“Nos estamos preparando para una dura prueba para las empresas en 2025”

Desde hace varios meses observamos que las empresas están sufriendo, las liquidaciones judiciales están aumentando. ¿Cuál es la situación en Eure?

Dos sectores se ven afectados principalmente: la construcción y el comercio. Aquí es donde el poder adquisitivo de los hogares ha disminuido con la inflación. Desde hace aproximadamente un año, los empresarios nos preocupan por un doble efecto: un efecto de tijera, en el que la cesta media cae, el volumen de ventas es difícil y aumentan los precios de las materias primas, los costes de adquisición y las tarifas. Tenemos una reducción de ingresos y un aumento de gastos que acaban cruzándose. Los líderes empresariales ven cómo su flujo de caja disminuye, lo que les lleva a declararse en quiebra.

La construcción y el comercio local en peligro

¿Eure se ve especialmente afectada en comparación con el resto de Normandía y Francia?

Entonces, paradójicamente, la construcción se ve menos afectada que en otros lugares. Si se produce una caída de los pedidos locales, especialmente en el este del departamento de Eure, los artesanos o las pequeñas empresas de construcción pueden buscar mercados en la región parisina. Tienen cargos más bajos, por lo que logran ser menos costosos. Este no es el caso de los comerciantes, que dependen más de la demanda local. Tenemos muchos líderes empresariales que nos dicen: “Termino el año y luego lo paro. »

Los clientes consumen de forma diferente

Lo sorprendente es que, en el centro de las ciudades, incluso los negocios históricos, como las librerías de Neubourg y Grand Bourgtheroulde, o los negocios esenciales, como la panadería de Bosc-du-Theil, se encuentran en grandes dificultades.

Estos son efectos cíclicos. Por ejemplo, en el caso de las panaderías, tenemos la evolución de los patrones de consumo. Los clientes quieren productos más diversificados, una gran exposición… Esto ha llevado a los franquiciadores a desarrollarse. Lo segundo: queremos rápido. Compra de camino al trabajo, en lugar de ir al centro de la ciudad o al barrio. Entonces tenemos un movimiento de puntos de venta. Esto ha provocado el surgimiento de nuevos tipos de panaderos en franquicia, que tienen capacidad financiera para invertir. Vienen a ofrecer productos semiindustriales bastante constantes, con precios más accesibles. El mercado se ha inclinado hacia ellos, por lo que las panaderías tradicionales y artesanales se encuentran en grandes dificultades. Una vez más, estos son nichos que buscan los grandes minoristas.

Fin de las ayudas del Covid y la inflación

¿Ve riesgo en los próximos meses o años para el comercio local?

En general, volvimos al nivel de fracaso de 2019, que era normal. Es decir, en 2024, 113 liquidaciones en el primer trimestre y 104 en el segundo trimestre. En cambio, en 2020, 2021, 2022 y 2023 existieron las que llamamos “empresas zombies”. Haber ofrecido un préstamo garantizado por el estado durante Covid mantuvo a las empresas con soporte vital. Habíamos perdido la costumbre de ver tantos fracasos.

No tuvimos ningún cierre durante casi tres años. Y ahí empieza de nuevo, eso se nota. Además, tenemos una situación económica difícil. Hay que sumarle la inflación. Las empresas de menos de 300 m² son las más frágiles, debilitadas por la competencia de los grandes minoristas. Tienen los alquileres más altos, los cargos más altos.

Formación para líderes empresariales.

Por el contrario, ¿hay algún operador a quien le esté yendo particularmente bien durante este período?

El comercio electrónico ha tenido un fuerte impacto en la oferta no alimentaria de los grandes centros comerciales periféricos. Hace 10 o 15 años, la gente iba a Tourville los sábados, llevaban a los niños y comían en McDonald’s. Fue una salida. Con el auge del comercio electrónico, la gente ya no va allí. Así, la salida vuelve a ser, por qué no, el centro de la ciudad. Por eso estamos haciendo un gran esfuerzo desde las comunidades para reurbanizar los centros urbanos como destinos. Pero detrás, si es un destino, también cambia el perfil de los negocios. Salir por el placer de salir: restaurantes, actividades de ocio, etc. Y luego, todo lo que sea de segunda mano o local. Estamos ante conceptos que no necesariamente vamos a encontrar en Amazon, ni en la distribución masiva: negocios que tienen identidad.

Ante esta observación, ¿la ICC ayuda a los comerciantes y empresarios?

Sí, ayudamos a los líderes de proyectos a ser más eficientes en términos financieros. Para las empresas existentes, las ayudamos a encontrar nuevos tipos de clientes y también a acelerar su transformación. Hemos desarrollado ofertas específicamente dirigidas a comerciantes para trabajar en la transición digital. Pero a menudo los comerciantes no tienen la idea de buscar financiación para formarse. Hay falta de formación.

¿Podemos esperar que 2025 sea mejor para el comercio y la industria?

Realmente no… A finales de 2024, todavía tenemos una aceleración en el tercer trimestre, en términos de declaraciones de quiebra. Nos estamos preparando para una prueba muy dura para las empresas en 2025.

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