Desde su creación en 2013, bajo la dirección de François Hollande, la French Tech se ha utilizado como una verdadera herramienta a favor de la innovación francesa. Si bien los unicornios tricolores siguen siendo una especie demasiado rara, la iniciativa adoptada y amplificada ha tenido muchos efectos, algunos de los cuales fueron inesperados.
“La French Tech”, o la política pública destinada a desarrollar un “movimiento francés de start-ups tecnológicas innovadoras”, acaba de celebrar su décimo aniversario. Una gran oportunidad para revisar los resultados y perspectivas de esta iniciativa. Cuando nació, en 2013, el objetivo de La French Tech era “hacer todo lo posible para que los próximos Google nazcan y se desarrollen aquí, en Francia y en Europa”. “.
Diez años después, si la bandera de La French Tech reúne a varias decenas de miles de empresas emergentes, repartidas en 114 “comunidades” y “capitales” en Francia e internacionalmente, está claro que algunos lamentan la falta de campeones franceses. Entre las expectativas iniciales y la evolución en el tiempo de esta política pública, French Tech presenta hoy resultados interesantes para el ecosistema emprendedor francés… que probablemente no estén donde los esperábamos.
Sacando a relucir a los “campeones de la tecnología”
French Tech no pretende estimular la creación de ningún tipo de negocio. Se centra en las start-ups, empresas jóvenes e innovadoras basadas en el uso de nuevas tecnologías, con perspectivas de fuerte crecimiento y una importante necesidad de financiación. French Tech es parte de una visión schumpeteriana de la economía, que hace de la innovación el “estimulador” del crecimiento económico y del emprendedor el “desencadenante” del cambio tecnológico. Lleva un discurso ambicioso, cuyo objetivo es sacar a la luz a “campeones internacionales”, “campeones tecnológicos”, “empresas emergentes de talla mundial” para hacer de Francia una “nación de empresas emergentes”.
Si French Tech aspira a fomentar la creación y el crecimiento de nuevas empresas, esta política pública etiqueta sobre todo los territorios. Se elige una estrategia de territorialización de la acción pública, llevada a cabo por un “equipo francés de ecosistemas digitales metropolitanos”. El objetivo es entonces irrigar el territorio francés, de modo que fomentemos la creación de nuevas empresas a nivel local, fortaleciendo al mismo tiempo la imagen de Francia a nivel internacional.
Una política de territorialización
French Tech no es la primera iniciativa gubernamental que apuesta por la territorialización de la acción pública en materia de emprendimiento innovador. Varias intervenciones públicas ya habían conducido –entre otras– a la creación de clusters de competitividad en 2004, de institutos de investigación tecnológica (IRT) en 2011, o incluso de empresas de aceleración de la transferencia de tecnología (SATT) en 2012.
Esta tampoco es la primera iniciativa europea de este tipo. A principios de la década de 2010, muchos gobiernos de todo el mundo eligieron políticas públicas destinadas a apoyar el emprendimiento innovador, como, por ejemplo, la “Tech City” en el Reino Unido en 2010, la “Industria 4.0” en Alemania en 2011 o la “ Italian Startup Act” en Italia en 2012. La presentación ante el INPI de la marca pública “La French Tech” y la publicación en noviembre de 2013 del expediente de presentación de La French Tech firman el inicio de la intervención estatal francesa, centrada en tres palancas de intervención: la movilización de los ecosistemas metropolitanos, la aceleración del crecimiento de las empresas emergentes y el fortalecimiento del atractivo internacional de Francia.
Empresas emergentes, una nación… Pero no una “nación emergente”
Es interesante observar una evolución significativa de La French Tech en sus contenidos y prácticas, pasando de una iniciativa centrada en los “Tech Champions” a la creación de una dinámica abierta, destinada a ser unificadora y no selectiva. Con el tiempo, French Tech se ha convertido en el sustantivo del ecosistema empresarial innovador francés: más allá de una política pública, “French Tech” también designa a todas las empresas emergentes y a los actores franceses que giran en torno a su crecimiento.
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Por tanto, está claro que la “Tech” de la “French Tech” hoy se refiere a múltiples realidades. La tecnología francesa no se limita a las empresas emergentes que experimentan el mayor crecimiento (por ejemplo, las empresas emergentes “Next 40/120”) o las valoraciones más altas (por ejemplo, los 30 “unicornios” franceses valorados en más de mil millones de euros en 2024). Estas empresas, destinadas a convertirse en “líderes internacionales”, también representan una pequeña parte de las 27.730 nuevas empresas identificadas por La French Tech en 2024.
