Finance News Weekly: Marruecos será la sede del Mundial de 2030. ¿Podemos esperar un repunte económico como el que ocurrió en España en 1982?
Moncef El Yazghi : Las circunstancias son diferentes. El Mundial de 1982 se organizó 7 años después de la muerte del general Franco. España quería consolidar su recién instaurada democracia para dar una buena imagen a Europa. Porque iba a unirse a la Unión Europea en 1986. Económicamente, el país ya tenía un potencial económico significativo. En particular, desarrollará sus infraestructuras para los Juegos Olímpicos organizados en Barcelona en 1992, que se beneficiaron del 90% del presupuesto total dedicado al evento. Sólo el 10% se destinó al componente organizativo y deportivo. En esa fecha, la ciudad catalana acogió 2,3 millones de turistas y después de 15 años, esta cifra ascendió a 15 millones. Para Marruecos, el deporte puede remediar los fallos de las políticas públicas en términos de modernización y desarrollo de infraestructuras básicas. Para un evento como el Mundial, nuestro país no tiene muchas opciones, especialmente porque el mandato del gobierno es limitado en el tiempo. Bajo el efecto de ciertas limitaciones exógenas y endógenas, el programa de compromisos corre el riesgo de no ser respetado. Debes saber que la FIFA impone especificaciones. Tiene una autoridad sobre el evento que va más allá de la del país organizador. Esto da garantías desde el principio de respetar determinadas cláusulas. Lo que se logrará en sólo seis años corresponde a lo que se suponía que se lograría en 20 años. Marruecos obtendrá así 14 años de desarrollo. A diferencia de solicitudes anteriores, para 2030 Marruecos sólo construirá un estadio. En el pasado, la mayoría de los estadios eran sólo proyectos. En 2004, cuando el Reino no fue elegido para acoger el Mundial de 2010 en detrimento de Sudáfrica, el mismo día, Driss Jettou, entonces Primer Ministro, declaró que, bajo la dirección de SM el Rey, Marruecos iniciaría la construcción de un centro deportivo. infraestructuras como si fuera el verdadero organizador. Esto permitió crear cuatro campos al mismo tiempo, reforzando la plataforma deportiva y la imagen de Marruecos.
FNH: ¿Es posible tener el efecto contrario, como ocurrió en Brasil, Rusia y Sudáfrica, donde la organización del Mundial generó inversiones deficitarias?
MEY: Marruecos ha fijado un presupuesto previsto para el Mundial de 2030 de 5.100 millones de dólares, que incluye organización e infraestructura. Por tanto, es importante evitar lo que pasó con Sudáfrica, Rusia o Brasil. Sudáfrica había fijado un presupuesto de 225 millones de dólares. Pero posteriormente sus previsiones fueron completamente distorsionadas hasta el punto de que el paquete se amplió a 2.100 millones de dólares. Este país ha construido grandes campos de fútbol que requieren un presupuesto de mantenimiento de 5 mil millones de dólares. Se trata de estadios con capacidad para 80.000 espectadores cada uno; excepto que a los partidos del campeonato sólo asistieron unos cientos de personas. Como Sudáfrica no pudo rentabilizar este tipo de proyectos, se vio obligada a demoler dos estadios. Para Brasil, ciertos estadios se han convertido en estacionamientos para vehículos o lugares para la organización de espectáculos. Porque se construyeron en localidades donde los equipos locales jugaban en divisiones inferiores y por tanto no atraían a muchos espectadores. Estos proyectos movilizaron grandes inversiones sin generar ningún efecto en el fútbol local. El mismo fenómeno se produjo también en Rusia. El Estado quería garantizar la diversificación geográfica y transfirió la propiedad de los estadios a las regiones. Muchos de ellos están ubicados en ciudades donde no hay un equipo grande que pueda atraer a una gran multitud. Para el Mundial de 2030, Marruecos sólo construirá el estadio Benslimane; los demás ya están construidos. Cada estadio acoge a espectadores de equipos locales como el Wydad y el Raja en el estadio Mohammed V, FUS y FAR en el complejo Moulay Abdellah, MAS en el estadio de Fez, Ittihad de Tánger en el de Tánger, Hassania en el complejo de Agadir y, finalmente, el Kawkab para el complejo de Marrakech.
FNH: ¿Puede haber un retorno directo de la inversión a partir de este evento?
MEY: Los ingresos por entradas, marketing y retransmisiones van directamente a la FIFA. Entre las inversiones realizadas y los ingresos generados debería haber una gran diferencia de fase, y este es el caso de ediciones anteriores. Este es el efecto dominó que se espera, especialmente en numerosas actividades como el turismo, la restauración, el alojamiento, los eventos y, en general, los productos de consumo. Además, hay un impacto a largo plazo en la economía nacional. Qatar gastó 220 mil millones de dólares para albergar la Copa del Mundo de 2022. Al final, el país generó sólo 17 mil millones de dólares, o apenas el 7% del presupuesto total. A nivel deportivo les recordaré el ejemplo de los Juegos Mediterráneos de 1983 en Casablanca. Además de la renovación de determinadas infraestructuras como el complejo Mohammed V en Casablanca o la construcción del de Moulay Abdellah en Rabat, la organización de este evento permitió aumentar en un 30% el número de practicantes de deportes con licencia. El fenómeno afectó a varias disciplinas, especialmente a aquellas que produjeron campeones como los dos hermanos Achik en el boxeo. Tras la hazaña de los Atlas Lions en Qatar en 2022, observamos una fuerte demanda de inscripción por parte de los jóvenes en las escuelas de fútbol.
FNH: Pero, paradójicamente, ¿el número de licencias en el deporte sigue siendo bajo en comparación con el potencial existente?
MEY: De hecho, el número de licencias registradas por la Real Federación Marroquí de Fútbol (FRMF) es de 85.000. En comparación con la población total de Marruecos, esta cifra es insignificante (2,1%). En todas las federaciones, no supera el 1%. Estos indicadores muestran que el Reino no es una nación futbolística, en comparación con otros países. Pero hay grandes esperanzas con el Mundial de 2030. La organización de este evento está despertando el interés de los ciudadanos marroquíes. Es un estimulador para animar a los jugadores a unirse a clubes. Sin embargo, persiste una limitación relacionada con la capacidad de recepción y la infraestructura necesaria. Estos dos factores son fundamentales para que el Mundial tenga efecto en la práctica deportiva. Hago hincapié en el aspecto de la infraestructura, porque organizar una Copa del Mundo no significa sólo tener estadios, también se necesita todo un ecosistema dedicado. Los visitantes necesitan establecimientos de restauración con entretenimiento, lugares para el ocio, compras y otros. También debemos preguntarnos si la sociedad marroquí puede aceptar otras culturas. Es cierto que Marruecos es un país turístico, pero una determinada categoría de la población es conservadora y no tolera determinadas prácticas. Se trata también de garantizar la máxima seguridad (tolerancia cero) para evitar ataques de los visitantes. Hay mucho en juego y la Copa del Mundo será un punto de inflexión para el Reino. Después debemos esperar otro Marruecos.
