Desde 2017, la marca Carrefour Cada año se establece una lista de tiendas en proceso de gestión de alquiler, una rutina que se ha vuelto casi tradicional, tan temida como esperada. Este año no es una excepción a la regla, después de un anuncio previsto para finales de 2024 y luego aplazado a principios de 2025, el hacha ha caído: 39 tiendas abandonarán el redil de la marca, 24 Carrefour Market y 15 hipermercadosprovocando una nueva ola de preocupaciones entre los empleados.
La gestión de alquilerpropuesto por Alexandre Bompard, director general de Carrefour, se considera una palanca estratégica para preservar los activos del grupo. Según él, este modelo permiteevitar el cierre de tiendas no rentables y al mismo tiempo salvar puestos de trabajo. Inspirado en las franquicias, este modelo consiste en confiar la gestión de las tiendas a empresarios independientes, responsables del negocio y pagando un canon a Carrefour para operar la marca. Es una manera de que la marca dé más autonomía al punto de vida, el punto fuerte de las marcas independientes (Leclerc, Intermarché, Coopérative U) que ganan cuota de mercado cada año.
Un modelo de doble filo
A pesar del interés para Carrefour, esta estrategia suscita preocupaciones y fuertes críticas, especialmente por parte de los sindicatos. Empleados y sindicatos denuncian una pérdida de garantías sociales y temen un deterioro de las condiciones laborales. La transición a la gestión del alquiler se ve como una subcontratación lo que ciertamente reduce el balance financiero de Carrefour –en particular, al reducir la nómina y los costos asociados– pero que coloca el futuro de los empleados en manos de empresarios independientes.
Desde el punto de vista económico, Carrefour se beneficia de ello. La fórmula permite a la marca seguir generando ingresos regulares en forma de regalías, al tiempo que se desvincula de las tiendas menos rentables.. Esta estrategia responde a los imperativos de la competitividad en un contexto en el que la distribución masiva está sujeta a presiones crecientes, particularmente vinculadas a la inflación y a los cambios en los patrones de consumo.
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Una preocupación persistente por los empleados
Sin embargo, los sindicatos señalan un riesgo de inseguridad laboral. Los nuevos gerentes, motivados por la rentabilidad, podrían tratar de reducir costos, particularmente en detrimento de las condiciones laborales y los beneficios sociales de los empleados. Además, en el caso de determinadas tiendas, la rentabilidad podría seguir siendo incierta, exponiendo a empleados y empresarios a nuevas dificultades.
Mientras Carrefour continúa esta transformación, el debate sobre el equilibrio entre rentabilidad y responsabilidad social sigue abierto.
La lista completa de tiendas Carrefour que pasarán a la gestión de arrendamiento en 2025
24 Supermercados Carrefour Market
Auvernia Ródano-Alpes :
Bretaña occidental :
- BRESSUIRE EUROPA
- CARTAS DE BRETAÑA
- CHARLA
- SANCERRE
Centro Este :
- Auxerre
- ALLIER COSNE
- COSNE SUR LOIRA RN7
- ENNERÍA
- LAPALISSE
- LOUHANS
- MIRIBEL
- SAN YORR
gran suroeste :
Este de las FDI :
FDI Oeste :
- Y PONTEL
- INFANTERÍA DE MARINA
- MILLY LA FORÉT
Norte de Normandía :
- LOS ANDELYS
- LUZARCHES
- MORTAÑA
- SOTTEVILLE
15 hipermercados
Norte de Normandía :
Auvernia – Ródano-Alpes :
- ISLA DE ABEAU
- SECRETO S/ SANNE
Isla de Francia (este y oeste) :
- SELLOS
- SAN DENIS
- MONTIGNY LES CORMEILLES
PACA :
- NARANJA
- BONITO TNL
- TRANS EN PROVENZA
gran suroeste :
- PERPIÑÁN – ROSELLÓN
- SAN JUAN LOS VEDAS
Bretaña occidental :
Centro Este :
