A lo largo de su carrera, Nicolas Bouygues ha apoyado a varias empresas hacia nuevos horizontes. Para que puedan conocer una crecimiento estable, utilizó varias estrategias probadas. Cada empresa por la que pasó presentó un nuevo desafío, pero siempre hubo una constante: la aplicación de principios que permitieran pasar de la Visión a la Realidad.
En este artículo nos interesan los medios implementados por Nicolas Bouygues para definir una visión justa y ambiciosaluego iniciarlo e inculcarlo en la vida corporativa para que persista y se ancle en los hábitos.
Los fundamentos de la visión
Nicolas Bouygues Se inició en el mundo profesional con varias misiones en la casa Bouygues, y en particular en Bouygues Construction, acompañado de su padre Francis Bouygues. Los puestos a los que tuvo acceso en sus primeros años le aportaron una sólida experiencia, con importante apertura internacional quien le ayudó a conocer nuevas formas de trabajar. Las responsabilidades resultantes le dieron el gusto por los resultados, al mismo tiempo que le permitieron intentar poner en práctica sus propios métodos.
Como él mismo dice, evolucionó en un entorno que rápidamente le introdujo en Concepto retador. Esta forma de pensar le permitió buscar rápidamente nuevos métodos de gestión para sus empresas. La capacidad de mejorar constantemente para optimizar el rendimiento y ofrecer un servicio cada vez más competitivo ha sido un factor clave en el éxito alcanzado, en particular, por GYS, la adquisición emblemática de Nicolas Bouygues.
El desafío del retador
Para refinar su visión de la empresaNicolas Bouygues ha optado por aplicar sistemáticamente los principios de Concepto retador a sus métodos de gestión. Por lo tanto, busca continuamente progresar en todos los aspectos, incluso si ya está en primer lugar. Si es bueno ser líder en tu sector, es aún mejor seguir siéndolo a largo plazo.
Para competir en el sector industrial, Nicolas Bouygues ha optado por centrarse en cinco criterios específicos:
- La tecnologia lo que permite, gracias a una oficina de diseño suficientemente potente, desarrollar productos innovadores, a la vanguardia de la tecnología, analizando todo lo que ofrece la competencia.
- Eficiencia tener alta productividad, precios atractivos y la capacidad de manejar solicitudes de gran volumen. Para ello, Nicolas Bouygues ha optado por no subcontratar nada y hacer todo internamente para mantener el control total.
- la reactividad lo cual debe ser importante, para poder responder a cualquier solicitud sea cual sea en menos de 24 horas. Esto último demuestra la seriedad y capacidad de acción de la empresa.
- Cultiva tu imagen con marketing adecuado. ¡Es bueno existir, pero tenemos que darlo a conocer! El trabajo de branding y diseño es fundamental, y la comunicación online es necesaria para el correcto desarrollo de una estructura.
- superación individual deben ser buscados por todos los empleados. El deseo de sobresalir en la propia especialización empuja a todos los individuos a mejorar y los resultados se reflejan en la sociedad.
Transformar la visión en realidad
Para pasar de la teoría a la práctica es necesario redoblar esfuerzos y reflexión. Mejorar el funcionamiento de una empresa requiere tiempo para integrarse duraderamente en las aduanas, y cada cambio debe ser adaptado a las especificidades de la empresa preocupado.
Para transformar la empresa GYS, Nicolas Bouygues tomó una serie de decisiones que resultaron fructíferas para el buen funcionamiento de la empresa. Por ejemplo, muy rápidamente quiso hacer una transición en los métodos de trabajo para integrar al máximo la electrónica, lo que permitió un cambio que propició un fuerte desarrollo en los años siguientes, a veces en detrimento de competidores menos innovadores. Además, creó una empresa en suelo chino en el año 2000 para inspirarse y beneficiarse del know-how chino. Imbatible en términos de productividad, esta experiencia tendrá métodos de trabajo refinados de Nicolas Bouygues, la empresa cuenta hoy con una moderna fábrica de 9.000 m² en Shanghai y cuenta con más de 100 empleados.
Si los principios Challenger son ampliamente conocidos por el público en general, otra cosa es lograr integrarlos efectivamente en la realidad de la vida empresarial. Para configurar la empresa según la visión que tenemos de ella, el cuestionamiento de los conocimientos adquiridos debe ser constante con el fin de apuntar a la mejora continua y la adaptación a las fluctuaciones del mercado y del entorno competitivo. Nicolas Bouygues ha elegido una reflexión profunda sobre los medios para optimizar todas las variables del negocio con quien ha trabajado, y alienta encarecidamente a los líderes empresariales a probar y adoptar este método por su cuenta.
