A lo largo de la jornada del martes 23 de abril, un centenar de profesionales sanitarios se reunieron en el Novotel de Narbona para debatir sobre la profesión de Bed manager, profesión que organiza la gestión de las camas en los hospitales.
El martes 23 de abril tuvo lugar la primera jornada de Bed Management en el Novotel de Narbona. Profesionales sanitarios de toda Francia pudieron debatir sobre la organización de la gestión de camas a través de conferencias y mesas redondas. Esta jornada tenía como objetivo compartir las experiencias de todos. “En Occitania existe una organización de gestión de camas que no está necesariamente tan desarrollada como en otras regiones”reflejos Hervé Mourou, médico coordinador del ORU (Observatorio Regional de Emergencias) de Occitania.
El Independiente – Christophe Barreau
Una profesión emergente en los últimos diez años
El término “gerente de cama” proviene de los Estados Unidos y se ha ido generalizando en Francia durante los últimos diez años. Esta profesión surgió especialmente desde la época de Covid-19, cuando la mayoría de las camas estaban ocupadas. “El objetivo era facilitar el viaje del paciente durante la pandemia y nos dijimos que no está funcionando tan mal, sería bueno compartirlo con otras estructuras”recuerda Hervé Mouru. “Algunos hospitales comenzaron ya en 2014, realmente salió a la luz después del covid. Además, todos los textos y reformas aceleraron el proceso y su popularidad”, explica Virginie López, coordinadora territorial de ORU en los sectores de Pirineos Orientales, Ariège y Aude. En 2013, en el marco del pacto de confianza de Marisol Touraine, entonces ministra de Sanidad, 150 establecimientos de un total de 1.342 hospitales públicos franceses recibieron apoyo para crear unidades de gestión de camas.
Sólo el 50% de los hospitales utilizan un administrador de camas
Sólo el 50% de los hospitales franceses muestran cierta madurez en la gestión de camas, según el último estudio realizado por Fedoru (Federación de observatorios regionales de emergencias). Hoy es una obligación, pero requiere una organización específica y una financiación importante. PAGPara los hospitales, la inversión económica es importante: además de adquirir el software, deben disponer de varios ordenadores, pantallas y posiblemente tabletas para visualizar mejor las camas libres u ocupadas. Esto requierepersonal adicional y el proceso se está implementando lentamente, no todos los hospitales tienen el mismo índice de madurez.
En Aude, “Tenemos dos grandes establecimientos, uno en Carcassonne y otro en Narbonne, pero la especificidad es que hay varios hospitales y clínicas alrededor, uno trabajará con Perpignan y el otro con Toulouse”.precisa Hervé Mouru. Sin embargo, de momento los hospitales son muy conscientes de la utilidad de contar con un gestor de camas. “Nuestro papel, como coordinador, es apoyar a los establecimientos. Estamos promoviendo una filosofía de traer un administrador de camas a los establecimientos. Hoy ya no podemos no tener en cuenta a los pacientes que están programados, a los pacientes que llegan a través de urgencias. ¡Solo para terminar en una situación en la que ya no tenemos camas!, se lamenta. Este primer día inspirará a quienes estuvieron allí y quizás haga que otros quieran asistir a un futuro día de intercambio.
Una profesión de pasión sin formación
A pesar de la utilidad considerada esencial para muchos, no existe una formación propiamente dicha. “Se trata de cuidadores que quieren hacerse cargo de la deplorable gestión de las camas en determinados hospitales”, explica Virginie López, coordinadora territorial. Cada vez surgen más másteres orientados a la coordinación y la organización. Es una formación muy amplia que incluye los conceptos básicos del manejo de camas.
Realmente no existe un perfil típico pero “A menudo es un cuidador: debe tener un puesto determinado en el hospital, tal vez un perfil ejecutivo sanitario. Son una interfaz entre la dirección y los cuidadores. Tienen una visión transversal y un hábito en el hospital”.explica Hervé. “Es una función aislada que se encuentra en el cruce de varias funciones, hay que tener cierta credibilidad y reconocimiento en el hospital”, añade Virginie López. El hecho de que inicialmente sea un cuidador no es una elección trivial: “Como cuidador pienso en estos pacientes que necesitan un servicio de neumología y que van a estar 24 horas en quirófano porque no hay otros lugares… Si no somos cuidadores básicos, me digo que ganamos. No tengo ese ojo”defiende el coordinador territorial.
