Hiroki Totoki, el presidente de Sony, hizo contundentes declaraciones sobre el fracaso de Concordia. Una decepción que sacudió las expectativas en torno a los juegos de servicio en vivo. Desarrollado por Firewalk Studios, Concordia Se suponía que sería el escaparate del futuro de Sony en este género, pero después de apenas dos semanas en PS5 y PC, el juego fue retirado y Firewalk Studios cerró sus puertas. Un duro golpe para Sony, que esperaba un gran éxito.
Cuando se lanzó, Concordia prometió un mundo inmersivo, lleno de personajes ricos y una jugabilidad dinámica. el genero “juego de servicio” Parecía perfecto para este ambicioso proyecto. Sin embargo, el resultado fue muy diferente. El partido no atraía, y tras un inicio nada explosivo, desapareció tan rápido como llegó. Un auténtico fracaso.
Totoki reaccionó rápidamente explicando que los últimos meses habían sido un “experiencia de aprendizaje”. Sony no ocultó el hecho de que les faltaba preparación. Según él, las pruebas no fueron lo suficientemente exhaustivas y llegaron demasiado tarde. “Deberíamos haber realizado pruebas mucho antes y más exhaustivamente”admitió. Este error de sincronización y gestión parece haber jugado un papel clave en el fracaso de Concord.
Pero eso no es todo. Totoki también mencionó que la estructura interna de Sony contribuyó a este fiasco. “Tenemos una organización un tanto compartimentada”admitió. En otras palabras, los diferentes equipos, particularmente los de desarrollo y ventas, no colaboraron lo suficientemente bien como para evitar errores estratégicos. Esto demuestra que una comunicación fluida entre departamentos es crucial para proyectos tan complejos.
Esta no es la primera vez que Sony se encuentra con fallas en el campo de los juegos de servicio. Sin embargo, Helldivers 2, otro juego de este género, fue un gran éxito. El juego atrajo hasta 458.709 jugadores en Steam. En comparación, Concord alcanzó un pico ridículo de sólo 697 jugadores. Los números hablan por sí solos.
Para Sony, este fracaso no parece haber disminuido su ambición en el género de los juegos de servicio. Totoki y su equipo anuncian que tienen la intención de utilizar las lecciones aprendidas de Concord para perfeccionar sus proyectos futuros. El plan es mezclar juegos para un jugador de alto potencial con títulos de servicios, pero asumir menos riesgos en el lanzamiento. La compañía quiere garantizar lanzamientos más sólidos, con pruebas más exhaustivas y estrategias de lanzamiento mejor establecidas.
Entonces, Concord no hizo historia como Sony esperaba. Pero la empresa aprende de sus errores y quiere recuperarse rápidamente. El desafío es enorme: encontrar el equilibrio entre innovación y seguridad en un sector donde las expectativas de los actores son cada vez más altas. Sony parece decidida a no repetir los mismos errores y extraer las lecciones correctas para el futuro.
