Jay Graber es el director ejecutivo de Bluesky, un sitio de redes sociales que originalmente comenzó como un proyecto paralelo de Twitter.
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El día después de las elecciones presidenciales, el panorama de las redes sociales tembló.
En la X de Elon Musk, más de 115.000 usuarios desactivaron sus cuentas, la mayor salida masiva de la plataforma hasta la fecha. Al mismo tiempo, el tráfico en Bluesky, un rival más pequeño de X, comenzó a dispararse, y el uso diario aumentó aproximadamente un 500% en EE. UU. según datos de Similarweb.
“Hemos estado creciendo en alrededor de un millón de usuarios por día durante varios días”, dijo el director ejecutivo de Bluesky, Jay Graber, en una entrevista con NPR el lunes. “Está demostrando el modelo que pensábamos que sería el enfoque correcto para la sociedad [media]: Dale a las personas las herramientas para controlar su experiencia y la pasarán mejor”.
Poner más control en manos de los usuarios es lo que distingue a Bluesky de X, anteriormente Twitter, y otros sitios de redes sociales rivales.
En lugar de tener un “algoritmo maestro”, Bluesky permite una experiencia más personalizada. De forma predeterminada, hay tres feeds principales: uno muestra las cuentas que sigues, otro muestra lo que siguen tus amigos y un feed de “descubrir” muestra publicaciones vinculadas a tus intereses.
Bluesky permite a los usuarios ir más allá de estos tres mediante el desarrollo de su propio algoritmo personalizado para, por ejemplo, sólo contenido sobre gatos o sólo publicaciones sobre un equipo deportivo o un tipo de música. Debido a esta personalización, Graber dice que hay más de 50.000 feeds Bluesky diferentes disponibles.
Y Bluesky, sostiene, es “a prueba de multimillonarios”, ya que la empresa no es una fuente centralizada de contenido, sino más bien un “protocolo” a partir del cual se pueden crear infinitas fuentes. Piense en un protocolo como el correo electrónico o Internet mismo, dice Graber. Sería difícil para una sola persona o empresa controlarlo, ya que la tecnología subyacente es de código abierto y mantenida por muchos contribuyentes, como Wikipedia.
“Mi preocupación con Internet es que está demasiado controlada por unos pocos intereses poderosos y la gente no tiene la capacidad de controlar su propio destino, por lo que queríamos construir redes sociales. [media] construido por la gente y para la gente”, afirmó Graber.
Desde que Musk se hizo cargo de Twitter hace dos años, el sitio ha derrumbado las barreras de contenido, ha despedido a más del 80% de sus empleados y ha transformado la actividad del sitio. insignias de verificación en un sistema de pago por reproducción donde los usuarios pueden pagar para ampliar el alcance de sus publicaciones. En los meses previos a las elecciones, Musk, un importante donante de Trump, sustituto y ahora asesor de la casa blancatiene usé la plataforma para aumentar su apoyo al ex presidente y promover puntos de vista de derecha.
Eso, a su vez, ha llevado a un éxodo masivo, también denominado “X-odus”. Para muchos, Bluesky se ha convertido en un refugio.
Si bien la visión utópica de Bluesky puede parecer atractiva para aquellos hartos de cómo Promoción del almizcle y partidista X se ha convertido, sigue siendo una aplicación relativamente pequeña, superando los 20 millones de usuarios el martes, en comparación con los cientos de millones en Threads, propiedad de X y Meta, o los miles de millones de usuarios en Instagram y TikTok.
Los analistas dicen que Bluesky también se ha beneficiado de la frustración de los usuarios con otras aplicaciones de redes sociales basadas en texto. Hilos, por ejemplo, tiene casi 300 millones de usuarios activos mensuales, beneficiándose de haber construido sobre Instagram, pero Meta ha restado importancia a las noticias y la política de sus redes sociales. Esto llevó a los usuarios a quejarse de que los hilos están llenos de publicaciones de hace días y “cebo de compromiso,” o publicaciones intencionadamente controvertidas o que provoquen indignación y cuyo objetivo sea generar respuestas.
Mastodon, con sede en Alemania, otro rival de X, requiere que los usuarios naveguen por sus numerosos servidores, conocidos como “instancias”, que conforman su sistema descentralizado. ¿Confundido todavía? Algunos usuarios lo son y se han dado por vencidos incluso antes de empezar. Pero otros han persistido en ello, lo que ha resultado en una Aumento del 50 % en las descargas de aplicaciones en el último mes.
Mientras actores de hollywood, politicos y algunos periodistas han acudido en masa a Bluesky; en general, es una comunidad relativamente pequeña. Todavía tiene una vibra advenediza y ruda, que según los fanáticos es parte de su encanto.
Pero los investigadores de las redes sociales dicen que problemas importantes, como el acoso, el discurso de odio y la desinformación, tienden a inundar las plataformas cuando cualquier sitio de redes sociales crece lo suficiente. En otras palabras, el sitio puede estar en un punto óptimo en este momento, pero un mayor crecimiento traerá muchos dolores de cabeza.
