Las cifras cayeron el 8 de enero: según BPCE L’Observatoire, que publicó un informe sobre fracasos empresariales Durante el año 2024, cerca de 66.500 empresas fracasaron, es decir, nivel más alto desde al menos 2009. El aumento es del + 28% con respecto a 2019 y del + 17% con respecto a 2023. Se trata más de empresas con 6 a 10 años de antigüedad, o incluso más, que de empresas (creaciones) más recientes. “Las pymes VSE parecen especialmente debilitadas por la actividad económica y con márgenes más limitados que las grandes empresas”, explica BPCE.
Sólo en el cuarto trimestre de 2024 se contabilizaron un total de casi 18.000 fallos. Grupo BPCEeste historial de fracasos y sus consecuencias económicas, particularmente en términos de empleo, constituyen “una alerta para los actores económicos y políticos”, en el inicio de un año 2025 que promete ser “ya difícil a nivel económico e incierto a nivel político y presupuestario”.
¿La tendencia también es abrumadora para las empresas implicadas? IDENTIFICACIÓN lo discutimos con Carolina Neyrondirector general del Movimiento Impacto Francia.
Antes de entrar en el meollo de la cuestión, ¿podría recordarnos qué representa Mouvement Impact France?
Primero reunimos todos los empresas con impacto social y ecológico que ponen su impacto social y ecológico en el centro de su modelo y que pretenden resolver un problema ecológico y social a través de su acción. Articulan su modo de operación de manera que sirva al desarrollo de su impacto. Tienen reglas claras de valores de poder compartido para que sea la búsqueda del impacto la que impulse toda la estrategia de su empresa.
Damos la bienvenida a una segunda universidad.empresas en transiciónson empresas que desarrollan estrategias con un impacto positivo junto con su búsqueda de rentabilidad y desarrollo económico. Aquí es donde tenemos empresas clásicas que se convierten en empresas impulsadas por una misión, empresas B Corp, empresas orgánicas o empresas que equilibran una estrategia de impacto y otra de desarrollo económico.
todos tenemos actores de la ESSlos que están “impulsados” por el impacto y otros más clásicos y estatutarios. También tenemos una universidad en todos acompañantestodos los financieros y todas las incubadoras. Y otro, el de redesredes orgánicas, B Corp, CJD, Fair Trade France…
¿Aproximadamente a cuántas empresas representa?
Hoy estamos alrededor 30.000 empresas con miembros directos e indirectos. (…) En particular hoy tenemos realmente empresas que están abordando estos temas de frente porque son temas “comerciales” y que tienen estrategias de transformación a largo plazo para la salud de su empresa.
Vemos que las cifras de quiebras de empresas en Francia en 2024 se encuentran en un nivel récord desde hace mucho tiempo, ¿tiene la impresión de que la tendencia es la misma para las empresas comprometidas?
Vemos varias cosas incluso si no tenemos cifras generales. Es más bien un conjunto de índices, en relación con empresas que se encuentran en dinámicas diferentes. Por ejemplo, en el lado de las startups: las startups tecnológicas francesas recaudan mucho menos dinero, es difícil para ellas, tenemos una desaceleración enorme. Para las startups de impacto, es muy diferente. (…) Todavía tenemos toda una parte de la financiación que está claramente reorientada hacia el impacto.
Así que hoy, en el recaudación de fondosno vemos una gran desaceleración en el impacto, por ejemplo.
Por otro lado, existe una enorme desacelerar al lado de la consumo responsable. Hay muchas menos marcas jóvenes involucradas. Entrar al mercado y desarrollarse es mucho más difícil. El número de personas que compran un jersey por 200€, cuando tenemos un crisis económica y elinflaciónes mucho menos importante. Va hacia atrás.
Este es el ejemplo de lo orgánico, también lo es el de los textiles. Cuando decimos que los textiles van mal, sospechamos que para los textiles comprometidos, sostenibles y “made in” Francia, es una catástrofe.
¿Se explica simplemente por la crisis económica o hay una falta generalizada de interés por el consumo responsable?
Va totalmente de la mano. Cuando tuvimos un aumento de la inflación, tuvimos que reorientar el consumo hacia premio y elinterés sobre el precio. Eso es realmente lo que vimos con lo orgánico: fue automático.
