Entre la lista de clubes que han obtenido el Sello, un club obtuvo el Sello Oro, JL Bourg, por segunda temporada consecutiva. 13 clubes también obtuvieron una Etiqueta de Plata, entre ellos Paris Basketball y AS Monaco por primera vez, así como Orleans, el único club Pro B con Boulazac, que recuperó esta distinción. Finalmente, 8 clubes obtuvieron la Etiqueta Bronce, por primera vez para Saint-Chamond y Aix-Maurienne. En total, 14 clubes Betclic ELITE y 8 clubes PRO B obtuvieron un Sello, un récord para PRO B.
Philippe AUSSEUR, Presidente de la Liga Nacional de Baloncesto:
“ El Label Club, establecido desde hace 10 años, es un eje importante de la estrategia de la Liga Nacional de Básquetbol. Abordando todos los temas esenciales para el desarrollo y la estructuración, pionero en la integración de criterios financieros, deportivos y formativos, y dando gran importancia a la experiencia del cliente, el etiquetado de la LNB ayuda a sus clubes en todas estas etapas. Los resultados obtenidos, tanto esta temporada como en temporadas anteriores por los clubes candidatos, confirman sus avances en temas estructurantes y de actualidad. A partir de la próxima temporada, cada club deberá presentar un expediente de Etiqueta de Club, fortaleciendo aún más el lugar de este sistema en el proyecto de la Liga. »
¿Qué es el LNB Label Club*?
El Sello de Club LNB es un sistema que promueve la estructuración de clubes de baloncesto profesionales, implementado desde la temporada 2013/2014.
Se basa en especificaciones construidas en torno a 5 temas considerados esenciales en el funcionamiento de un club, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos y expectativas del deporte profesional y del entretenimiento deportivo:
– Parte 1 “Club de Proyectos” que promueve los estudios realizados por el club así como su proyecto global, su visión y sus diferentes estrategias.
– Parte 2 ” Recursos humanos ” Valorar la estructura salarial del club, tanto en el sector administrativo y de desarrollo, como a nivel deportivo y médico.
– Parte 3 “Estructuración financiera y presupuestaria” está interesado en la salud financiera de los clubes y su dinámica presupuestaria
– Parte 4 “Experiencia de Cliente, digital y RSC”. Está interesada en el recorrido del cliente/fanático, así como en los esfuerzos del club en términos de contenido. También destaca la responsabilidad social y medioambiental de los clubes, un tema imprescindible y actual.
– Parte 5“Política de deporte y formación”tiende a promover la organización de la plantilla y la formación deportiva, la continuidad de la plantilla y la capacidad de los clubes para crear condiciones de formación favorables al rendimiento de los jugadores.
continuidad en la plantilla. También promueve la capacidad de los clubes para crear condiciones de entrenamiento favorables al rendimiento de los jugadores.
