La Filarmónica de París celebra su décimo aniversario. Inicialmente, el proyecto fue muy criticado debido a su coste. Hoy los elogios han sustituido a las críticas y las buenas cifras confirman este éxito. Su director general Olivier Mantei fue este martes 14 de enero el invitado de Stéphane Pedrazzi en Les Voix de l’Economie.
Instalar esta meca musical en el este de París fue una apuesta arriesgada. Pero este gran proyecto, iniciado por el músico y profesor Olivier Boulez, es aclamado por todos como un éxito popular, con la inclusión de un nuevo público y una oferta muy diversa.
“A la Filarmónica y a la Ciudad de la Música venimos a ver una exposición, asistimos a conciertos, talleres, simposios o conferencias. Vamos a la mediateca y nos vamos a tomar una copa”afirma Olivier Mantei, director general de la institución musical parisina. Esta transversalidad es “uno de los principales factores” del éxito de la Filarmónica, “un éxito inversamente proporcional a los temores que teníamos en el momento de su creación”.
A “Generación Filarmónica” treinta años
El otro reto ganado por la Filarmónica es atraer a un público cada vez más joven, “El 10% tiene menos de 28 años” subraya Stéphane Pedrazzi. EL “Generación Filarmónica”, pág.según la expresión de Olivier Mantei, que se refiere a espectadores de treinta y tantos años. El director general descifra este fenómeno progresista, que se basa en una estrategia a largo plazo: “Desde muy temprano, este público se apropió de un territorio, de un patio de juegos, a través de talleres. Cuando crecemos, pasamos del taller a una sala de conciertos”. La Filarmónica también ha sabido atraer a grandes melómanos, más acostumbrados al oeste de París: “la buena noticia es que [ce public] Hizo el esfuerzo de venir y un nuevo público del Este se apoderó de su habitación”.
Este deseo de apertura se manifiesta también en la programación, con el protagonismo de las directoras, gracias al concurso Maestra: “Es el único proyecto que nos gustaría que desapareciera”declara con picardía Olivier Mantei, a quien le gustaría no tener que luchar por la paridad. “Pero no hemos llegado a ese punto, incluso si estamos haciendo progresos”, susurra.
Patrocinadores “extremadamente presente”
Para llevar a cabo y continuar todos estos proyectos, se requiere una financiación sólida. Antes de la pandemia, la Filarmónica de París tenía un ratio del 60% de subvenciones públicas y del 40% de recursos propios. “Esta relación ha cambiado, se sitúa en torno al 50-50, lo que es una buena noticia desde el punto de vista de los recursos propios, pero también es una señal de una retirada de las subvenciones públicas”lamenta el invitado de Voces de la Economía. Esta retirada pudo compensarse con los ingresos por venta de entradas, que aumentaron un 17%, el patrocinio con un aumento del 65% y los servicios externos.
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Es sorprendente, pero en este período de deterioro del clima económico, los patrocinadores están “extremadamente presente” asegura Olivier Mantei. Ve el impacto de la dimensión social del proyecto, el deseo de integrar a públicos excluidos. “Creo que esto es lo que moviliza aún más a los socios”él continúa.
Beatriz Mouédine
