Inundaciones en Paso de Calais. Una imprenta en grandes dificultades tras los daños sufridos

Inundaciones en Paso de Calais. Una imprenta en grandes dificultades tras los daños sufridos
Inundaciones en Paso de Calais. Una imprenta en grandes dificultades tras los daños sufridos
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Este lunes 16 de diciembre de 2024 tuvo lugar una movilización de empleados de SIB. La imprenta de Boulogne, en quiebra desde el 7 de noviembre de 2024, debería separar a 80 de sus 135 empleados con la esperanza de empezar de nuevo.

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Por convocatoria de la CGT, un centenar de personas se reunieron este lunes 16 de diciembre al mediodía frente al recinto de la SIB en Saint-Léonard, mientras al mismo tiempo se celebraba una reunión del CSE. Según Christelle Prudhomme, delegada de la CGT de la empresa: “LaLas negociaciones no avanzan.“Punto de obstáculo: el importe de la prima de salida del administrador, 4.000 euros frente a los 10.000 euros reclamados por los empleados.

En noviembre de 2023, los talleres de impresión sufrieron en tres ocasiones graves inundaciones, consecuencia de las lluvias torrenciales que provocaron el desbordamiento del río Liane. Un desastre natural e industrial. Todo el parque de máquinas contiene varias prensas, todos los equipos electrónicos están fuera de servicio. Un año después se destruyeron todas las existencias de papel, los restos de papel y los productos terminados, 3 de las 4 máquinas nunca volvieron a funcionar y 60 empleados tuvieron que quedar en paro parcial. Sólo se pudo retomar el 30% de la actividad. Inundaciones que pusieron de rodillas a una imprenta ya debilitada.

Tony Amart, receptor rotativo desde hace 25 años, se lamenta: “Entre el Covid, el aumento del precio del papel con la guerra de Ucrania, Leclerc que dejó de hacer folletos, las inundaciones han terminado de acabar con nosotros.

En un año, la facturación de 2023, 30 millones de euros, se dividió por 2. Entonces Marc Leroy, director de la SIB, decidió tomar una decisión: lanzarse a nuevos mercados, produciendo menos folletos y más etiquetas y embalajes. Gran parte de las inversiones se dedicarán a proteger los edificios para evitar mayores desastres.

Pero esta reorientación requiere un costo humano, el de una reorganización de la fuerza laboral.

Al recurrir a voluntarios y anticipar las jubilaciones, deberíamos reducir a la mitad nuestra fuerza laboral. Dedicamos importantes recursos a apoyar las salidas y a formar a los empleados. Tal reorganización sólo puede realizarse centrándose en la versatilidad de las habilidades.

Pero por la noche la tensión aumentó un poco. Desde las 18.00 horas, los empleados ocupan el recinto de SIB para hacerse oír y obtener una bonificación de 10.000 euros.

Marc Leroy es consciente de su consternación: “Los entiendo. La mayoría lleva 1 año desempleado. Pero esta reestructuración es inevitable. Me gustaría darles este bono. Pero estamos en un marco legal con recuperación judicial. La decisión depende del administrador judicial. El plan social prevé poco menos de 80 despidos de una plantilla total de 135 empleados.

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