Finanzas Noticias Hebdo: ¿Cuáles fueron sus motivaciones para realizar este estudio sobre el papel de los líderes empresariales en Marruecos y cuáles son las principales conclusiones?
Adil Lamnini: Este estudio nació de una profunda reflexión sobre el contexto actual, en el que los líderes empresariales marroquíes se enfrentan a desafíos sin precedentes. Queríamos explorar cómo estos líderes pueden convertir estos desafíos en oportunidades y al mismo tiempo desempeñar un papel clave en la construcción de un futuro económico sostenible para Marruecos. Las principales conclusiones muestran que los directores ejecutivos marroquíes deben adoptar una postura de liderazgo innovador y resiliente, se centró en cinco prioridades estratégicas, a saber, la integración de la inteligencia artificial, la optimización de costos, la resiliencia organizacional, la sostenibilidad y la gestión proactiva de las incertidumbres geopolíticas y económicas. Estos ejes no son sólo recomendaciones; también proporcionan una hoja de ruta práctica para navegar en un entorno global complejo y volátil.
F.NH: ¿Cuáles son actualmente los principales desafíos a los que se enfrentan los dirigentes marroquíes e internacionales?
AL: El papel del CEO está hoy en el centro de una transformación global donde los desafíos se multiplican a una velocidad sin precedentes. crisis de salud, Las interrupciones en la cadena de suministro, la volatilidad económica y las revoluciones tecnológicas están obligando a los líderes a repensar su estrategia y ejecución. Según un estudio reciente de McKinsey, el 85% de los directores ejecutivos cree que su entorno de trabajo es significativamente más complejo que hace cinco años. En un mundo interconectado donde los ciclos de innovación se están acelerando, los directores ejecutivos deben equilibrar la agilidad operativa, la anticipación estratégica y la resiliencia organizacional. Ya no se trata sólo de gestionar sino de transformar, explotar las oportunidades que ofrece la tecnología, satisfacer las crecientes exigencias en términos de sostenibilidad y alinear el desempeño económico con los objetivos sociales y ambientales.
FNH: Están surgiendo prioridades estratégicas para 2025. ¿Puede detallarlas y explicar su relevancia en el contexto actual?
AL: Por supuesto. Estas prioridades son el resultado de nuestra experiencia en ERA Group y de nuestra colaboración con empresas de diversos sectores. Son ejes esenciales para mantener la competitividad y construir un crecimiento sostenible. • Explotar plenamente el potencial de la inteligencia artificial (IA) La inteligencia artificial está transformando profundamente los modelos económicos. Para 2025, Gartner estima que las inversiones globales en IA superarán los 300 mil millones de dólares. Para las empresas, la IA es más que automatización; permite anticiparse a las necesidades de los clientes, optimizar procesos y crear ventajas competitivas. Los directores ejecutivos que adopten estas tecnologías rápidamente se beneficiarán de una ventaja decisiva. • Reducir costos mientras se optimizan los procesos La optimización de costos no es una estrategia defensiva; es un motor de creación de valor. En ERA Group, nuestros análisis muestran que los enfoques específicos para la optimización de procesos y la gestión de recursos pueden generar ganancias de eficiencia de hasta un 20 % y, al mismo tiempo, liberar recursos para financiar la innovación. Al simplificar procesos y reducir ineficiencias, las empresas fortalecen su agilidad y su capacidad para invertir en proyectos estratégicos. • Anticipar y adaptarse a la incertidumbre económica y geopolítica Los directores ejecutivos operan en un mundo marcado por una inestabilidad cada vez mayor. Las tensiones comerciales, las cadenas de suministro fragmentadas y las fluctuaciones monetarias requieren una mayor vigilancia. La diversificación del mercado, la flexibilidad en las asociaciones y la integración de datos en tiempo real son herramientas que permiten a las empresas afrontar esta incertidumbre con éxito. • Fortalecer la resiliencia organizacional Ante circunstancias imprevistas, las empresas deben desarrollar capacidades de adaptación rápida. Esto incluye la adopción de sistemas de análisis predictivo, pero también la creación de culturas organizacionales que valoren la innovación y la colaboración interfuncional. Una empresa resiliente es aquella que puede convertir una crisis en una oportunidad. • Hacer de la sostenibilidad una palanca de competitividad La sostenibilidad ya no es una limitación, es una exigencia del mercado. Clientes, inversores y reguladores exigen acciones concretas sobre el impacto ambiental. Las empresas que integran prácticas sostenibles en sus modelos de negocio no sólo ven aumentar su atractivo, sino que también reducen sus riesgos en el largo plazo. Esto incluye la adopción de tecnologías verdes, la reducción de las emisiones de carbono y la integración de soluciones renovables.
