Desmentir el mito de la “falta de candidatos”
Magalie Auger es una ex directora de recursos humanos y ex directora ejecutiva que se convirtió en coach independiente en octubre de 2023. Veinte años en el corazón de la máquina de contratación, basta decir que ha pasado por momentos difíciles. Y a veces, ella misma alimentaba el sistema un tanto discriminatorio.
“Cuando comencé en la profesión, recibí un candidato obeso. Durante la entrevista me sentí súper incómodo, por lo que me costó mucho encontrar argumentos para defender mi candidatura a los equipos. Para superar mis representaciones estereotipadas, trabajé sobre mí mismo y conocí a empleados obesos en el trabajo”.ella recuerda.
Porque para esta hija y nieta de una familia trabajadora comunista que no tenía ni a los jefes ni a los responsables de recursos humanos en su corazón, no se trataba de encajar en el molde y reproducir los estereotipos y los prejuicios discriminatorios (a veces inconscientes) de los reclutadores. A lo largo de los años, intenta mantenerse lo más acorde posible con sus valores personales. No siempre es fácil, por decirlo suavemente. Hasta el día en que fue destituida de su cargo de directora general de la Cámara de Comercio y Artesanía de la Región de Nueva Aquitania.
Decide convertirse en entrenadora independiente y recuperar su libertad de expresión. En LinkedIn acaba denunciando la famosa guerra por el talento.
Los medios de comunicación transmiten la idea de que en Francia falta talento, pero esto es completamente falso. Los políticos incluso nos sugieren que los desempleados son vagos, y eso es igualmente falso. Las empresas carecerían de candidatos. Por eso no podrían reclutar. ¡Falso por supuesto!
Magalie Auger
Los 20 perfiles que los reclutadores no contratan
Y para enumerar uno veinte perfiles de candidatos disponibles en el mercado pero los reclutadores no quieren contratar. Y hay que decir que su lista suena bastante cierta (fuente: publicación en Linkedin de Magalie Auger):
- Jóvenes titulados con diplomas, pero que carecen de experiencia
- Personas mayores con mucha experiencia, pero que fueron despedidas de su trabajo anterior.
- Treinta y tantos operativos, pero que quieren teletrabajar o una semana de 4 días
- Gerentes de 40 años, pero que cuestan demasiado
- Personas desempleadas motivadas, pero que llevan más de 6 meses en paro
- Personas en reconversión, pero que necesitan tutoría
- Mujeres llenas de ambición, pero que pueden quedar embarazadas
- Colaboradores internos que han demostrado su valía, pero que tienen demasiado pensamiento crítico.
- Candidatos motivados, pero que no conocen el sector de actividad ni el software utilizado.
- Padres que trabajan, pero que quieren terminar a las 6 p.m. para sus hijos.
- Personas resilientes tras el burnout, pero que quieren un mejor equilibrio profesional/personal
- Extranjeros competentes, pero que hablan mal francés.
- Trabajadores comprometidos, pero que tienen alguna discapacidad
- Talentos raros, pero que viven demasiado lejos y sin medios de transporte.
- Candidatos que cumplen todos los requisitos, pero que son homosexuales
- Personas autodidactas con experiencia, pero que no tienen diplomas.
- Estudiantes atrevidos que trabajan y estudian, pero cuyas tasas de matrícula son demasiado caras
- Personas con experiencia y compromiso sindical.
- Candidatos llenos de buena voluntad, pero que no tienen una red profesional
- Mujeres líderes, pero que son mujeres
Para ella, privarse de perfiles tan buenos es evidentemente una herejía cuando se queja de no encontrar candidatos. Y para aclarar el punto: “En resumen, siempre pasa algo. »
¿Y si el problema en el mundo laboral no fuera la escasez de talento, sino la escasez de empatía y audacia? Las empresas siempre están buscando a la oveja de cinco patas. Pero, ¿no sería más relevante reclutar una oveja de 4 patas, e incluso… ¡seamos locos! – en tres patas y ayudarle a desarrollar las que le faltan?
Desafortunadamente, pocas (si es que hay alguna) reacciones oficiales por parte de RR.HH. y reclutadores
La publicación de Magalie Auger recibió me gusta de más de 1000 personas, se volvió a publicar 140 veces y atrajo más de 200 comentarios. Esencialmente personas que se reconocen en estos perfiles, personas en transición que están de acuerdo con ellos pero pocos (si es que hay alguno) reclutadores que ofrezcan su mea culpa. En cualquier caso, no en público en las redes sociales.
Extraoficialmente, he tenido responsables de recursos humanos que están de acuerdo conmigo pero admiten que no pueden permitirse el lujo de denunciar esta discriminación y no pueden lograr mover las líneas. Agitados, en medio de un conflicto ético, reconocen haber ido de compromiso en compromiso. Una postura que también genera sufrimiento entre determinados reclutadores.
Y luego están los reclutadores que asumen la responsabilidad, que gestionan fríamente la nómina y dicen “este es mi trabajo”. Son fatalistas”, lamenta. Nosotros también lo lamentamos.
