Este viernes 21 de junio tuvo lugar en Barsac (33) la Asamblea General de la Federación Suroeste. Poco después de las diez de la mañana, Jean-Pierre Barjon intervino por videoconferencia para dirigirse a los presidentes de las 47 sociedades hípicas regionales. En línea con la preocupación expresada por Jean-Michel Bazire por la salida de tres directores y la caída de las apuestas vinculadas a los eventos deportivos de verano, le preguntamos si creía que el PMU sería capaz de invertir la tendencia. “En primer lugar, quisiera recordarles que la SETF realizó un gran trabajo de marketing sobre nuestro producto “racing” durante la reunión de invierno, con un trabajo notable realizado por los equipos de Valérie François. (nota del editor: director de marketing y comunicaciones) y un sitio web muy eficiente (letrot.com). Además, y esto lo pude comprobar cuando fui presidente de Equidia el año pasado. (nota del editor: presidencia alternada con Guillaume de Saint-Seine, presidente de France Galop)Se han hecho grandes esfuerzos en el ámbito digital, en particular Equidia Racing, que es una auténtica máquina de guerra. Como “empresa matriz”, somos responsables de la oferta y la PMU de aceptar las apuestas sobre la oferta. El PMU gravita en un mundo de consumo masivo y este último domina la previsión. Cada día está presupuestado con antelación y el déficit relacionado con el euro y el desarrollo de los Juegos Olímpicos se anticipa desde hace mucho tiempo. No avanzamos con los ojos vendados. Es cierto que durante los tres o cuatro primeros meses no se cumplió el presupuesto, pero ahora la situación es menos desfavorable. También debes saber que esta “mini crisis” no es nueva puesto que ya hubo una desaceleración el pasado mes de septiembre. En 2023 logramos nuestro objetivo, pero cerramos nuestro ejercicio con menos optimismo debido a esta falta de impulso. Además, hay que tener en cuenta factores exógenos como la economía, la guerra en Ucrania y Oriente Medio, y también la política con la reciente disolución de la Asamblea Nacional y las incertidumbres que genera. El poder adquisitivo se ve directamente afectado. Esta dinámica compleja nos obliga a una batalla permanente. En cuanto a las salidas de directores, esto forma parte de la vida empresarial”.
Bono de solidaridad de 4,3 millones de euros inminente
Recordemos que el presupuesto del SETF para 2024 (299,5 millones de euros, +10 millones respecto a 2023) se basó en la previsión de un aumento del 2 % de los desafíos del PMU. Sin embargo, dada la tendencia a la baja de las emisiones a finales de enero, se decidió, por prudencia, posponer la aplicación del aumento de las dotaciones hasta el 1 de julio de 2024, en lugar del 1 de marzo de 2024. A la vista en el contexto actual , ya no se trata de aumentar las asignaciones, pero Jean-Pierre Barjon precisa que “el bono solidario excepcional (nota del editor: cuyas condiciones de aplicación están a punto de ser ultimadas por Guillaume Maupas, director técnico de la SETF) votado por el consejo de administración el 7 de mayo, incluirá una dotación de 4,3 millones de euros repartidos entre sociedades de carreras, criadores y propietarios, hasta 300 euros por caballo”. Presente en Barsac, Pierre Jeglinski, director de gestión comercial de PMU, volvió al contexto económico moribundo matizando la tendencia a la baja: “A finales de mayo, el mercado hípico en su conjunto se quedó atrás un -2,2% (3.850 millones de euros) respecto a 2023 (3.940 millones), aunque el “Online” subió un + 3,7% (+16,1 millones). Además, las tres primeras semanas de junio son positivas y lo que está en juego en los puntos de venta (-2,7% respecto a 2023) se sitúa ahora en torno al -2,3%. Las cuestiones se ven penalizadas tanto por una caída del tráfico como por un deterioro de la cesta. El poder adquisitivo tiene un fuerte impacto con una inflación significativa en los últimos 2 años en Francia (+4,9% en 2023). Esta tendencia es confirmada por numerosos actores como el FDJ, con una caída del -4% a principios de año en todos los segmentos juntos. En un ámbito completamente diferente, McDonald’s experimentó una caída en el tráfico del -6,8% en enero”. Después de explicar el plan de acción a corto, medio y largo plazo del “casa verde”, el ex director regional de Île-de-France concluyó su intervención detallando la hoja de ruta para 2024, basada en tres ejes: continuar la estrategia de transmisión junto al sector. , continuar el desarrollo de la asociación de hipódromos y apoyar los lanzamientos de productos y servicios.