Hoy en día hay un pequeño aumento, pero para determinadas redes. Los actores orgánicos históricos y más comprometidos como Biocoop están regresando porque el capital fiduciario significa que es menos probable que abandonen.
Potencialmente, existe un colchón que permite que esto sea menos drástico, por ejemplo con finanzas de impactoel hecho de que los modelos sean un poco más resistentes… Así que la caída en ciertos aspectos es menos grave, pero sigue existiendo esta caída del consumo responsable que es muy dura.
El otro aspecto es obviamente el retirada de financiación pública local y nacional. Cuando la contratación pública está dentro de los 10 céntimos… Siempre lo ha sido, pero en cuanto se vuelve más estricta, es aún peor. Y no es neutral. Desde el momento en que Consumir “made in” Francia, orgánico y sostenible. es más caro, ¿cómo configuran las comunidades el cursor de calificación? En la contratación pública ponemos porcentajes en bien. Podemos aumentar o no el porcentaje sobre calidad ambiental. Obviamente, cuanto más tensas se ponen las cosas, más complicada se vuelve.
El trabajo que hacemos hoy con los actores públicos y las comunidades es explicar e incluso monetizar el impacto. Decir “si consumes cosas hechas con menor calidad ecológica y social, potencialmente podría costarle a tu territorio… ¡Integra estos costos que hoy son invisibles en los productos!”
Todo esto se refleja de forma muy directa ya que desde agosto venimos organizando encuentros entre emprendedores, con líderes empresariales que explican que su negocio se ha “colapsado” y cómo se están recuperando, o no.
Por lo tanto, no estamos en una señal muy positiva… Este fue el caso para 2024, pero ¿tiene un poco más de confianza para el año que viene?
No tengo ninguna confianza en el futuro, no. No todas estas señales están mejorando. Hoy, es el poder adquisitivo de los franceses aumentar ? Más bien no. ¿Hay escasez de dinero público? Va a ser como nunca antes, cada vez peor. ¿Tendremos más dinero en elinnovación económica y social ? Aparentemente no.
Hoy en día, las autoridades públicas no nos alientan a avanzar hacia actores más virtuosos que en biencomo tienen un interés general, ayudan a la sociedad… No hay modulación de precios para apoyar el consumo responsable. Así que, por el momento, las señales no son muy positivas, a menos que haya un despertar en Europa que realmente quisiera hacer lo contrario de Donald Trump. (…)
A pesar de todo, si hoy un emprendedor quiere emprender, ¿le conviene convertirse en un actor comprometido? ¿Sigue siendo este el futuro?
Sí ! Aquí es donde vamos a trabajar cada vez más… Al contrario, todas las empresas con las que trabajamos, las que tienen impacto y las que han hecho grandes inversiones en la transición, nos dicen que no quieren parar. .
Ahí está el limitación de recursoshay cambio climático, no va a parar. Nuestro desafío es conectarnos con la ciencia, con la realidad. En 20 años nos enfrentaremos a todo esto.
Todavía tenemos muchas empresas que no dan marcha atrás porque no tienen otra opción. Este es elfuturoobviamente. Muchas empresas que trabajan en otros lugares no se desarrollan, pero tampoco mueren. Porque en algún lugar ellos también tienen un espacio.
La cuestión de nuestro Movimiento es la de tiempo de latencia. ¿Vamos a poder sostener estas transformaciones, que cuestan un poco más, en los próximos dos, tres años? Y ampliar nuestra audiencia comprometida, ¿pensar en el desarrollo?
Hubo un gran susto y todavía estamos en un pequeño problema. Pero la pregunta es cómo podremos recibir apoyo para gestionar estos períodos. Las empresas que salen adelante son las que pueden hacerlo.
Existe una conciencia entre consumidores, financieros y políticos que, sin embargo, se ha iniciado y desarrollado bien después de Covid. Desde 2022, es difícil, los actores están en la cuestión de resistir un poco a la ola, estamos en una estancamiento. Al mismo tiempo, cada vez que avanzamos, hay momentos de estancamiento. Debemos aceptarlos y encontrar medios técnicos y con visión de futuro para prepararnos para los momentos en que esto pueda desarrollarse.
