AAl pie de las estribaciones pirenaicas, el paisaje ofrece un espectáculo grandioso. Prados verdes casi fluorescentes adornan las colinas dominadas por bosques de robles y hayas. En el corazón de este entorno bucólico se ha desarrollado el gran complejo industrial que es orgullo de esta región vasca, Mondragón. Las cifras son vertiginosas cuando hablamos de este peso pesado de la economía local cuya reputación irradia por todo el mundo. El grupo factura anualmente 12.000 millones de euros, emplea a 70.000 personas y reúne a cerca de 200 empresas con un modelo único, el de una cooperativa XXL que no deja de sorprender e inspirar. Ese día, Danobat, una de las entidades del grupo especializada en máquina herramienta para la aeronáutica, la automoción y la energía, recibió en Bilbao a una delegación de Nouvelle-Aquitaine. En el marco de sus misiones de desarrollo económico, la Región organizó una visita de una veintena de dirigentes empresariales de Nueva Aquitania y de algunos periodistas (1).
Los neoaquitanos visitaron Danobat, una de las joyas de Mondragón.
Eurorregión
La presentación del modelo Mondragón corre a cargo de Ander Etxeberria, responsable de promoción de la cooperativa. Después de los neoaquitanos, continuará con otra visita al sitio para un grupo de coreanos, al día siguiente recibirá a una delegación de Brasil. Porque el impresionante éxito de Mondragón fascina al mundo entero.
La historia está bien ensayada. Comenzó en 1941 cuando José María Arizmendiarrieta, un sacerdote católico, creó una primera escuela profesional. Unificador, impulsó el espíritu empresarial entre los jóvenes de la región y fundó en 1956 la cooperativa industrial Ulgor, una empresa donde los patrones eran los trabajadores. Mondragón agrupa hoy a 80 cooperativas ubicadas en el País Vasco y Navarra y alrededor de un centenar de empresas con diferentes estatus en todo el mundo. Sus actividades se extienden mucho más allá del sector industrial, hacia las finanzas y la distribución. El grupo es propietario, entre otros, de la cadena de supermercados cooperativa Eroski y del banco Caja Laboral.
80% miembros
De entrada, Ander Etxeberria desactiva fantasías y tranquiliza a los dirigentes. “En Mondragón obtenemos beneficios. Tienes que ganar dinero. La pregunta es ¿qué hacemos con ello? » El 10% de las ganancias se dona a obra social y el 60% se destina a inversión. Esto permite, en particular, desarrollar nuevas patentes y cumplir las normas.
“La zona de Mondragón es uno de los lugares del mundo donde menos desigualdad hay”
“La zona de Mondragón es donde las rentas son más altas de España y donde hay menos paro”, continúa el representante de la cooperativa. Es uno de los lugares del mundo donde hay menor desigualdad. » De hecho, dentro de la cooperativa donde el sistema apenas ha cambiado desde el principio, el primer objetivo sigue siendo la creación de empleo, los salarios oscilan entre 1 y 6 y el 80% de los empleados son socios. Un modelo que “le da dolor de cabeza” a Exequiel Cano Lanza. El arquitecto naval especializado en yates, afincado en la cuenca de Arcachon, encuentra muy interesante el modelo, pero se pregunta: “¿A quién le vamos a vender barcos si ya no hay gente rica? »
S.L.
Las máquinas herramienta de Danobat alcanzan tamaños impresionantes.
El descubrimiento de Mondragón conmocionó a los empresarios neoaquitanos. Casi ninguno de ellos está familiarizado con el modelo cooperativo y esta visita plantea muchas preguntas entre sus filas. En el enorme hangar de producción, todos admiran la tecnología más moderna que Danobat está desarrollando con sus impresionantes máquinas herramienta de 8 metros de altura y 50 toneladas. Se utilizan para fabricar parte de las alas de los Airbus A 320 y A 350, rotores para Dassault e incluso piezas para aerogeneradores.
Una vez que salen de esta fábrica del futuro donde todo brilla, quieren entender. ¿Cómo podría llegar a tal nivel una empresa que es de sus empleados, que tiene su propio sistema de seguridad social que permite la jubilación a los 60 años, frente a los 67 en el resto de España, y que no despide trabajadores? Un dolor de cabeza para estos patrones alimentó el modelo liberal.
Cooperativas solidarias
Ser una constelación de cooperativas solidarias es el punto fuerte de Mondragón. Cuando una de las entidades del grupo experimenta dificultades, se beneficia de la ayuda de las demás. Esto es lo que le permitió absorber en parte el shock de 2014, durante la liquidación de Fagor, que empleaba a 5.642 personas en España, Francia (Fagor Brandt), Polonia y Marruecos. Los empleados vascos miembros pudieron reubicarse dentro de la corporación. Este no fue el caso de los empleados en las filiales en el extranjero. Uno de los límites del sistema.
(1) Este informe ha sido elaborado en el marco de un viaje apoyado por el Consejo Regional de Nouvelle-Aquitaine, sin intervención editorial, de conformidad con la carta “Sud Ouest”.
