A la sombra de la presentación del proyecto de ley del ministro Pierre Fitzgibbon, el director general de Hydro-Québec, Michael Sabia, anunció el jueves a sus 23.000 empleados una importante reorganización de la alta dirección de la empresa estatal. La junta directiva también sufrirá cambios.
Notas internas obtenidas por Radio-Canada muestran que los cambios apuntan a enfocar [les] esfuerzos en el desarrollo eólico
y llevar a cabo lo más rápidamente posible los grandes proyectos de infraestructura necesarios para aumentar la producción de 9.000 megavatios de electricidad en 11 años (Nueva ventana).
Todas nuestras acciones se centran en nuestro Plan de Acción 2035.
Hydro-Québec debe desarrollar 5.000 kilómetros de líneas de transmisión adicionales, instalar turbinas nuevas y más eficientes en sus centrales hidroeléctricas, construir nuevas centrales eléctricas de reserva por bombeo y construir parques con cientos de turbinas eólicas.
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Se necesitarán al menos tres nuevas líneas de transmisión de muy alta tensión para transportar la nueva producción a los lugares de consumo. (Foto de archivo)
Foto: Radio-Canadá / Sebastien Vachon
Contratación de un constructor de Rio Tinto
Para tener éxito en su importante proyecto de 185.000 millones de dólares, la empresa estatal viajó a Mongolia para contratar al quebequense Michel Charron, responsable de los principales proyectos de Rio Tinto. Podemos leer, en una de las notas internas, queHa dirigido importantes proyectos multimillonarios de desarrollo, construcción y comercialización de instalaciones industriales en diferentes sectores en Canadá e internacionalmente.
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Michel Charron es nombrado Vicepresidente – Proyectos de Construcción. Trabajará con Claudine Bouchard, quien sigue siendo vicepresidenta ejecutiva y jefa de Operaciones e Infraestructura.
La cuestión laboral será fundamental para el éxito del plan de Hydro-Québec. Para lograrlo, en 2033 se necesitarán hasta 55.000 trabajadores de la construcción, o una cuarta parte de todos los trabajadores de la construcción en Quebec.
En este contexto, Dominic Roy es ascendido a Vicepresidente – Estrategias de Innovación Operativa y Salud y Seguridad en el Trabajo, con el mandato de hacer de Hydro-Québec una organización ágil e innovador
con énfasis en el entrenamiento de equipos.
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Hydro-Québec espera que la provincia triplique su producción de energía eólica para 2035. (Foto de archivo)
Foto: Radio-Canadá
La energía eólica se convierte en la locomotora
Hydro-Québec anunció la semana pasada que quería tomar el control del sector eólico, hasta ahora reservado al sector privado.
El desarrollo eólico está en el centro de nuestras prioridades. […] Por lo tanto, estamos fortaleciendo nuestra organización para construir y apoyar el desarrollo de este nuevo sector de actividad clave en crecimiento.
Así, Mathieu Johnson es nombrado vicepresidente – Piso de desarrollo, investigación y transacciones eólicas (ventas de electricidad para exportación). En la nota interna podemos leer que la energía eólica es un elemento clave de diversificación para el sistema energético del futuro que requiere esfuerzos dedicados y una aceleración de nuestra experiencia
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La consultora McKinsey ha obtenido decenas de millones de dólares en contratos de Hydro-Québec desde 2016. (Foto de archivo)
Foto: AFP / Fabrice Coffrini
Otro recluta de McKinsey
Joël Thibert se incorpora a la empresa estatal como vicepresidente de Planificación y estrategia energética. Anteriormente fue analista especializado en el sector energético en la consultora McKinsey. Su equipo tendrá el mandato de diseñar Estrategias para descarbonizar y aumentar la prosperidad de Quebec.
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La empresa McKinsey nunca está lejos de Hydro-Québec, con una treintena de contratos en menos de diez años. EL CEO Michael Sabia ya tiene a su lado, como jefa de gabinete, a Jeanne Olivier, que trabajó en McKinsey hasta 2022, antes de incorporarse durante unos meses al gabinete del ministro Pierre Fitzgibbon como asesora política.
Menos miembros y un viceministro en la junta
El proyecto de ley 69, presentado el jueves, reduce el número de miembros del consejo de administración de Hydro-Québec y modifica su composición. Se pasará de 17 miembros a un total de entre 9 y 13. Además, el viceconsejero del Ministerio de Economía, Innovación y Energía pasará a ser miembro de oficio.
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Una bandera con el logo de Hydro-Québec (Foto de archivo)
Foto: Radio-Canadá / Jean-Claude Taliana
Restaurar la imagen de marca entre los clientes.
Hydro-Québec es demasiado complicado
Y la calidad del servicio no está a la altura
repite a menudo CEO Michael Sabia, que ha empañado la imagen de la empresa en los últimos años, con episodios de averías señaladas.
Para restaurar su imagen, Hydro-Québec contrata a France Wong, presidenta de la agencia de publicidad BleuBlancRouge y la nombra vicepresidenta – Marketing, experiencia del cliente e imagen de marca.
France Wong, que ya trabajó para Sid Lee, LG2 y Cossette. También ha trabajado en gestión de crisis reputacionales, gestión de impacto
especifica el mensaje interno.
Trabajará con el actual vicepresidente Dave Rhéaume, quien está perdiendo la responsabilidad de la planificación energética para centrarse en su otro mandato de experiencia del cliente.
Con el proyecto de ley del Ministro Fitzgibbon, si la Autoridad de Energía así lo decide, Hydro-Québec podría introducir una modulación de tarifas para alentar a los clientes a consumir mejor y menos electricidad durante las horas pico de invierno.
Del objetivo de 9.000 megavatios de nueva capacidad, hasta 1.800 megavatios procederían del ahorro energético, es decir, más producción que el complejo Romaine.
