Côte-d’Or: colegios, carreteras, residencias de ancianos, inversiones, ¿qué presupuesto para la Côte-d’Or en 2025?

Côte-d’Or: colegios, carreteras, residencias de ancianos, inversiones, ¿qué presupuesto para la Côte-d’Or en 2025?
Côte-d’Or: colegios, carreteras, residencias de ancianos, inversiones, ¿qué presupuesto para la Côte-d’Or en 2025?
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Los consejeros departamentales de Côte-d’Or se reúnen el martes en Dijon durante un segundo debate sobre el presupuesto inicial para 2025. Marie-Claire Bonnet-Vallet, vicepresidenta del consejo departamental de Côte-d’Or, fue la invitada de Francia Azul Borgoña.

Los consejeros departamentales de Côte-d’Or se reúnen el martes durante un segundo debate sobre el presupuesto inicial para 2025, un presupuesto de 593 millones de euros, la primera vez desde entonces en su historia (menos siete millones de euros, nota del editor). Este presupuesto se presenta en un contexto político y económico limitado y sin precedentes, pero que no es en modo alguno un “presupuesto de renuncia” según el presidente del departamento, François Sauvadet. Para las autoridades locales, sigue siendo muy complicado planificar el futuro, como explica Marie-Claire Bonnet-Vallet, vicepresidenta del consejo departamental de Côte-d’Or.

France Bleu Bourgogne – Ustedes, funcionarios electos del departamento, están debatiendo desde el lunes un presupuesto decreciente, algo que no tiene precedentes. ¿Qué le dice esta mañana a la Costa de Oriens, que ellos también tendrán que esforzarse, apretarse el cinturón, que tal vez tendrán menos servicios del departamento?

Marie-Claire Bonnet-Vallet – ¡Así que definitivamente no! Hay que recordar que en un contexto nacional de incertidumbre, es más necesario que nunca votar un presupuesto y devolver las prioridades que deben fijarse al departamento de Côte-d’Or. Son de dos órdenes. En primer lugar, el mantenimiento de la presencia territorial del departamento a través de nuestras 47 escuelas que cubren toda la Costa de Oro, nuestros centros de carreteras, recepciones de material y protección infantil, apoyo a los bomberos en los centros de emergencia y de rescate, para. ejemplo. Y luego también hay que recordar todo el apoyo de los ayuntamientos y las ayudas a la agricultura.

No habrá caída de los servicios pero sí será necesario hacer ajustes, con inversiones. ¿Es importante?

Es un presupuesto operativo que ha bajado un poco. Hemos apuntado al ahorro pero mantenemos un alto nivel de inversión, está dirigido directamente a las empresas de Costa de Orienne. Dos tercios de nuestra inversión siguen siendo empleo local. Podemos votar un presupuesto, podemos seguir invirtiendo porque hemos reducido nuestra deuda en más de 100 millones de euros, esto nos da margen de maniobra para tomar decisiones reales. No hay que dejar que la gente piense que es fácil, hay que esforzarse.

En tus competencias te encargas, por ejemplo, de la autonomía, de las personas mayores, de las personas dependientes… ¿Se asegura en el presupuesto que propones que todas las personas que tengan necesidad de ayuda, a través del APA, el subsidio de autonomía personalizado? ¿Lo obtendrán o hay obligación de introducir nuevos criterios?

El presupuesto de autonomía para las personas mayores es el primer presupuesto del departamento, más de 100 millones de euros. Es un presupuesto que este año aumenta ligeramente. Con este apoyo individualizado no bajamos la guardia. Por otro lado, buscamos un apoyo individualizado: nuestros agentes recogen las necesidades de cada familia, identifican las necesidades de cada Costa de Orien, trabajan lo más estrechamente posible, aquí es donde hay margen para la eficacia. (…) Nos enfrentamos a un verdadero desafío: el envejecimiento de la población. Hay que apoyar este envejecimiento, ya sea quedándonos en casa, manteniendo las duchas, con un terapeuta ocupacional que vaya a la casa del mayor, etc. Seguimos invirtiendo en nuestras residencias de ancianos, en nuestras residencias de ancianos.

En los EHPAD, el departamento es un importante financiador de estos establecimientos… afirmó el lunes el presidente François Sauvadet “Vamos a apuntar a los más pequeños”pero todo el mundo está pasando por dificultades económicas, ¿cómo elegir?

En estos momentos hay un poco de “música” en las agencias sanitarias regionales que dice que las residencias de ancianos más pequeñas ya no prestarían este servicio. En Côte-d’Or, el 40% de las residencias de ancianos tienen menos de 80 plazas. Esto significaría que las familias se distanciarían de sus mayores. Sin embargo, sabemos bien que para lograr este envejecimiento, esta entrada en un establecimiento debe realizarse cerca, porque nuestros mayores necesitan ser visitados. (…) El Estado debe realmente trabajar primero para asumir su parte del financiamiento de la salud, más aún, con una ley de “vejez” que permita abordar estos temas.

Ahorros de “alrededor de 10,5 millones de euros”

Para la oposición de izquierda, el grupo Terres d’avenir, presidido por Christophe Avéna, consejero departamental del cantón 5, no debemos hacer un esfuerzo desproporcionado en la Costa de Oriens. Cuando las cosas van mal, hay que ayudar a los que están peor y por eso su grupo vuelve a abogar por el fin de los menús de dos euros para todos y de una escala fija en función de los ingresos.

François Sauvadet, aboga por él “un presupuesto de responsabilidad”. “No hay elección” asegura el ex ministro, en un contexto muy delicado “un déficit abismal en las cuentas públicas” dijo, y la explosión del gasto social. El porcentaje de inversión se mantiene en un nivel alto con 96 millones de euros para garantizar lo esencial. Se da prioridad a la seguridad de carreteras y estructuras, la modernización de las escuelas, las ayudas a los municipios y el apoyo a los agricultores. Lo que también significa el fin de medidas excepcionales como las subvenciones para cubrir los costes energéticos y, por tanto, las futuras medidas de ahorro. “alrededor de 10,5 millones de euros” con la reorganización de los servicios departamentales. Pero el presidente del departamento quiso tranquilizar a los agentes: no se trataba de subcontratar el know-how.

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