Les Bottes d’Anémone es una empresa de servicios sociales (Esus) desde marzo de 2023. Esta floristería 100% online en Morbihan, fundada en 2020, recibió la autorización para un período de dos años. “La petición de Esús fue un resultado lógico”, explica Tiphaine Turluche, fundadora y directora de la empresa bretona. A medida que desarrollábamos, me di cuenta de que necesitábamos y podíamos ir más y más. » Para la empresaria, es la realización del compromiso de su empresa: entregar únicamente flores francesas y de temporada.
El Esus es una aprobación emitida por las prefecturas, creada en el verano de 2014 por la ley Hamon relativa a la economía social y solidaria (ESS). Según el último recuento, a finales de 2023, de las 2.687 estructuras aprobadas por Esus, sólo el 31% (es decir, 815) son empresas comerciales. El resto se reparte entre asociaciones con un 59% y cooperativas, fundaciones y mutualidades con un 10% restante. Estas aproximadamente 3.000 organizaciones Esus representan sólo un pequeño 1,5% de las 200.000 entidades de la economía social y solidaria, un sector que emplea a uno de cada diez empleados en Francia, según el Observatorio Nacional de la ESS.
Evidencias de compromisos sociales
¿Cómo podemos explicar este historial mixto? ¿Demasiadas limitaciones o pocas ventajas? Para ser elegibles, las empresas o asociaciones deben cumplir ciertos criterios, como la utilidad social como objetivo principal y una limitación de la remuneración anual del empleado mejor pagado a 10 veces el salario mínimo. A cambio, la aprobación permite a los inversores obtener un aumento del 18 al 25% en la reducción fiscal de sus inversiones (sistema IR-PME, también conocido como “Madelin”). Esus también facilita el acceso a la financiación del ahorro solidario y a la contratación pública.
La florista Tiphaine Turluche se muestra satisfecha con esta aprobación: “Esto nos permite formalizar nuestro enfoque de impacto. Antes íbamos un poco por sentimiento. Desde entonces, hemos determinado cuatro pilares con subobjetivos anuales. »
Estas directrices y objetivos son establecidos por un comité de gobierno, formado por los cuatro empleados de tiempo completo de la empresa. Para el empresario, recibir tal etiqueta implica darse los medios para una visión a largo plazo. Otra ventaja que destaca: “Los funcionarios electos y los parlamentarios locales están interesados en nuestro proyecto porque esta aprobación estatal les llama la atención. »
Más restrictivo que la sociedad de misión
Lulu dans ma rue, una plataforma para la integración en el trabajo independiente, también cuenta con la aprobación de Esus, casi desde su creación en 2016, en París. Su presidente y fundador, Charles-Edouard Vincent, destaca las ventajas, al menos para su empresa. “El marco previsto para la acreditación es muy adecuado para mi negocio. La acreditación garantiza las intenciones de mi empresa ante los accionistas. » Sobre este punto, no todos los directivos de la empresa Esus tienen los mismos sentimientos.
La reducción de impuestos que pretende despertar el interés de los inversores y favorecer un modelo orientado al interés general más que a la maximización de beneficios, puede actuar como un obstáculo. “Las restricciones inducidas por nuestro modelo de negocio, inherentes a Esus, a veces tienden a ahuyentar a los inversores”, explica Delphine Droz, fundadora en 2019 de La Belle Empreinte, una empresa parisina que apoya a las marcas textiles hacia un modelo más sostenible y que recibió el visto bueno. tan pronto como fue creado. A pesar de esto, el gerente de negocios pinta un cuadro brillante de Esus, porque encaja bien con las exigencias de su actividad.
Y, sin embargo, la aprobación adolece de un déficit de imagen. Durante diez años, Esus ha tenido dificultades para abrirse camino, incluso dentro de la ESS. Prueba de ello es la sombra que hoy proyecta sobre ella el estatuto de empresa misionera, introducido por la ley Pacte de 2016, y que hasta la fecha agrupa a cerca de 1.500 empresas. Sin lugar a dudas, la empresa impulsada por una misión goza de una mayor reputación.
Lo sabe muy bien la presidenta de Bottes d’Anémone, Tiphaine Turluche, cuya empresa pasa a ser “basada en una misión” a partir de 2022. “Varios interlocutores me felicitan por el estatus de una empresa impulsada por una misión y fruncen el ceño cuando les digo acerca de Esús. Como pequeña empresa, necesitaba principalmente que mis clientes reconocieran el primero, aunque sea menos exigente que el segundo. » De hecho, el estatuto de empresa de misión es menos restrictivo: “basta” con fijar un objetivo social o medioambiental supervisado por un comité de misión, hasta el punto de que incluso los grupos que cotizan en bolsa lo utilizan, porque es más atractivo para inversores que los Esus.
Divergencias dentro de la ESS
Pero entonces, ¿qué se puede hacer para que la aprobación de Esus sea más deseable entre los líderes empresariales? Hay mucho en juego para el Movimiento Impacto Francia, una especie de Medef para las empresas de ESS. La asociación está copresidida desde 2023 por el director de MAIF, Pascal Demurger, y Julia Faure, fundadora de la start-up textil Loom.
Su directora general, Caroline Neyron, lamenta también el débil crecimiento de Esus diez años después de su creación. “¿Qué ciudadano medio sabe hoy sobre Esus? Debemos preguntarnos cómo esta herramienta puede ser mucho más útil para las empresas de impacto”, argumenta, proponiendo, por ejemplo, “desarrollar las ventajas asociadas, particularmente fiscales, para aumentar la visibilidad”. Sin embargo, no todas las voces están en esta línea.
Ex presidente del Movimiento Impacto Francia y cofundador de un colectivo disidente, el Movimiento de las Empresas Ecológicas, Sociales y Solidarias (Mouvess), Jonathan Jérémiasz defiende otro camino. Aboga por una extensión a las cooperativas y mutualidades de las limitaciones impuestas por ESUS a las empresas y asociaciones, en particular en términos de remuneración. “Si todas las organizaciones de la economía social y solidaria ya tuvieran la obligación de limitar las diferencias salariales, tendríamos una ESS más coherente”, suspira. Creo que la ESS debería acercarse más al requisito plasmado en la aprobación de Esus. »Y pedir una reforma de la ley Hamon de 2014 en este sentido.
