Al reanudar oficialmente el 1es En enero de 2024, la filial francesa del grupo HSBC, que había pagado 1.600 millones de euros para retirarse de Francia, My Money Group (MMG), controlado por el fondo de inversión estadounidense Cerberus, se había comprometido a no eliminar ningún empleo durante un año en el banco. pasó a llamarse CCF, marca que desapareció en 2000. Pero desde principios de octubre, la dirección había sugerido a los representantes del personal que había llegado el momento de la reorganización.
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El miércoles 4 de diciembre, el director general de MMG, Niccolò Ubertalli, presentó a los representantes del personal y luego a todos los empleados un proyecto de “transformación profunda” que prevé recuperar los efectivos del grupo (la red CCF, los especialistas en actividades de financiación y las funciones de apoyo). de 3.912 a 2.484 personas, o 1.428 personas o el 36% de la población activa. El número de agencias del CCF se reducirá de 235 a 151.
La dirección pretende favorecer las salidas voluntarias, pero no descarta salidas forzosas al final del proceso de discusión, que durará varios meses.
Top de gama
“Esperábamos una reorganización importante, por lo que no es una sorpresa, aunque, en proporción a la plantilla, sin duda estamos batiendo un récord en comparación con los planes anunciados recientemente en otras empresas”, afirma Philippe Usciati, representante de la CFDT, que espera que futuras salidas se produzcan entre el tercer trimestre de 2025 y finales de 2026.
El único pequeño consuelo para él en los anuncios de hoy: las 151 agencias que se espera que continúen corresponden al tope de la gama inicialmente mencionada por la dirección, que pasó de 120 a 150. “Por otro lado, en cuanto a puestos, están en la versión altase lamenta. Sabíamos que el plan sería de al menos alrededor de 1.000 o un poco más, pero ya estamos mucho más allá de eso. »
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La dirección no cuantifica por el momento el coste de la reducción de plantilla, pero precisa que, sea cual sea, la reorganización irá acompañada de 100 millones de euros de inversiones en tecnología, formación e implantación de un nuevo método de remuneración, en particular para los comerciales.
La lista de agencias que se espera cerrar aún no se ha elaborado, pero se basará en tres criterios principales: cobertura territorial, rentabilidad y potencial de desarrollo comercial. Con consecuencias ya previsibles: París y otras grandes ciudades francesas deberían representar por sí solas el 60% del esfuerzo, estando algunas agencias a sólo unos cientos de metros unas de otras.
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