Después de años de dificultades, la Sociedad Nacional de Comercialización de Semillas Oleaginosas de Senegal (SONACOS) está volviendo progresivamente a una actividad sostenida reinventando su modelo, combinando ambición industrial, responsabilidad social y visión estratégica nacional.
En los pasillos de la Sociedad Nacional de Comercialización de Semillas Oleaginosas de Senegal (SONACOS) soplan ahora vientos de renovación. Nombrado el pasado mes de mayo por el presidente Bassirou Diomaye Faye, El Hadj Ndane Diagne intenta afrontar como puede un desafío tan complejo como estratégico: rehabilitar una empresa emblemática del sector agroindustrial senegalés, que lleva mucho tiempo inactiva.
« Llevo mucho tiempo en el negocio. El modelo SONACOS no es nada nuevo para mí », explica con una seguridad que contrasta con el estado crítico de la empresa cuando asumió el cargo.
Las cifras son claras: en 2023, sólo se recogieron 12.000 toneladas de maní, un volumen insignificante en comparación con el desempeño histórico de SONACOS. “ La empresa estaba en un nivel muy bajo en términos de desempeño. », dice el Sr. Diagne.
La infraestructura industrial presentaba un panorama igualmente sombrío: equipos y tecnología obsoletos muy tarde », y las unidades de producción se detuvieron. Un diagnóstico interno, complementado por una auditoría externa, permitió trazar con precisión los desafíos a afrontar.
Reinicio y modernización
A partir de junio se puso en marcha una estrategia de reconquista. Se han reactivado las fábricas de Dakar, Ziguinchor, Kaolack, Louga y Diourbel, marcando el inicio de una nueva era. “ Empezamos reiniciando las máquinas para procesar las 12.000 toneladas recogidas el año anterior “, explica.
Los resultados ya se notan. En Ziguinchor, la producción diaria aumentó de 120 a 247 toneladas, con la perspectiva alentadora de alcanzar 260 o 275 toneladas diarias, confía el director general de SONACOS.
La reactivación de esta infraestructura va acompañada de una notable dinámica social. En Ziguinchor se crearon 500 empleos directos, generando también numerosos empleos indirectos. “ Hoy puedo decir que SONACOS es una de las pocas empresas capaces de crear hasta 7.000 puestos de trabajo en todo el país. », afirma con orgullo el Sr. Diagne.
Para esta campaña, el objetivo es muy ambicioso: recolectar 300.000 toneladas de maní. “ Hemos superado las 2.000 toneladas diarias y esperamos llegar pronto a las 3.000 o incluso 3.500 toneladas. “, confiesa.
Frente a las prácticas ilícitas de fijación de precios, SONACOS ha implementado medidas estrictas. La empresa se ha comprometido a pagar a los transportistas en las 48 horas siguientes a la descarga y ha pagado 3.000 millones de francos CFA para ayudar a los operadores a abrir puntos de recogida.
¿El objetivo? Garantizar el respeto del precio mínimo de 305 francos CFA por kilo fijado por el Estado. “ Si un productor logra vender más caro, lo alentamos, pero nunca por debajo del precio mínimo. », especifica el Sr. Diagne.
Soberanía alimentaria y visión regional
SONACOS pretende contribuir a la soberanía alimentaria de Senegal produciendo lo suficiente para alcanzar la autosuficiencia en petróleo, mientras explora otros cultivos como el girasol y la soja.
También se están manteniendo conversaciones con el grupo SIFCA en Costa de Marfil y SN-Citec (Société Nouvelle Huilerie et Savonnerie) en Burkina Faso para intercambiar habilidades y reproducir modelos exitosos.
A pesar de los avances, los desafíos persisten. Los rendimientos agrícolas varían significativamente según la zona, desde 1.400 kilos por hectárea en el sur-sureste hasta, a veces, menos de 400 kilos en otros lugares.
ARD/Sf/te/APA