French Tech no se contenta con simplemente estimular el desarrollo de innovaciones radicales y disruptivas (por ejemplo, “Deep Tech”). En cambio, se opta por una política de apertura, que puede afectar a todos los sectores (por ejemplo: “GreenTech”, “AgriTech”, “Health Tech”, etc.), a todos los tipos de innovación (desde la más frugal hasta la más radical). ) y todos los empresarios.
Un ecosistema franco-francés
La disparidad entre las empresas emergentes creadas, federadas, apoyadas y/o estimuladas por La French Tech en términos de innovación quizás se ve exacerbada por la brecha entre el discurso llevado por el actor público (“apoyar el desarrollo de empresas tecnológicas de rango mundial capaces de soluciones a los principales problemas sociales”) y la realidad del ecosistema empresarial francés… que sigue siendo franco-francés.
En 2016, la proporción de capital captado en capital riesgo en el ecosistema empresarial francés por inversores extranjeros representó el 14,3% de los 1.808 millones de euros recaudados. En 2023, siete años después, representaron el 17% de los 3.649 millones de euros recaudados. Si el progreso es real, todavía estamos lejos de una internacionalización marcada y continua. También observamos que la recaudación de fondos sigue siendo realizada, en proporciones muy importantes, por actores institucionales franceses (92% de la recaudación de fondos en 2023), como BPI France, uno de los operadores históricos de La French Tech.
Una cultura emprendedora estimulada
Sin embargo, hoy asistimos a resultados tangibles para el ecosistema empresarial francés, que en 2013 todavía estaba “en sus primeros pasos” y se presentaba como “un país con una cultura empresarial débil”. Primero adquirió una marca pública, especialmente visible a nivel internacional (en particular durante ferias como el CES de Las Vegas, la WebSummit de Lisboa o VivaTech de París) y entre los actores de Francia (metrópolis, regiones, incubadoras y aceleradores, etc.). .
Luego, el ecosistema empresarial se expandió, apoyándose gradualmente en una red de 48 “capitales tecnológicas francesas” y “comunidades tecnológicas francesas” en el territorio, y 66 “comunidades tecnológicas francesas internacionales” en todo el mundo. También ha crecido, pasando, entre otras cosas, de 9.400 nuevas empresas cotizadas en 2016 a más de 27.730 en 2024. ¡Eso es casi el triple!
Finalmente se movilizó, ya no en forma de oposición al actor público – cristalizada sucesivamente por el “movimiento de las palomas”, la intervención del Ministro de Economía para anular la adquisición de Dailymotion por parte de Yahoo y luego la “Conferencia de Emprendimiento” – sino en la animación de un movimiento colectivo, diseñado para y por emprendedores.
Una verdadera bandera
Obviamente, el verdadero éxito de La French Tech no radica en establecer a Francia como una “nación emergente”, un término que probablemente se usa en exceso, mal y en exceso. Tampoco es por la explosión del número de sus “Tech Champions” que La French Tech se destaca, diez años después del lanzamiento de esta política pública.
Por otro lado, la marca pública “La French Tech” se ha convertido en la abanderada del ecosistema empresarial innovador francés. A través de esta marca paraguas, La French Tech parece conseguir que los intereses de los empresarios y del Estado coexistan, haciéndolos no sólo complementarios sino también interdependientes. Mientras que el Estado desempeña el papel de Estado inspirador y catalizador de la actividad del panorama empresarial “Tech” francés, los empresarios se convierten en verdaderos embajadores de la tecnología francesa. Se ha creado un juego de suma positiva entre los empresarios y el Estado que permite al actor público estimular el dinamismo de las empresas emergentes francesas – en una lógica de carrera internacional por la soberanía –, y a los empresarios beneficiarse de instrumentos de incentivos valorados por el público. todo el ecosistema emprendedor.
Aunque el efecto palanca de La French Tech sigue siendo difícil de medir, la apropiación y la movilización masiva de los actores del ecosistema hacia la marca “La French Tech” mantiene el dinamismo de la escena empresarial innovadora francesa. En la evolución y el éxito de La French Tech, lo más importante quizás siga siendo la creación de una dinámica colectiva, suficientemente unificadora para seguir contando con el apoyo tanto del Estado como de los empresarios, diez años después de su creación.
