El presidente de la Cámara de Cuentas regional de Occitania (CRC) quiere aportar más transparencia a esta institución, a menudo considerada la “policía financiera” del uso del dinero público. Ella también quiere responsabilidad. Entrevista.
Los CRC han evolucionado mucho en los últimos años, especialmente en términos de comunicación. Por qué ?
Es un deseo, uno de mis ejes estratégicos. Siempre he querido brindar mucha transparencia al público en general, porque nosotros también cuestamos. No podemos mirar sólo el gasto público de los demás.
Sólo puedes hacer recomendaciones, no tienes poder para tomar medidas cautelares, ¿no es frustrante?
No, es una realidad. Controlamos las políticas públicas y como tales no comentamos sobre las decisiones políticas. Si un municipio decide destinar todo su presupuesto a policía y seguridad municipales, en lugar de a cultura, no nos corresponde juzgar. Pero somos un relevo con otras instituciones. Si observamos problemas de regularidad durante una inspección, podemos remitirlos al fiscal.
¿Tuvo usted algún papel en el asunto del alcalde de Agde?
El fiscal nunca podrá ordenarnos. Somos dos instituciones estancas. Nos proporcionamos mutuamente información sobre la cual podemos actuar. Pero una cosa es lo financiero y otra lo criminal. En el asunto específico del alcalde de Agde, no tuvimos ningún papel. Por otra parte, tuvimos algunas en el asunto del alcalde de Sète en las que revelamos disfunciones.
¿Dónde está la plataforma ciudadana lanzada el otoño pasado para animar a los ciudadanos a proponer temas de control?
Tenemos una quincena de respuestas para Occitania, lo cual no es enorme y, en su mayor parte, se trataba más bien de informes en los que se nos pedía controlar tal o cual municipio… Pero un tema nos llamó la atención: el apoyo del público a las corridas de toros. , cuyos resultados se conocerán a finales de año. Vamos a ocuparnos de este tema, la investigación acaba de empezar, sobre todo en Nimes. Y vamos a abordar un segundo tema que surgió en la plataforma de la Corte: el uso de las comunidades para las empresas de consultoría. Estoy encantada porque es un tema que tenía intención de abarcar. Cuatro CRC están activos en este tema y actualmente están siendo monitoreados y esto finalizará en julio.
Tauromaquias, consultoras… ¿Están estos temas controvertidos muy ligados a la actualidad?
Pero es un deseo de mi parte, quiero que nuestros controles estén vinculados a la actualidad. Debemos ser útiles. También pretendemos reducir los retrasos anticipando el calendario parlamentario en particular. Tienes que priorizar. Allí acabamos de empezar a trabajar en las guarderías municipales de Montpellier, cuyos resultados se conocerán en breve. Haremos otras: tarificación social de los servicios públicos o el TER a 1 euro en toda la región. El informe sobre la montaña, lo publicamos a finales de otoño, en julio tendremos un tema sobre la costa… La transición ecológica nos ocupa mucho, también es nueva. También vamos a lanzar un tema sobre el control de mosquitos mediante el control del EID. Acabamos de publicar sobre la adaptación de las metrópolis al cambio climático. Intentamos interesar a la gente.
A menudo se le presenta como un “policía financiero”. ¿Refuta esta designación?
No, lo acepto porque también es un eje de nuestra estrategia en materia de regularidad y probidad en el uso de los fondos públicos. Tenemos 26 magistrados, no podemos estar en todos lados, recibo informes todos los días y cualquiera puede ser autoridad denunciante.
¿Sus controles le generan enemistad con los funcionarios electos?
No, porque generalmente estamos acostumbrados a mejorar situaciones. Me encuentro con muchos de ellos y nos dicen que quieren respetar la ley, a veces dicen que va demasiado lejos o que estamos atacando un territorio… Pero reconocen una utilidad en nosotros. Soy directo y les pido que lo sean también.
Dicen que las arcas comunitarias están vacías, ¿y eso?
Cada año elaboramos un informe sobre las finanzas públicas locales a escala nacional. Cuando miramos a nuestro alrededor, sabemos que los Departamentos son los que tienen más dificultades porque son responsables de pagar todas las dietas, con menos ingresos. Los municipios y el EPCI lo están haciendo muy bien: el ahorro bruto crece, la inversión sostenida, el flujo de caja inflado… La Región es más complicada porque ya no tienen control sobre los ingresos y los ingresos del IVA están en fuerte caída. Pero las Regiones tienen el poder de reducir sus gastos. Para responder a tu pregunta, hay dinero en las arcas.
“Siempre quise ser útil”
Enarque de la promoción République, graduado en 2007, Valérie Renet, 58 años, tres hijos, tiene formación literaria. Después de pasar por Khâgne, “siempre quiso ser útil” y “salir de su zona de confort”. Su primer puesto lo desempeñó en el extranjero como agregada de cooperación en una embajada en Ucrania, en Odessa, durante 2 años y luego en Rusia durante 4 años. “Allí aprendí a escuchar y a ser diplomáticos”. Valérie Renet siempre ha querido conciliar su vida profesional y profesional. Se unió al CRC tan pronto como dejó Ena. Desde su puesto en la Polinesia Francesa, en Lyon y en Dijon, pasó por el CRC Occitanie y estuvo a disposición de la prefectura de Hérault para apoyar al prefecto Jacques Witkowski, que sale del Covid. Es nombrada presidenta del CRC Occitania en 2023 en sustitución de Marie-Aimée Gaspari, que se convirtió en prefecta de Mayenne.
