Nada de edificios de cristal, torres de hormigón de alta tecnología ni florituras arquitectónicas. La empresa Nevea está establecida de forma casi anónima en una antigua casa burguesa, junto al mercado Vergt. “A veces nos preguntan por qué nos quedamos aquí”, ríe Xavier Burek, el presidente. En algún punto debemos estar de acuerdo con los habitantes del pueblo: cuesta creer que una empresa tecnológica haya elegido quedarse en una ciudad de 1.650 habitantes. “Es un prejuicio”, admite el también fundador de la empresa. Estamos mejor allí que atrapados en atascos. Disponemos de todas las comodidades en Dordoña, lo que genera el bienestar de nuestros empleados. »
Nevea está especializada en software para centros de formación profesional. La mayoría de los clientes son privados (como Talis, una empresa informática inglesa especializada en la fabricación de software educativo), pero también se dirigen a los centros de formación de aprendices (CFA).
“Un potencial por aprovechar”
Pequeña demostración desde el ordenador del fundador. No es necesario instalar software, está disponible en línea. Los directivos pueden crear un curso de formación, una lista de tareas, horarios o reservas de equipos con un solo clic. “También podemos generar presupuestos, tomar pedidos, facturas… Ofrecemos sencillez y fluidez de uso, pero es extremadamente complejo de construir”, asegura el hombre de 50 años.
Los trabajos van desde científico de datos hasta ingeniero y desarrollador. Actualmente trabajan en la empresa 18 empleados. Pero en 2019 solo fueron tres. “Vivimos una fase de progresión muy rápida”, continúa Xavier Burek. Estamos creciendo y en 2025 deberíamos ser 25”. Porque Nevea es un éxito. Su software tiene demanda. El principal jugador de entrenamiento de Suiza, por ejemplo, encargó a los Périgourdin una herramienta especial. “Un grupo con una facturación de 3.000 millones de dólares nos dijo: ‘No hemos logrado hacer lo que ustedes hacen’. “No existe ningún equivalente en el mercado que cubra nuestras áreas de intervención de manera tan amplia”.
¿Hasta dónde llegará el éxito? “Tenemos potencial para realizar. Nuestra filosofía ahora gira en torno a adquisiciones y recaudación de fondos. Pero queremos quedarnos aquí. Y avanzamos paso a paso. Es importante permanecer conectado con la tierra”. Por lo tanto, no se trata de mudarse. “Se siente como si estuviéramos de vacaciones. Tenemos que sacar provecho de la gente y a nuestros reclutas les gusta estar aquí. Tanto los jóvenes, cuyas aspiraciones de calidad de vida resuenan con nuestra ubicación rural, como las personas con más experiencia”.
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