VML Francia, ¿cómo no competir con la otra agencia creativa del grupo, Ogilvy Paris, que también tiene prerrogativas crecientes en torno a un posicionamiento ampliado? Una fusión que parece totalmente descartada, la estrategia del WPP está tomando forma claramente, con dos brazos armados debidamente identificados e identificables en el mercado. Una garantía de estabilidad, de nuevo.
