Apec y France Travail lanzan un desafío conjunto para beneficiar el empleo de los altos ejecutivos

Una observación para cuestionar

En su edición 2023 “Prácticas de contratación de ejecutivos”, Apec destaca el dinamismo del mercado de empleo ejecutivo con volúmenes de contratación crecientes. Sin embargo, una parte de la población no se beneficia de esta mejora. De hecho, los altos ejecutivos se ven especialmente afectados por el desempleo, especialmente el desempleo de larga duración.

Un estudio conjunto Apec-France Travail de 2022, centrado en altos directivos de 55 años o más que buscan empleo, destaca varias especificidades vinculadas a esta categoría de empleados. Así, casi la mitad de ellos tienen trayectorias profesionales bastante lineales. A la hora de buscar trabajo, los altos directivos sufren discriminación por su edad. Por último, muy a menudo buscan un puesto que refleje el trabajo perdido.

Una larga tradición de cooperación

Como parte de su acuerdo de asociación, Apec y France Travail se comprometen a innovar juntos en las áreas de soporte y contratación, con el fin de sacar a la luz las prácticas más efectivas inspirándose en sus ideas e iniciativas respectivas. En cuanto a las personas mayores, los dos operadores han enriquecido su oferta de servicios desde 2020.

Luego, de acuerdo con los resultados de su estudio conjunto, decidieron lanzar su primera desafío interestructura con el objetivo de sacar a relucir iniciativas y prácticas innovadoras de sus equipos y encaminadas a facilitar la reinserción laboral de los altos directivos.

Un desafío en 3 grandes etapas

De principio a fin, la operación se caracterizó por la co-construcción:

1. Durante dos meses, de diciembre de 2022 y enero de 2023, se llevó a cabo la colección de 125 contribucionesun tercio del cual es propuesto conjuntamente por colaboradores de dos redes, en una plataforma colaborativa de France Travail llamada “La Boîte à Challenges”.
2. De febrero a marzo de 2023, un análisis común de los dos operadores, a través del prisma del estudio conjunto, permitió preseleccionar las iniciativas consideradas con “potencial” y luego seleccionar mediante jurado una acción destacable en función del obstáculo identificado por el análisis. Cada uno de ellos respeta cinco criterios preestablecidos por los dos operadores: favorece la vuelta al empleo; es parte de la estrategia de los dos establecimientos; enriquece la oferta de servicios o los procesos de France Travail y/o Apec; produce o tiene el potencial de producir valor agregado observable y mensurable, en relación con los medios implementados; es reproducible, transferible o desplegable.
3. Estas iniciativas se dieron a conocer en abril de 2023, la oportunidad de comenzar, con un panel de contribuyentes de las dos estructuras, trabajar para resaltar el aprendizaje permitido por este desafío.

Efectos concretos

El enfoque ya se considera un éxito, dada la escucha mutua y la asociación de dos culturas de innovación. Por parte de France Travail, se movilizó una red de una veintena de puntos regionales de innovación. Sus equipos de Innovación, así como los de Apec, han fortalecido su dinámica de cooperación, reflejando la consolidación de la asociación a nivel nacional, regional y local.

Además de la promoción de estas iniciativas locales Apec-France Travail, la colaboración continuó con la redacción conjunta de dos documentosdesarrollado a partir de las lecciones y conclusiones del desafío.

• El primero, destinado a los asesores de France Travail y a los consultores de Apec, se titula “Las 6 lecciones del desafío Apec y France Travail, todas unidas para el retorno al empleo de los ejecutivos con experiencia”. Estas palancas de acción decisivas para apoyar el retorno al empleo de los altos ejecutivos son las siguientes: cambiar las perspectivas de la empresa; restablecer la confianza; adaptar los perfiles a la evolución del mundo del trabajo; abrir posibilidades; proponer acuerdos de apoyo adecuados; mejorar la cooperación Apec-France Travail. Cada uno de ellos está ilustrado por una iniciativa regional y sus primeros resultados.
• Dedicado a los altos directivos, el segundo documento presenta “10 consejos específicos para encontrar empleo”. Muy pragmático, combina cada consejo con una descripción del soporte ofrecido por los dos operadores, así como enlaces a los servicios, soporte y contactos disponibles.

