DESCRIPCIÓN – El nuevo jefe francés del gigante suizo se da dos años para aumentar el crecimiento de la facturación hasta aproximadamente el 4%. En particular, quiere aumentar el gasto en publicidad y aislar el agua embotellada.
Enviado especial a Vevey (Suiza)
A mediados de noviembre, las olas del lago Lemán se oscurecen. Pero es hacia un horizonte más claro hacia lo que quiere dirigirse Nestlé, cuya sede domina desde hace seis décadas el lago más famoso de Suiza. Menos de tres meses después de asumir el cargo, Laurent Freixe, el nuevo capitán francés de los grandes almacenes (Nescafé, Purina, Maggi, Kit Kat, Perrier, Nespresso, etc.), ha desvelado este martes su hoja de ruta. Un plan largamente esperado para resucitar a un líder mundial de la alimentación que está perdiendo terreno.
Gobernanza, marketing, reducción de costes de I+D, trabajo de cartera, « hay mucho que hacer »confiesa el cuarto líder francés que preside el destino del gigante suizo con una facturación de 100 mil millones de euros. Y con razón, el grupo, campeón del crecimiento y los beneficios hasta el final de la Covid, ha perdido su antiguo brillo. Su crecimiento se ha desacelerado al 2% este año, lejos…
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