SAS ALM Développement lanza un llamamiento a los empresarios de Eure

“Es un paso importante”, un “evento” en la historia del club de baloncesto de Évreux. A 35 años de la creación de la Empresa de Economía Mixta (SEM) ALM Évreux Baloncestocreado para permitir al club evolucionar en una liga profesional, el nacimiento, el 18 de diciembre de 2024, de SAS ALM Développement marca un cambio de rumbo significativo en la gestión del club de baloncesto profesional.

Los accionistas privados se unen para influir en las decisiones

Ayer, compuesta por una multitud de accionistas aislados (empresas y particulares), el capital social de la SEM estaba en manos del 50% del municipio deÉvreux. Propietario de 10.000 acciones, el City tenía plenos poderes hasta que el club decidió, el 28 de diciembre, en junta general, revisar el capital del SEM.

Presionada por la Dirección Nacional de Consultoría y Control de Gestión (DNCCG) de la Liga Nacional de Baloncesto (LNB) para aumentar el capital del club, la ALM tuvo que “encontrar un nuevo modo de funcionamiento”, explica Loïc Cavelier. Y “esto sólo podría suceder a través del sector privado”, continúa el director del ALM Évreux Basket Eure, responsable de Estudio de intermediación.

Como resultado, después de un año de reflexión, se creó SAS ALM Développement para reunir a accionistas privados previamente aislados dentro del SEM.

En pocos meses, la SAS ya ha conseguido capitalizar 110.000 euros. SAS, que ya posee un 30% de las acciones, se incorporó al consejo de supervisión del SEM con la ambición de poseer la mitad de las acciones, a partes iguales con las instituciones. “El futuro del club pasará por el SAS”, anuncia claramente Loïc Cavelier. Por una buena razón. “Los presupuestos comunitarios se están agotando. No podíamos esperar a que nos dijeran que ya no pueden financiarnos”, añade Patricio Roussel, accionista de SAS y presidente del consejo de administración de SEM ALM Basket.

Una entrada por 5.000€

Para reforzar su posición en el SEM, ALM Développement debe encontrar nuevos accionistas. Abre su capital a todos los Eurois/Euroises, empresas o particulares, que deseen implicarse en el futuro del club. A 5.000 euros por entrada (cifra que podría revisarse a la baja, según Loïc Cavelier), cualquiera puede unirse a “la gran familia ALM” y unirse a un club de empresarios para hacer negocios participando al mismo tiempo en el atractivo y la influencia del territorio a través de la aventura profesional del club.

Para lograrlo, SAS se da tres años para desarrollar la imagen departamental de la ALM y su implantación en el departamento. Buscar los patrocinadores privados necesarios para el funcionamiento del club. Con el objetivo de potenciar uno de los presupuestos más reducidos del Pro B hasta situarlo en el presupuesto medio de la liga (3,50 millones de euros). Sin secretos. “Los resultados deportivos requieren un buen equilibrio financiero. Somos uno de los presupuestos más pequeños de Pro B, si queremos buenos jugadores, tenemos que pagarles” comenta Patricio Odienne (Espíritu juguetón).

A punto de ser expulsado del Pro B al final de la temporada pasada, salvado al borde, la ALM juega por su supervivencia con este importante paso. “Hay que salvar al soldado del ALM”, resume Philippe Bougard (Renov). “Somos optimistas, la dinámica está ahí, ¡hay que amplificarla! » concluye Hervé Herce (Consejos comodín).

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