En 2021, una primera estimación ascendía a 52.000 millones de euros. Ahora estamos hablando de unos 70 mil millones de euros, excluyendo los costes financieros. Sin embargo, el costo de inmovilizar capital puede fácilmente duplicar la factura. Para contenerlo, es necesario reducir la duración de las obras. “La velocidad de construcción de los EPR es una cuestión fundamental”, recordó Luc Rémont, director general de EDF, durante una audiencia en la Asamblea Nacional. Este verano se fijó un objetivo muy ambicioso: construir estos EPR2 en 70 meses, “entre la primera puesta en servicio del hormigón y la industrial. Este no será el caso del primero, cabeza de serie, pero lo más rápido posible.
Gana 3 años en el calendario
Los equipos de EDF tienen hasta fin de año para encontrar soluciones. El paso es muy alto: 70 meses (menos de seis años) en lugar de los 105 meses (casi nueve años) previstos inicialmente para la construcción del primer EPR2 en Penly y 90 meses para la del sexto EPR2 en Bugey. Por lo tanto, ya no son 15 meses los que hay que ahorrar entre el primer y el sexto EPR2, beneficiándose de la retroalimentación y la optimización de un sitio a otro, sino 35, ¡o tres años! Esto es enorme, sobre todo porque no hay garantía de que se cumplan los plazos de construcción previstos para el EPR2.
“A nivel mundial, el tiempo medio de construcción sigue siendo de unos diez años”. recuerda Mycle Schneider, analista nuclear, que sigue teniendo muchas dudas, incluso si los chinos anuncian menos de seis años para sus nuevos reactores. “EDF ha perdido toda credibilidad en cuanto a su capacidad de predecir la duración de la construcción de un reactor nuclear”, él juzga. Sin embargo, la empresa ya ha aprendido de los retrasos en las obras de Flamanville EPR, cuyas causas fueron destacadas en el informe Folz de 2019 encargado por el anterior director general de EDF, Jean-Bernard Lévy.
Una revisión general de madurez
Para hacer frente a costes, calidad y plazos, EDF ya ha decidido construir los EPR2 en serie y por parejas. Simplificó el diseño estandarizando todo lo que podría ser. También trabajó con sus proveedores como parte del plan de calidad Excell. Y sus dos filiales, Framatome y Arabelle Solutions, invertirán para adaptar sus herramientas industriales a la producción en masa de generadores de vapor y grupos turbocompresores EPR2. Además, en 2022, EDF creó un puesto de “cliente interno”, confiado a Nicolas Machtou, profundamente extrañado en Flamanville 3. Finalmente, el 1 de abril, la empresa adoptó una nueva organización de actividades nucleares.
En noviembre de 2022, el gobierno creó una Delegación Interministerial para la Nueva Energía Nuclear (Dinn), encabezada por Joël Barre, ex delegado general de armamento, que debe garantizar la supervisión de la gestión del proyecto en toda su parte pública. “Nuestra misión es garantizar que el programa ERP2 se lleve a cabo en las mejores condiciones posibles”, resume Jöel Barre, que quiere dar tranquilidad. “La degradación a la que se refiere EDF, al anunciar 70 meses, corresponde a los órdenes de magnitud que se pueden encontrar en los programas industriales, de armamento o espaciales de gran escala”.
Inspirándose en los grandes programas armamentísticos y espaciales, Dinn y EDF también han puesto en marcha una revisión general de la madurez del proyecto, confiada a un equipo de una quincena de expertos externos que trabajaron desde marzo de 2023 hasta julio de 2024. Su primer informe de noviembre de 2023 concluyó en particular que el “diseño básico” no estaba suficientemente maduro para pasar a la fase de diseño detallado, es decir, los planos finales de construcción. “El comité de expertos formuló 89 recomendaciones, todas las cuales fueron aceptadas por Luc Rémont, en particular la de crear un comité de seguimiento.” precisa Nicolas Machtou, director del nuevo programa nuclear en Francia. En julio, el segundo informe Guillou dio luz verde a la puesta en marcha de los planes detallados, pero pidió seguridad normativa, ya que el lanzamiento de un nuevo programa nuclear en Francia debía ser objeto de una ley que aún no ha sido votada. y definir el método de financiación.
Un grupo de trabajo dedicado
Para afrontar el desafío de los 70 meses, “Hace unos meses creamos un grupo de trabajo para buscar buenas ideas, en otras industrias y en el extranjero, e innovaciones, indica Nicolás Machtou. Los equipos de cadena de suministro de EDF ya visitaron China, donde se construyó el reactor de Hualong en 68 meses”. Un modelo en el que los equipos de Gabriel Oblin, director del proyecto, quieren inspirarse para optimizar la organización de la ingeniería civil y compartir buenas prácticas con los contratistas, empezando por Eiffage, que ganó el contrato de ingeniería civil para Penly por valor de 4 mil millones de euros.
Si el objetivo también pretende ser movilizador, su viabilidad sigue siendo incierta. “A finales de año diremos cómo lo lograremos”. asegura el director del nuevo programa nuclear de Francia. De todos modos, fallar o retrasar el cronograma no es una opción. Pero el tiempo se acaba. El director de Dinn está a la espera del nuevo cálculo de costes de EDF este mes para poder auditarlo. “Estamos trabajando para converger en una cotización, un cronograma y un modelo de financiamiento para fin de año, explica Joël Barre. En última instancia, el coste de la electricidad producida por los reactores depende del tiempo de construcción”. Por lo tanto, lo que está en juego también es el mantenimiento de las industrias electrointensivas en el territorio y el atractivo del sitio en Francia.
El EPR2, una versión simplificada y estandarizada del Flamanville EPR
El Evolutionary Power Reactor 2 (EPR2) es un reactor nuclear de agua a presión con una potencia térmica de 4590 MW convertible en 1670 MW eléctricos. Para ser producido en masa, ahorrar tiempo de construcción y costes de mantenimiento, su diseño se ha simplificado en comparación con los primeros EPR construidos en China, Francia, Finlandia y Reino Unido. Para todos los edificios se ha racionalizado y estandarizado el catálogo de piezas y componentes. Muestra 571 referencias de válvulas en lugar de 1309, 91 referencias de puertas en lugar de 214, 257 plantillas de tuberías en lugar de 836, 63 bombas no clasificadas en lugar de 800… Para los componentes, el mayor número de soldaduras posible se realizarán en fábrica. que en el sitio.
El edificio auxiliar eléctrico no nuclear es totalmente modular y se entregará en los emplazamientos ya construidos. Para el edificio del reactor, el doble recinto de contención EPR que protege la vasija y los cuatro generadores de vapor fue sustituido por un recinto único, más grueso, de hormigón pretensado con revestimiento metálico. La cúpula tiene 70 metros de alto y 50 metros de diámetro. Las salas alrededor del reactor son más grandes, menos compartimentadas y de forma más sencilla, con paredes alineadas para facilitar la construcción, su distribución, así como su funcionamiento con pasillos ampliados. Se han eliminado los componentes necesarios para el mantenimiento operativo del reactor.
Estás leyendo un artículo de L’Usine Nouvelle 3736 – Noviembre 2024
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