El Tribunal de Cuentas señala al Centro Pompidou y le duele

Ausencia de estrategia, modelo económico frágil, cierre de obras mal preparado… La calle Cambon publica un informe extremadamente crítico sobre el famoso museo de las tuberías verdes y azules.

lLos informes del Tribunal de Cuentas caen regularmente como una regla en los dedos y, la mayoría de las veces, duele. El que los magistrados financieros de la calle Cambon acaban de publicar en el Centro Pompidou no es, por tanto, una excepción. Se examinaron y analizaron las actividades del edificio con tuberías verdes y azules durante el período 2013-2022. En 124 páginas, salpicadas de resúmenes perfectos para el común de los mortales enojados con la contabilidad analítica, los ponentes descifran el funcionamiento financiero y la gestión del establecimiento con vocación multidisciplinar, una maquinaria extremadamente pesada que emplea a mil empleados y contando no sólo al Banco Nacional. Museo de Arte Moderno (casi 122.000 obras en sus colecciones), pero también dos bibliotecas, salas de espectáculo y cine, un centro de investigación (el Instituto de Investigación y Coordinación de la Música y la Acústica, o Ircam) y varios lugares públicos.

Si intentamos resumir su estudio en dos columnas, la de “más” y la de “menos”, bien podríamos empezar por la primera. Sólo incluye una línea, el éxito de las sucursales del Centro en el exterior y los ingresos que generan. Así en Málaga, cuya filial celebrará próximamente su décimo aniversario, y en Shanghai, y próximamente en Bruselas y Seúl. Sin embargo, los autores enfatizan que este éxito se logró ” sobre el agua “, el Centro respondiendo a solicitudes sin haber establecido una estrategia real a nivel internacional.

“Estrategia”, una palabra clave omnipresente, a menudo aparece en la columna “menos”, asociada más a menudo con “ausencia” y “carencia”. Ejemplo, escrito en negrita, sólo para aclarar el punto: “No existe ningún documento que formalice la estrategia global del Centro Pompidou”, OMS dispara la misma flecha al establecimiento y a su organismo supervisor, el Ministerio de Cultura. Al deplorar la fragilidad del modelo económico del museo, basado en la venta de entradas y en subvenciones públicas, Rue Cambon anima a aplicar “una estrategia para aumentar la asistencia” (2,6 millones de visitantes en 2023), especialmente visitantes extranjeros que prefieren el Louvre.

Gestión de la obra en cuestión.

La parte más difícil del informe, que ocupa la mayoría de los capítulos, se refiere a la gestión previa al trabajo y a la preparación posterior al mismo. Es la piedra angular del archivo, tanto humano como arquitectónico. Porque a finales de diciembre de 2024, el Centro Pompidou, un transatlántico tan difícil de maniobrar con un tiempo relativamente tranquilo, entrará en un período turbulento con el cierre del establecimiento durante cinco años. Después de varios cambios de fechas y de rumbo, también en este caso la estrategia faltó profundamente, a los ojos de los escrutadores, y no sólo a los de ellos. El documento deplora la gestión errática de los recursos humanos con “El diálogo social debe renovarse” (no resulta evidente cuando, al mismo tiempo, el informe exige “Recuperar margen de maniobra en materia de nómina”), mientras que la falta de preparación crónica y la falta de una gestión coordinada provocaron, este invierno, una huelga histórica de agentes que duró tres meses.

Por mucho que la huelga no aparezca en el informe, que finalizará en 2022, los motivos que la llevaron están en germen, incluso en raíces profundas, ya señalados en el anterior informe de 2014. “Insuficientemente piloteado”, El proyecto de remodelación del Centro Pompidou se complejó con la llegada en 2021 del nuevo presidente, Laurent Le Bon, añadiendo una renovación cultural completa del establecimiento donde inicialmente sólo estaba prevista una restauración técnica. El común de los mortales puede hacer la cuenta: 358 millones de euros de obras prometidos por el Estado, más 168,7 millones para la nueva renovación cultural; el Centro Pompidou se encargará de encontrarlos. A lo que se suman los 254 millones para el nuevo recinto de Massy (111 inicialmente), que debería abrir sus puertas en 2026, pasando del estatus de simple reserva al de centro cultural con espacios de exposición y almacenamiento. Para el Tribunal de Cuentas el cálculo es diferente. “A la vista de los considerables esfuerzos presupuestarios realizados por el Estado”, Los ponentes esperan que el museo complete sus reformas en cinco años, la duración prevista de las obras. Hasta entonces, el transatlántico celebrará sus cincuenta años, en 2027, sin buque insignia. ¿Por cuánto tiempo realmente?