FNH: Usted destacó la importancia de la optimización de costos. ¿Por qué esta prioridad es tan crucial para las empresas en 2025? ¿Qué lo convierte en una palanca estratégica clave?
AL: Hoy en día, los directores ejecutivos deben hacer malabarismos con márgenes más ajustados, una mayor presión sobre los precios y expectativas cada vez mayores de calidad y velocidad. La optimización de costes, bien hecha, no significa recortar recursos, sino reasignarlos de forma inteligente. Tomemos un ejemplo: al optimizar los procesos de producción o digitalizar las cadenas de suministro, hemos visto empresas reducir los costos operativos en un 15% al tiempo que aumentan la velocidad y la satisfacción del cliente. Es precisamente en este contexto que interviene el Grupo ERA, identificando ineficiencias, redefiniendo prioridades y brindando soluciones a medida para maximizar el desempeño de las organizaciones.
FNH: ¿Pueden realmente los directores ejecutivos marroquíes competir internacionalmente en este contexto?
AL: Absolutamente. Las empresas marroquíes, apoyadas en una posición geográfica estratégica y en sectores prometedores como el agroalimentario, las energías renovables y el automóvil, tienen un enorme potencial. La clave radica en su capacidad para integrar prácticas de clase mundial y al mismo tiempo adaptarse a las especificidades locales. Alentamos a nuestros clientes a invertir en la formación de sus equipos, fortaleciendo su cultura de innovación y adoptando enfoques centrados en el cliente. Esta combinación de tecnología, talento y agilidad le permite competir eficazmente en cualquier mercado.
FNH: ¿Qué acciones inmediatas recomienda a los directores ejecutivos para capitalizar estas cinco prioridades?
AL: En mi opinión, los líderes empresariales deberían en primer lugar: • Adoptar herramientas digitales y analíticas para una gestión ágil y eficiente. • Realizar auditorías en profundidad de sus procesos para identificar oportunidades de mejora rápida. • Luego desarrollar estrategias de inversión sostenibles, integrando indicadores claros de retorno de la inversión. • Rodéate de equipos multidisciplinarios capaces de aportar perspectivas variadas a los desafíos. • Y, por último, transformar cada limitación en una oportunidad, convirtiéndola en un catalizador para la innovación y el crecimiento.
FNH: Para concluir esta reflexión, ¿qué consejo o recomendación le gustaría dirigir a los líderes marroquíes de cara al año 2025?
AL: Los directores ejecutivos marroquíes deben imaginar el año 2025 como un momento crucial: un año en el que la audacia será recompensada, en el que la innovación se convertirá en la palanca principal y en el que la capacidad de las empresas para reinventarse decidirá su lugar en la economía global. Es crucial que los líderes marroquíes adopten una visión estratégica a largo plazo y tomen decisiones audaces para garantizar el éxito de sus negocios. Mi mensaje es simple, pero poderoso: atrévanse a romper ideas preconcebidas y aprovechar oportunidades en sectores emergentes. Invierte masivamente en tus talentos, integra tecnologías de vanguardia y enmarca tu estrategia en una visión sostenible e inclusiva. Juntos, hagamos de Marruecos un modelo de liderazgo visionario y excelencia económica, un ejemplo a seguir para otras naciones en este mundo en constante cambio. El éxito de las empresas marroquíes dependerá de su capacidad para innovar, adaptarse rápidamente a la evolución del mercado y adoptar prácticas sostenibles y responsables. Uniendo fuerzas y adoptando un enfoque colaborativo, podemos construir un futuro próspero y sostenible para Marruecos, valorizando el Made in Marruecos como garantía de calidad.
