Olivier Granowski, director del hospital de Villefranche, expresó sus deseos, valorando positivamente la actividad y pidiendo al personal que prosiga sus esfuerzos.
Después de tiempos difíciles, el hospital de Villefranche está saliendo a flote. “2024 fue un año rico y lleno de acontecimientos, que nos permitió ver los primeros efectos del trabajo realizado por el nuevo equipo directivo desde 2022”, resume Olivier Granowski, director del hospital de Villefranche, durante la ceremonia de felicitación.
Varias señales son verdes, a pesar de que las finanzas siguen siendo negativas. La plantilla ha aumentado en los últimos meses, hasta un total de 845 empleados, 81 personal médico y 764 personal no médico. El hospital es, por tanto, el principal empleador de Villefranchois. Llegaron nuevos médicos para reestructurar el hospital, en particular la contratación de jefes de los servicios de maternidad, con el Dc Ekoukou, y del departamento de biología, con el Dc Mansoura.
La actividad ha aumentado
“Los primeros efectos de estas actuaciones se dejan sentir en la actividad del hospital”, añade el director. El número de estancias de Medicina, Cirugía y Obstetricia (MCO) aumentó un 12,5% y las estancias asistenciales aumentaron un 43%, 15.000 en 2024, frente a las 13.200 de 2022. Las urología, oftalmología, laboratorio y otros también han visto aumentar su actividad. .
Con consecuencias para las finanzas, los ingresos aumentan en 4,6 millones de euros, pero van acompañados de un aumento de los gastos de 4 millones de euros, para seguir la evolución de la actividad. El hospital también puede contar con sus funciones de apoyo, en particular con su lavandería y su restaurante, que produce 75.000 comidas al año para los estudiantes de primaria de Villefranche y otras comunidades, además de las comidas para los pacientes. . “Las orientaciones adoptadas parecen positivas, pero la situación sigue siendo frágil. El presupuesto avanza pero sigue siendo deficitario y aún queda mucho camino por recorrer”, modera el director.
“Hay que seguir en esta dirección”
Se han definido varias áreas de trabajo para 2025: “Optimizar la política de contratación y retención del personal contractual y promover el diálogo social”; “Implementar la reforma de autorizaciones para actividades de salud y equipo pesado”; “facilitar el acceso a la atención”; “participar en la red territorial de prestación de servicios de salud”.
La dirección del hospital pretende seguir incrementando la actividad asistencial. El año también será crucial para el desarrollo del proyecto del sitio de Rulhe y para el desarrollo de un centro de gerontología. “Hemos hecho mucho, pero debemos seguir en esta dirección colectivamente para continuar con esta dinámica de cambio”, concluyó el director.
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