China toma el pulso a su consumo

China toma el pulso a su consumo
China toma el pulso a su consumo
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Iniciadas en octubre, estas rebajas del Día del Soltero, lanzadas en 2009 por el gigante chino del comercio electrónico Alibaba, se han convertido en un gran evento comercial, con descuentos que atraen a los clientes a las principales plataformas de venta online del país.

El nombre de este período de rebajas toma su nombre de la fecha (11/11), una sucesión de “1” símbolos del celibato.

En 2023, por segundo año consecutivo, ni Alibaba ni su principal rival en China, JD.com, habían publicado cifras detalladas de ventas.

China se ha enfrentado a una débil demanda interna desde la pandemia de Covid-19, de la que la segunda economía más grande del mundo está luchando por recuperarse por completo.

Los precios al consumidor aumentaron en el país a un ritmo interanual en octubre a un ritmo más lento que en el mes anterior, según datos oficiales publicados el sábado. Una nueva señal de que la demanda sigue siendo débil.

Las autoridades han lanzado una serie de medidas en las últimas semanas para apoyar el crecimiento económico, el más fuerte en varios años, incluidas reducciones de los tipos oficiales y un aumento del límite de deuda de las autoridades locales.

Pero muchos analistas enfatizan que, a falta de medidas más concretas para estimular el consumo de los hogares, el crecimiento tendrá dificultades para alcanzar sus niveles previos a la pandemia.

Los analistas del banco ING, sin embargo, esperan “cifras de crecimiento sólidas” para esta edición de 2024 del Día del Soltero, indicaron en una nota.

Estas ventas “deberían generar más de 1.200 mil millones de yuanes” (156 mil millones de euros) en ventas, lo que representaría un “crecimiento del 15%” respecto al año pasado, prevé VO2 Asia Pacific, una consultora con sede en Shanghái especializada en economía digital. .

Sin embargo, estas cifras dan una visión parcial de la realidad.

“Muchos consumidores compran al por mayor para alcanzar umbrales de descuento, antes de devolver los productos. Esto reduce los márgenes y perjudica la percepción de la marca”, dijo Vincent Marion, cofundador de VO2 Asia Pacific.

“En lugar de centrarse únicamente en los descuentos, las marcas deben construir relaciones duraderas con sus clientes”, opina.

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