¿Está su organización preparada para la transparencia salarial?

¿Está su organización preparada para la transparencia salarial?
¿Está su organización preparada para la transparencia salarial?
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La transparencia salarial, un tema que es a la vez intrigante y polarizador, ocupa cada vez más importancia en la agenda de organizaciones y formuladores de políticas. Durante HRDesign 2024, Nathan Van Camp, experto en filosofía y economía de Etion, destaca los beneficios, desafíos y dificultades de la transparencia salarial desde un punto de vista holístico. “No todas las organizaciones están preparadas para introducir la transparencia salarial. Mire antes de saltar”, dice.

En Flandes, el secreto salarial sigue siendo la norma en lo que respecta a las comunicaciones salariales. Las investigaciones muestran que el 60 por ciento de los empleados flamencos prefieren esta discreción. “Los empleados prefieren hablar de sexo con sus hijos que del salario neto mensual”. Según Van Camp, esto no es sorprendente: los empleados temen la invasión de su privacidad, la envidia e incluso la reducción de la motivación debido a la apertura. Para los empleadores, la confidencialidad ofrece control sobre los salarios, reducción de conflictos y mantenimiento de la competitividad.

Las desventajas del secreto salarial

Los empleados buscan información en otros lugares, a menudo a través de fuentes informales o poco confiables. Esto conduce a una sobreestimación de los salarios de los colegas y a una subestimación de los salarios de los gerentes. El resultado: disminución de la motivación, pérdida de confianza en la dirección y una mayor tendencia a exigir un aumento salarial o abandonar la organización.

La presión social por la transparencia

La presión social para abandonar el secreto salarial está aumentando. La directiva europea sobre transparencia salarial, aprobada en 2023 y con fecha límite de implementación en 2026, obliga a las organizaciones a abordar la discriminación salarial. A nivel internacional, ya se han tomado medidas concretas: en el Reino Unido, las grandes empresas deben publicar cifras sobre la brecha salarial de género, y en Estados Unidos se aplican leyes de transparencia salarial en 25 estados. Además, plataformas digitales como Glassdoor e Indeed hacen que la información salarial sea de acceso público. Las generaciones más jóvenes comparten sus salarios más abiertamente, lo que aumenta la presión sobre el secreto salarial. “Antes los jóvenes compartían sus salarios, pero en los últimos diez años hemos visto una aceleración”.

La transparencia salarial total es una historia matizada

¿Es la total transparencia salarial la solución? Las investigaciones muestran que ofrece beneficios: mejor desempeño, más confianza en la gerencia y mayor satisfacción laboral. Condición: la transparencia también se aplica a los criterios que rodean la determinación de salarios y la política de remuneración. Atraer organizaciones con transparencia altos potenciales reclutar y retener mejores empleados, mientras que los empleados con bajo desempeño se van más rápidamente cuando la práctica es la recompensa basada en el desempeño.

Pero la transparencia no está exenta de riesgos. Puede conducir a una compresión salarial, que reduce los salarios en un 2,8 por ciento en promedio, pero aumenta la percepción de justicia. Al mismo tiempo, una investigación realizada en Noruega muestra que la transparencia amplió la brecha de felicidad entre los empleados más ricos y más pobres.

¿Están las organizaciones preparadas para la transparencia salarial?

Nathan Van Camp advierte que no todas las organizaciones pueden lograr una transparencia total. “Mira antes de saltar”, enfatiza. El éxito depende de factores como la tensión salarial existente, la cultura y la transparencia en otros ámbitos. Un enfoque gradual, como la transparencia del proceso salarial (criterios claros para la determinación de los salarios), puede cambiar mucho sin hacer públicos los salarios completos.

El contexto determina el éxito

La transparencia salarial puede cerrar la brecha hacia un ambiente de trabajo más justo y motivado. “La transparencia no significa compartir todos los detalles, sino proporcionar un contexto para las decisiones que toma la organización”. Por lo tanto, la transparencia no sólo requiere valentía, sino también estrategia y matices.

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