Después de Auchan y Michelin a principios de noviembre, el miércoles le toca al Crédit Commercial de France (CCF), antigua red de banca minorista de HSBC en Francia, anunciar un plan de importantes recortes de empleos en Francia.
El banco prevé reducir su plantilla en un tercio en los próximos dos años, con 1.400 empleados menos, y cerrar más de 80 sucursales.
Al final del Plan de Protección del Empleo (PSE) anunciado el miércoles durante el CSE, deberían quedar 2.500 empleados y 151 agencias, frente a los 3.900 empleados y 235 agencias actuales, respectivamente.
Este “proyecto de transformación profunda” tiene como objetivo “redescubrir el camino hacia el crecimiento sostenible”, explica el banco, controlado por el fondo estadounidense Cerberus, en un comunicado.
El banco estima que este plan, cuyo borrador fue presentado a los empleados a principios de octubre, debería volver a equilibrarse en 2026 y generar beneficios a partir de 2027.
Incluso si se conocieran las magnitudes en términos de recortes de empleos y agencias, “todavía hay asombro por parte de los empleados” ante la “escala” del plan, explica a la AFP Bruno Ronsin, elegido por la CFTC.
“Incomprensible (…) ¡Nada justifica un plan de tal magnitud!”, reaccionó el sindicato FO en un comunicado de prensa, deplorando de paso las cifras “asombrosas y sobre todo difíciles de justificar”.
– A escala humana –
Los sindicatos están entrando ahora en una fase de negociaciones que durará hasta mediados del próximo año.
Para el resto de los empleados, también se prevé una “fase de transición muy difícil, en la que la dirección desea mantener el actual PNB (producto bancario neto, equivalente al volumen de negocios del sector) hasta 2027”, subraya Ronsin.
“Está en marcha un diálogo social constructivo”, asegura la dirección, que prevé tres oleadas sucesivas de salidas: una en 2025 y dos en 2026.
El CCF resucitó a principios de enero por la sociedad My Money Group (MMG), controlada por el fondo estadounidense Cerberus, tras la compra de la red de banca minorista en Francia del gigante bancario británico HSBC y su cartera de 800.000 clientes, que se extendió a lo largo de casi tres años.
Cerberus no es su primer intento en el sector bancario, ya que en 2007 pagó 3.200 millones de euros para adquirir el antiguo banco sindical austriaco Bawag.
También compró al Tesoro británico en 2015 una cartera de préstamos hipotecarios del extinto banco Northern Rock, nacionalizado en 2008.
Se produjo un enfrentamiento entre el fondo y un grupo de prestatarios, que criticaron a su acreedor por no aplicar los nuevos tipos de mercado, inferiores a los que habían firmado.
La nueva dirección de la CCF, encarnada por el director general Niccolò Ubertalli, tuvo un año para iniciar una nueva fase de la estrategia del grupo.
“Después de una fase de estabilización, reuniones de campo y análisis detallados, el grupo ha aclarado su visión estratégica”, dijo el banco el miércoles.
Su ambición es crear un “banco patrimonial francés a escala humana” dirigido a una clientela de profesionales, liberales e independientes, como abogados o médicos, con activos de 50.000 euros o más.
A pesar de los contratiempos técnicos de principios de año, la CCF limitó el daño en términos de clientes, citando una reducción de stock de alrededor del 5% desde enero.