“Es pequeño y puedes seleccionar una lista de personas que te parezcan interesantes y divertidas. Se siente como Twitter de hace una década”, dijo Dave Karpf, profesor de medios y asuntos públicos en la Universidad George Washington y uno de los primeros en adoptar Bluesky.
“Se elimina el algoritmo: ‘La computadora te dirá lo que quieres y será mejor que lo quieras'”, dijo Karpf. “En lugar de eso, eliges con quién quieres hablar, escucharlos y hablar con ellos”.
Funciona con un personal reducido. A raíz de las elecciones, mientras los 20 empleados de tiempo completo de Bluesky trabajaban las 24 horas del día para manejar la avalancha de nuevos usuarios, sus sistemas se volvieron, en ocasiones, inestables. El sitio no se cargaba correctamente para muchos y los usuarios informaron de otros fallos, mientras la empresa se adaptaba a todos los nuevos intereses.
“Tuvimos una zona un poco difícil”, dijo Graber. “Pero eso es de esperarse estando en el centro de atención y obteniendo tanto crecimiento”.
Jack Dorsey ayudó a lanzarlo, pero cortó los lazos.
Bluesky fue originalmente un proyecto respaldado por el cofundador de Twitter, Jack Dorsey, quien en 2019 anunciado que Twitter financiaría una red social “descentralizada” que no esté controlada por una sola persona o empresa.
Por esa época, Dorsey y otros entusiastas de las criptomonedas estaban promoviendo una nueva visión del futuro de Internet. conocido como web3cuyo objetivo era desmantelar los “jardines amurallados” de las Big Tech, o redes sociales y servicios gestionados por empresas individuales, donde las cuentas no pueden salir y viajar a otra red social.
Esta visión a menudo incluye aprovechar las llamadas cadenas de bloques, la tecnología detrás de las criptomonedas como Bitcoin, que está descentralizada. En otras palabras, ninguna entidad tiene poder sobre el sistema.
Dorsey contrató al tecnólogo Graber, ahora de 33 años, para dirigir Bluesky. Se convirtió en una corporación de beneficio público, un tipo de organización con fines de lucro destinada a anteponer el beneficio social a los beneficios para los accionistas.
Bluesky comenzó como un sitio de redes sociales solo por invitación. A principios de este año, se abrió al público.
Dorsey, desde entonces ha cortado lazos con Bluesky y izquierda su tablero, diciendo en una entrevista con el capitalista de riesgo Mike Solana que sus reglas de discurso iban en contra de su visión original de un sitio en el que los moderadores no controlan el contenido de ninguna manera. Dorsey ahora está impulsando una nueva red social aún más pequeña y de nicho conocida como Nostr, que se describe a sí misma como una red social de código abierto “resistente a la censura”.
Graber, directora ejecutiva de Bluesky, dijo que no ha tenido noticias de Dorsey en meses.
“Jacobo [Dorsey] “No ha estado involucrado desde que dejó la junta”, dijo Graber. “E incluso cuando estuvo involucrado, no estuvo muy involucrado”.
Dorsey, Musk y X no respondieron a las solicitudes de comentarios.
Sin anuncios, sin extracción de datos. Entonces, ¿cómo sobrevivir?
Bluesky se lanzó con una subvención de Twitter cuando Dorsey anunció por primera vez el proyecto, pero nunca tuvo publicidad, que es como se financian la gran mayoría de los sitios de redes sociales. Los funcionarios de Bluesky dicen que no tienen planes de depender nunca de los anuncios.
El mes pasado, Bluesky anunció una ronda adicional de financiación de capital de riesgo, pero nunca ha revelado una forma a largo plazo de ganar dinero.
Rose Wang, directora de operaciones de Bluesky, escribió en una publicación Alrededor del momento de la nueva ronda de recaudación de fondos, la compañía está trabajando en un modelo de suscripción que brindará a los usuarios funciones “premium”, como la posibilidad de cargar videos de mayor calidad y personalizar perfiles con avatares y nuevos colores.
“Los suscriptores pagos no recibirán un trato especial en ninguna otra parte de la aplicación”, escribió Wang. “No venderemos sus datos”.
La compañía duplicó esta promesa la semana pasada, haciendo votos Nunca aprovechar los datos de los usuarios para entrenar modelos de inteligencia artificial.
Karpf dijo que Bluesky está demostrando que está trazando un camino diferente como empresa de redes sociales, pero, eventualmente, tendrá que idear una manera de pagar sus cuentas si quiere seguir expandiéndose.
“En general, su funcionamiento es bastante económico”, afirmó Karpf. “Pero con todo ese crecimiento, eventualmente necesitan descubrir: Muy bien, ¿cómo pagamos por el servicio? ¿Cómo pagamos a nuestros empleados? ¿Cómo mantenemos este crecimiento?”