Por último, se realizó un seguimiento de las iniciativas más destacadas para, en caso de tener un impacto positivo, facilitar su ampliación en forma de difusión en los distintos territorios afectados.

Cinco iniciativas para eliminar cinco obstáculos

El primer obstáculo destacado por el estudio conjunto Apec-France Travail se basa en una paradoja: “la autonomía de los altos directivos demandantes de empleo en su búsqueda de empleo les perjudica”. Son poco conscientes de las oportunidades y la asistencia que ofrecen las redes locales y los intermediarios laborales. Para afrontarlo, la solución consiste en ofrecer métodos de soporte eficaces. La iniciativa elegida al respecto se denomina “ Rendez-vous Comptes: ¡un ParCKours personalizado! “. Consiste en un paquete de soporte completo, disponible al registrarse y en ciertas etapas de seguimiento. Este curso a medida moviliza a asesores de remuneraciones, psicólogos laborales, asesores de France Travail y consultores de Apec, así como a una red de socios.

Para quitar el segundo freno, es decir ” Los empleadores tienen representaciones negativas de este público. », la palanca podría ser cambiar su actitud hacia esta población. Entre los prejuicios de las empresas se encuentran la falta de adaptabilidad y aptitud de los altos directivos, un horizonte temporal limitado, altas expectativas salariales y dificultades en el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (NICT). Romper con estas ideas preconcebidas es el objetivo de la iniciativa” Los informales de Finistère: ¿conocéis la inmersión facilitada? “. Apoyándose en sistemas de inmersión y patrocinio, pretende provocar encuentros “extramuros” entre reclutadores y perfiles senior.

Ante el tercer obstáculo” altos ejecutivos buscan empleos perdidos “, se trata de proponer una apertura adecuada de posibilidades. Así, la iniciativa “ Empleo de personas mayores: no son sólo las empresas las que tienen que jugar el juego » ofrece talleres sobre el tema de la jubilación. Cada alto directivo está invitado a identificar su situación personal: o dispone de ingresos que le permiten validar los trimestres que le faltan; o debe trabajar hasta la fecha prevista de jubilación; o corre el riesgo de sufrir una pérdida de ingresos y, por tanto, debe obtenerlos antes de jubilarse. En su opinión, los participantes ven la vuelta al empleo de forma positiva, como una ganancia de trimestres para la jubilación.

« Necesidades ampliamente compartidas: restaurar la autoimagen y la relación con el trabajo » constituye la cuarta cuestión. Requiere restaurar la confianza en sí mismos de los altos ejecutivos que buscan empleo. La iniciativa ” ¡Corre al empleo! » quiere dar una respuesta utilizando el deporte como palanca de socialización y herramienta para mejorar la autoimagen. Además, combina apoyo laboral y formación deportiva previa a la participación en una carrera benéfica.

Finalmente, en el último freno, “ Algunos altos ejecutivos no están en sintonía con el mercado laboral. » corresponde a una palanca lógica: garantizar su adecuación. Cuando están empleados, estos ejecutivos tienen dificultades para identificar sus habilidades, dedicando poco tiempo a actualizarlas o incluso a hacer un balance de ellas. La iniciativa ” POEC* Gestión Ágil Senior » les da las claves para comprobar la existencia de una brecha entre sus capacidades y las demandas emergentes del mercado laboral y les ayuda a colmarla actualizando determinadas prácticas.

*POEC: preparación operativa para el empleo colectivo. Está destinado a solicitantes de empleo registrados en France Travail y activados por Skills Operations (OPCO).