lo esencial
“La Agencia” se convierte en “evelyne”. Creciendo desde hace cuatro años, la estructura comercial y de comunicación del grupo Dépêche acelera su desarrollo y cambia de nombre. Jean-Nicolas Baylet, director general del Groupe Dépêche, nos explica los motivos de este cambio.
“La Agencia” del Grupo Dépêche, que apoya a las marcas en su comunicación desde 2017, cambia de nombre y abre una nueva página en su historia. ¿Por qué motivos?
Publicidad en La Dépêche du Midi, existe desde hace 150 años, según un modelo llamado de gestión, es decir vendido por nuestros vendedores en los distintos soportes del título. En 2017, con la explosión de las tecnologías digitales y la llegada de los eventos, evolucionamos nuestro modelo: pasamos de la gestión comercial tradicional a un modelo de agencia de comunicación al que llamamos “La Agencia”. Este primer cambio nos permitió ofrecer a nuestros clientes soluciones de comunicación globales, acordes a sus necesidades. Pero eso fue hace siete años y desde entonces el mundo de la comunicación ha evolucionado. Consideramos que este nombre era demasiado genérico y no lo suficientemente diferente. Queríamos darle más personalidad e incluso personificación a nuestra marca y encontrar un nombre que encarne concretamente lo que somos. Es por todas estas razones que “La Agencia” se llamará en adelante “evelyne”.
“evelyne”, en referencia a Evelyne-Jean Baylet, es un nombre muy evocador dentro del Grupo Dépêche. ¿Por qué se impuso? ¿Y qué valores transmite?
“evelyne” es un nombre que constituye un vínculo entre nuestra historia y nuestro futuro. Por qué ? Porque es el primer nombre de nuestra mayor líder, ya que Évelyne-Jean Baylet, que es en este caso mi abuela, dirigió La Dépêche du Midi durante 36 años (1959-1995, nota del editor). Su historia personal transmite una serie de valores que han impregnado nuestra casa y que aún hoy conservamos. Hay tres de estos valores. En primer lugar, vanguardista, ya que mi abuela fue pionera en muchos campos: fue una de las primeras directoras de prensa junto con Françoise Giroud en El expreso. También fue la primera mujer elegida presidenta de un consejo departamental, el de Tarn-et-Garonne, desde 1970. El segundo valor que reivindicamos es la accesibilidad. Évelyne-Jean Baylet era una “jefa”, como la llamábamos aquí, muy accesible, muy disponible tanto para sus periodistas como para todos los empleados de la empresa. Fue también una política muy presente en su territorio, a disposición de sus conciudadanos. Finalmente Evelyne-Jean Baylet se mostró audaz en sus compromisos. Fue notablemente una feminista adelantada a su tiempo.
“Somos la primera agencia de comunicación de Occitania”
¿Y este color “mandarina” que elegiste?
La mandarina es una fruta cultivada desde hace 3.000 años en Asia (su nombre proviene de los mandarines, nota del editor). Su color simboliza la creatividad, el dinamismo y la longevidad. También aporta ese toque de audacia que caracteriza perfectamente a “evelyne”.
En cifras, ¿qué representa hoy “La Agencia”, ahora “evelyne”?
Somos la primera agencia de comunicación en Occitania. “evelyne” son 220 asesores de comunicación que cubren los trece departamentos de nuestra región, además de Lot-et-Garonne en Nueva Aquitania. Contamos con una cartera de 1.400 clientes, con una facturación de 60 millones de euros.
¿Quiénes son exactamente sus clientes?
¡Realmente son todos! Desde las pequeñas empresas hasta las grandes empresas, pasando por todo el tejido pyme de la región, sin olvidar a las administraciones públicas. Se trata tanto de Gifi, de Pierre Fabre como de grandes minoristas como Leclerc o Intermarché, pero también de panaderos o comerciantes independientes. También es rural y urbano y esto encarna perfectamente el valor de la accesibilidad del que hablábamos un poco antes.
Sabemos que el contexto económico de los medios de comunicación es frágil. ¿Cómo destacarse del juego?
En realidad, la prensa atraviesa una sucesión de crisis desde hace más de veinte años y debe adaptarse constantemente a nuevas realidades. Esto se aplica a nuestra redacción con el cambio hacia lo digital, y también a nuestra estructura comercial. Sin embargo, en los últimos cuatro años, gracias a la transformación de nuestro modelo, hemos recuperado el crecimiento publicitario. Si nos comparamos con todos nuestros colegas de la prensa diaria regional (PQR), somos los únicos en este caso. Hemos realizado los esfuerzos e innovaciones necesarios para mantener nuestra rentabilidad y por tanto nuestra independencia. Estamos muy orgullosos de ello, pero requiere mucho trabajo todos los días.
Los medios de comunicación tienden a diversificarse hacia otras actividades. ¿No existe el riesgo de perder la identidad primaria?
Por supuesto, la realidad económica nos exige ir más allá de nuestra misión principal de informar, pero los recursos que generamos gracias a nuestra estrategia de diversificación permiten fortalecer nuestra actividad periodística. Los medios de comunicación constituyen nuestra principal actividad y seguirán siéndolo. Pero efectivamente, hemos diversificado el Grupo Dépêche en varios sentidos, en la comunicación, en los eventos e incluso recientemente en la restauración o en la música con el Festival de la Rosa. Son todas estas actividades las que hoy nos permiten crear una economía sana y pacífica.
