Sucede a Florence de Mornac al frente de la librería. Apasionado por su trabajo, llega con mucha confianza y tiene previsto organizar numerosos eventos para relanzar la actividad del grupo.
Eres el nuevo director de Sauramps. Cómo pasó eso ?
Al principio realmente no estaba destinado ni predestinado a ser librero. Después de estudiar biología, quise cambiar de rumbo y me contrató Mollat (una gran librería de Burdeos, ndr.). Posteriormente trabajé para una empresa que instaló una herramienta de gestión y un software específico para Sauramps. Así que vine allí y pasé bastante tiempo aquí brindando apoyo.
Cuando Florence de Mornac dejó la dirección de Sauramps, Marie-Aurélie Buffet, directora de desarrollo de Sauramps, a quien conozco bien porque también es una antigua empleada de Mollat, me preguntó si tenía algún nombre que pudiera proponer para el puesto de director. Hablamos mucho, hasta que nos dijimos: “¿Y por qué no yo?”
La cosa fue así. Luego seguí el curso de reclutamiento y llegué el 15 de abril…
Llegas en un contexto financiero difícil… ¿Esto te preocupa?
La industria de la venta de libros en general no se encuentra en una forma deslumbrante y floreciente. Son profesiones con márgenes muy pequeños y una rentabilidad muy baja.
Posteriormente, en cuanto a la especificidad de Sauramps, surgieron algunas dificultades. Hubo esta compra que se hizo después de una liquidación judicial. Por eso hoy estamos obligados a estar atentos a la forma en que gestionamos esta librería y a reinventar constantemente nuestros trabajos y nuestra forma de hacerlo para que el modelo económico siga siendo viable. Hoy en día, Sauramps cuenta con 65 empleados en todo el grupo: en el Triangle, pero también en Odysseum, en la tienda del Museo Fabre y en Alès.
En general, hemos contado con el apoyo incondicional del accionista desde que la compró (François Fontès, nota del editor). Es un arquitecto, un hombre de cultura, y está muy cerca de su corazón tener este lugar que no es sólo un negocio sino también un lugar de vida cultural.
Y el objetivo es que lo sea o que vuelva a serlo…
¿Cuáles son sus planes para llevar a cabo esta misión?
El primer proyecto consiste en remodelar la tienda Triangle Comédie. La imagen de Sauramps está claramente asociada a este edificio que sorprende en la ciudad y en el lugar donde se ubica. Creo que los montpelliernos lo han hecho suyo, se ha convertido en un símbolo, un tótem.
Queremos recuperar este lugar plenamente hoy. Sobre todo porque este espacio es amplio, tenemos un poco más de 2.000 m2. Para mí, nos hemos expandido a todas partes pero nos falta un lugar para dar cabida a autores o eventos que podamos organizar.
Desde mi llegada, hemos pensado mucho en cómo liberar espacio destinado a estos eventos pero también en hacer que el recorrido del cliente sea más coherente, sencillo y visible. Me gusta mucho la idea de este laberinto, pero tenemos que reorganizar el orden de las estanterías. Por ejemplo, devolveremos la literatura a la entrada. También intentaremos aumentar nuestras referencias, sabiendo que hoy tenemos 160.000 libros en stock. Nos gustaría aumentar la diversidad ofrecida a los lectores. Por tanto, la reorganización se realizará en julio para que todo esté terminado para el inicio del año escolar y especialmente para el inicio del año escolar literario. De este modo podremos dar la bienvenida a los autores.
¿Cuáles son tus puntos fuertes para el éxito?
El dúo que formamos con Marie-Aurélie Buffet es rico en nuestra experiencia como ex libreros, conocemos la profesión, conocemos a las personas de la profesión, conocemos el ecosistema y lo que representa.
Queremos ofrecer una gestión que garantice la sostenibilidad económica, pero también somos muy sensibles al contenido. Nos gusta leer, nos gusta recibir autores.
Queremos hacer todo lo posible para crear nuevos lectores, es fundamental para nosotros.
¿Y cómo vas a hacerlo?
No existe una receta milagrosa. El Pase Cultural es una herramienta fantástica para que los jóvenes vuelvan a casa con nosotros. Pero queremos transformar el ensayo, para que no vengan sólo una vez, para que se conviertan en verdaderos lectores.
Tenemos que poder llegar a ellos: organizar eventos, comunicarnos en las redes sociales, relanzar clubes de lectura para adolescentes. El objetivo es que los más jóvenes no tengan miedo de abrir las puertas de la librería.
La librería Odysseum ocupará el lugar de Zara este verano. Y ?
Hoy en Odysseum hay una tienda temporal con mangas y cómics. Para la librería están previstas obras. Quizás estemos detrás de lo anunciado. Nos tomamos nuestro tiempo porque no queremos apresurarnos, para no abrir una tienda que no sea correcta o abrir una tienda que ponga en peligro al grupo. No queremos desestabilizar financieramente a todo el grupo apresurándonos.
Pero seguro que en Odysseum habrá Sauramps: podremos llegar a otra clientela. Nuestro objetivo es llevar la cultura allí donde está la gente y no esperar a que lleguen.
