kArim Ghezal se prepara para entrar en una categoría poco común: la de los técnicos que comenzaron un partido de ida del Top 14 en el banquillo de un equipo y lo terminaron en el de otro. Entrenador del Stade Français al inicio de la temporada, fichado por el club parisino el 30 de septiembre, designado para las mismas funciones en Lyon el 6 de diciembre, dirigirá su primer partido con sus nuevos colores el domingo por la tarde en la recepción del Estadio de Tolosa.
Se suele decir que a los entrenadores que trabajan en la élite las cosas les van rápido. Pero también es válido en su capacidad de recuperarse después del fracaso. Mucho antes que Karim Ghezal, otros técnicos experimentaron rebotes tan rápidos. Expulsado en noviembre de 2022 de su puesto como entrenador de la UBB, Christophe Urios firmó con Clermont a principios de 2023. Aún más deslumbrante, Patrice Collazo firmó con Montpellier, como entrenador en jefe en noviembre de 2023, una semana después de haber sido destituido de su cargo. como gerente en Brive. Existen otros ejemplos. Pero estos precedentes son suficientes para plantear una pregunta: ¿los presidentes de los clubes muestran conservadurismo, o incluso desgana, a la hora de nombrar al hombre capaz de asumir el papel de entrenador o entrenador?
“Sí, son cautelosos”, coincide en el preámbulo Miguel Fernández, de la agencia Wasserman, que cuenta en su “catálogo” a la gran mayoría de los directivos que actualmente trabajan en el Top 14, antes de presentar un borrador de explicación: “Pero es porque Tienen un kit de identificación para este tipo de puesto que se parece mucho a tipos que ya han hecho el trabajo. – 1. Alguien que haya tenido experiencia de campo. – 2. Alguien que sea capaz de gestionar a los formadores y de ser capaz de rendir cuentas del proyecto a medio plazo. »
Nombres altisonantes
A la cabeza de los 14 mejores clubes, casi sólo hay “nombres” altisonantes. Que para algunos han tenido una sucesión de posiciones: Pierre Mignoni (Lyon, Toulon), Franck Azéma (Clermont, Montpellier, Perpignan), Yannick Bru (Bayonne, UBB), Christophe Urios (Castres, UBB, Clermont), Laurent Labit (Racing , Stade French), Jeremy Davidson (Brive, Castres). Cuando los puestos quedan “vacantes”, los mismos CV, impulsados por Wasserman, suelen reaparecer.
La mayoría no es ley. Los presidentes se han “atrevido” a algo nuevo. Juan Caudullo está al frente del Montpellier, después de haberse encargado del centro de entrenamiento y de los delanteros, y Grégory Patat es el entrenador del Aviron Bayonnais, mientras que antes era “únicamente” responsable de los delanteros de La Rochelle. Pero el diablo está en los detalles: por encima del primero nombrado está Bernard Laporte como director de rugby en el organigrama del Montpellier y, a pesar de los resultados del segundo en el País Vasco, Philippe Tayeb está en proceso de incorporarle Laurent Travers a crear una figura decorativa más amigable con los medios.
En definitiva, a la espera del ascenso de Xavier Sadourny al frente del CO la próxima temporada, sólo Sébastien Piqueronies, en la Sección Paloise desde 2021, parece ser una auténtica novedad. “Y nuevamente Seb ocupó las mismas funciones en la FFR donde estaba a cargo de la sub-20”, matiza Miguel Fernández, quien insiste en hacer la distinción entre directores deportivos (managers) y entrenadores principales. “El primero es el responsable del proyecto del club a lo largo de tres o cinco años. El entrenador en jefe es responsable de los resultados semana tras semana. El director deportivo debe delegar y conocer su producto: el rugby. Si no tienes experiencia en esta área, es complicado. »
Lo mismo durante cuatro o cinco años.
El argumento traza una frontera que es difícil de cruzar. Pero es audible, afirma Didier Nourault, presidente de TechXV, el sindicato de entrenadores profesionales: “Afortunadamente, la experiencia tiene una ligera prima. […] Se lo preguntamos a muchos directivos. Afectan tanto a la gestión financiera como a los recursos humanos. »
Responsabilidades que tienen un precio. Según un estudio realizado por encargo de la Liga la temporada pasada, la retribución media de un directivo fue de 300.498 euros al año. “Estamos en trabajos de alta presión que requieren experiencia”, argumenta Didier Nourault. “Un Stuart Lancaster (Racing) llegó del extranjero con un gran currículum. Pero Ronan O’Gara nunca había sido entrenador antes de ocupar su puesto en La Rochelle. Si aparece uno nuevo cada cuatro años, me parece normal. »
Miguel Fernández coincide con este plazo: “Durante cuatro o cinco años veremos a la misma gente. Y después, tendremos la generación de los “cuarenta y tantos” que habrán asumido puestos de entrenador en jefe que tendrán suficiente profundidad en la parte directiva para que haya caras nuevas. » Mientras tanto, el mismo juego de sillas podría continuar.
