En este período de formación de gobierno y, en particular, en Valonia, donde el ritmo se acelera, los dirigentes políticos están organizando grandes mesas redondas con diversos organismos con el objetivo de llegar a una DPR (declaración de política regional) que nos gustaría inspirarse. y ambicioso. A título totalmente personal, me gustaría proponer una utopía, es decir, una visión de un futuro que, sin duda, es irrealizable como tal, pero que indica una dirección deseable.
En Valonia a veces se lamenta no tener un Imec (Instituto de Microelectrónica y Componentes) como en Flandes. Después de 40 años de retrospectiva, nos damos cuenta de que se trata de una apuesta valiente, de concentración de recursos y de elección de un tema (microelectrónica y nanotecnologías) que, hoy, ha dado lugar a una estructura impresionante (5.000 investigadores), a un florecimiento de proyectos, fondos y programas dedicados (Imec. istart, Imec. Xpand, etc.) y una reputación verdaderamente global. En el sur del país reconocemos la calidad de nuestros cerebros pero también conocemos las deficiencias de las estructuras: dispersión de recursos, competencia entre pools, ineficiencias operativas.
Valonia impulsará 20 nuevas empresas de alto potencial
Sin embargo, ya existen casi todos los ingredientes para hacerlo mucho mejor. Se trataría, sobre todo, de concentrarlos más; difundir información y cooperar. Sobre todo, no construir un nuevo instituto físico, sino preferir estructuras virtuales donde dejemos a los investigadores en sus laboratorios existentes pero donde agreguemos una capa de coordinación, coherencia y animación, como ya lo hacen proyectos como Trail (en IA), Cyberwal (en ciberseguridad) y Hitt (en tecnologías e interfaces XR) que combinan los recursos de nuestras diversas universidades y centros de investigación. Podríamos inspirarnos en esta operación y soñar con dar un paso más en la integración, para dar lugar (virtualmente) a un “Instituto Valonio de Tecnología (IT)” (idea presente en la visión “Odisea 2068” de la UWE).
También podríamos inspirarnos en el MIT o Silicon Valley para facilitar aún más la creación de empresas emergentes y su escalamiento. Una verdadera experiencia de hipercrecimiento es bastante rara (aparte de algunos casos como Odoo, Aerospacelab, I-care, etc.). Esto implica favorecer un enfoque ascendente y permitir que las bases se involucren (por ejemplo, más empresarios entre los organismos que influyen en estas políticas de valorización). Con tal concentración, podríamos acabar con un actor valón “que cuenta”, cualquiera que sea la forma y el nombre (pero no puedo evitar señalar de todos modos que “WIT”, en inglés, designa la cualidad de alguien “que tiene ingenio, en su doble sentido de la inteligencia… y del humor…).
