El Olympique Lyonnais se sumió en el caos. El día después de la decisión de la Dirección Nacional de Control de Gestión (DNCG) de “rebajar de forma conservadora” el club del Ródano, el viernes 15 de noviembre, surgen muchas preguntas sobre el futuro de uno de los clubes más importantes del campeonato francés. ¿Qué soluciones tiene ahora John Textor, el propietario estadounidense que se hará cargo de OL en 2022? ¿Cómo evitar la caída de un monumento al fútbol francés? Para franceinfo: deporte, Luc Arrondel, investigador del CNRS (Centro Nacional de Investigaciones Científicas), economista y coautor del libro dinero del futbol (con Richard Duhautois) da los primeros elementos de una respuesta.
franceinfo: deporte: ¿Por qué es tan grave la situación actual en el Olympique Lyonnais?
Luc Arrondel: La DNCG ha decidido tres medidas:prohibición de reclutamiento, el control de la masa salarial y el descenso como medida cautelar. Por lo tanto, si el OL no ofrece una garantía financiera antes del final de la temporada, el club descenderá a la Ligue 2 el próximo año. esta decisión está relacionado con los problemas económicos del club, que se hicieron públicos la semana pasada en el último informe. Para un club como el Lyon, estar en la Ligue 2 sería un desastre. El modelo económico de Lyon Todavía implica clasificarse para la Liga de Campeones de forma regular.
“Existe un abismo financiero entre los presupuestos de la Ligue 1 (alrededor de 2 mil millones en total para los 20 clubes) y la Ligue 2 (entre 400 000 y 500 000 euros), lo que pone en duda el modelo económico del club”.
Luc Arrondel, investigador del CNRS, economistaen franceinfo: deporte
¿Por qué la DNCG tomó tal decisión?
Cuando miramos el balance, hay dos índices de solvencia. lprimero tiene solvencia en efectivo, en otras palabras, ¿El club genera ingresos suficientes para cubrir sus gastos? Según la última evaluación, OL tiene un déficit de unos 30 millones, si no tenemos en cuenta la depreciación [de l’achat des joueurs qui se règle sur plusieurs saisons et qui s’intègre donc dans le bilan comptable sur plusieurs années]..
La segunda pista es elbalance de insolvencia, que permite saber si el club es solvente, es decir, si el propietario puede hacer frente a su deuda. ces En los últimos años se ha producido una venta de varios activos. Vendieron su equipo femenino, su franquicia americana y su Arena. Por otra parte, también se produjo una caída del patrimonio ligada a la recompra de acciones de Jean-Michel Aulas, al mismo tiempo que un aumento del endeudamiento que ascendió a 500 millones de euros.
Así, el Los activos no cubren los pasivos. Y creo que es más esto insolvencia del balance considerado por la DNCG. Por tanto, el club “no es solvente”. Es por ello que la DNCG se pronunció al respecto”descenso confiscatorio”. AHORA, responsable del propietario Jean-Textor, para proporcionar efectivo y garantías financieras para asegurar la supervivencia financiera del club.
En este contexto, ¿cuáles son las soluciones para Lyon?
El plan presentado por OL es la venta de jugadores del grupo al que pertenece el Lyon, Eagle Football Group, antes de diciembre. Este último posee varios clubes de fútbol como Crystal Palace (Inglaterra), Botafogo (Brasil), Molenbeek (Bélgica) y un centro de formación. También está la venta de jugadores en el mercado de fichajes de invierno y la venta de sus acciones en Crystal Palace. Finalmente, También está sobre la mesa la entrada de Holding Eagle en la Bolsa de Nueva York para intentar recapitalizar el grupo.
Pero con la decisión de la DNCG, que es bastante negativo, será más complicado para OL encontrar nuevos inversores y vender a sus jugadores, y venderlos bien.
¿Al no poder comprar nuevos jugadores y tener que venderlos, se corre el riesgo de que se cuestione el objetivo deportivo?
Sí, bastante. A nivel deportivo esto no va a mejorar porque Si te ves obligado a vender jugadores para compensar tu déficit, será difícil brillar en la escena del fútbol. Las ventas de Rayan Cherki y Malick Fofana, sus dos jugadores más caros, están en trámite. Pero desde el momento en que tienes el cuchillo en la garganta, resulta difícil negociar una gran transferencia.
¿No está pagando el Olympique Lyonnais el precio del sistema? complejo financiero de Eagle Football Group (compra y venta de jugadores dentro de un mismo grupo), que está en proceso de colapso?
Hemos pasado de un modelo a otro, de una época a otra. En pista un período posmoderno del fútbol hasta la década de 2020, donde las estructuras de propiedad estaban vinculadas principalmente a multimillonarios o propietarios locales, etc. Este fue también el caso del Lyon con Jean-Michel Aulas. DEspecialmente desde el Covid, hemos visto la llegada de inversores y fondos de inversión estadounidenses. doLo que está algo relacionado con esta tendencia es el desarrollo del tiempo compartido. Y Lyon tiene razón en ello.
“Estamos en un período hipermoderno, con nuevos inversores que llegan al fútbol y que a menudo buscan rentabilidad”.
Luc Arrondel, investigador del CNRS, economistaen franceinfo: deporte
Cabe recordar también que el fondo de inversión Ares prestó mucho dinero para Holding Eagle, cantidad de 500 millones, y supongo que hay solicitudes de garantías. ENTONCES, Si Lyon y Textor no pagan sus deudas a su vencimiento, este fondo de inversión podría recuperar el club. Esto es lo que ocurrió, por ejemplo, en Italia con el AC Milan, donde el propietario chino no pudo pagar sus deudas, y El fondo American Redbird se hizo cargo del club. doEste es un escenario posible.
¿Vemos los límites de este tipo de acuerdo financiero?
Para pronunciarse sobre este tema, sería necesario examinar con mayor precisión los movimientos. Pero es cierto que el traslado de Ernest Nuamah de Molenbeek a Lyon, por ejemplo, se pagó un poco de más, lo que Sin duda, permitió llenar las arcas de Molenbeek, pero en detrimento del Lyon.
Otra cosa plantea dudas: tienenndu muchos activos. La franquicia americana fue comprada por Aulas por 3 o 4 millones de dólares y el año pasado la vendieron por casi 50 millones de dólares. El equipo femenino fue vendido a un propietario estadounidense, que posee otras franquicias en Estados Unidos, para unos 50 millones de euros. También vendieron su Arena por unos cien millones de euros. Por lo tanto, se produce una pérdida de activos que, normalmente, deberían haber puesto las finanzas en verde. Presumiblemente este no fue el caso.
