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En Francia, la marca Leclerc quiere demostrar que está del lado de los consumidores. Cómo ? Negociando ferozmente, en particular, con los fabricantes para obtener reducciones de precios. El objetivo es proteger a los clientes contra la inflación y la crisis económica.
Pero Leclerc tiene competencia. De hecho, Intermarché decide atacar con fuerza. Para ello, la marca anuncia una rebaja de precio en 1.000 productos a partir de enero de 2025. Thierry Cotillard, presidente del grupo, detalla un enfoque que se centra en la competitividad, el desarrollo de marcas blancas y acciones concretas para limitar el impacto de la inflación sobre los consumidores.
Intermarché quiere que te olvides de Leclerc
En un contexto en el que los clientes multiplican el número de marcas para beneficiarse de las mejores ofertas, Intermarché toma la delantera. Desde el 28 de enero de 2025, La marca bajará los precios de 1.000 productos, entre ellos 500 grandes marcas como Nutella o Coca-Cola.alineándolos con los precios más competitivos del mercado.
Mientras Jean-Michel Leclerc nos hablaba recientemente de negociaciones con los fabricantes, Intermarché se niega a esperar hasta marzo. El objetivo es tomar la delantera y perjudicar a la competencia.
Tener
Leclerc, Auchan, Carrefour, Intermarché, Système U… lanzan una retirada urgente de productos en toda Francia, se trata de semillas de lino
Obviamente, la marca espera atraer clientes a Leclerc o Carrefour y Auchan. A medida que los hábitos de compra de los consumidores se vuelven cada vez más volátiles, esas decisiones son esenciales.
Las marcas privadas en el centro de la estrategia
Las marcas propias de Intermarché, que representan cerca del 30% de las ventas en volumen, desempeñan un papel central en esta estrategia. La marca se centra en productos innovadores de calidad comparable, o incluso superior, a la de las principales marcas, pero a precios más competitivos.
Para fortalecer su atractivo, las 6.500 referencias de marcas privadas han sido reelaboradascon logotipos más visibles para facilitar su identificación en los lineales. Este énfasis también apunta a reducir la dependencia de las grandes marcas, a menudo criticadas por sus exigencias de aumentos excesivos de precios.
Es un enfoque similar a la marca Leclerc, que también depende en gran medida de sus propias marcas. Hoy es esencial convencer a los franceses. De hecho, sólo los precios atractivos los impulsarán a ingresar a los supermercados. Tanto Leclerc como Intermarché lo saben.
La adquisición de las tiendas Casino: una palanca de crecimiento
La reciente compra de 294 tiendas Casino marca un punto de inflexión para Intermarché, que refuerza así su red territorial. La marca cuenta ahora con un punto de venta cada 10 kilómetros. En total, la marca cuenta con más de 1.800 puntos de venta. En comparación, Leclerc tiene alrededor de 700.
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Leclerc: la marca lanza una retirada urgente de productos en toda Francia, es un postre adorado por los franceses
Mientras que la gran distribución experimenta una competencia cada vez más intensa, en particular con marcas como Leclerc y Lidl, Thierry Cotillard ve en esto “ guerra de precios » una dinámica positiva. Según él, esta guerra les empuja a ser lo mejor para defender el poder adquisitivo de los franceses.
En 2025, Intermarché se posicionará como un actor importante en la distribución masiva, con una estrategia que combina reducción de precios, innovación y expansión territorial. En un entorno económico complejo, la marca pretende responder eficazmente a las expectativas de los consumidores. Por tanto, este año debería ser histórico para la marca. Queda por ver si Leclerc o incluso Lidl responderán o no a esta ofensiva.
