Las empresas tecnológicas están diversificando cada vez más sus actividades. El último ejemplo es Nintendo, que está lanzando un reloj despertador conectado y una aplicación de transmisión de música en rápida sucesión. ¿Puro marketing o estrategia económica?
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periodista tecnológico
Por Tomás CasavecchiaPublicado el 11/11/2024 a las 10:29
Tiempo de lectura: 2 min
don los últimos años, los gigantes tecnológicos lo han tocado todo.
Microsoft, un software básico, ha estado creando sus propias computadoras durante años; Apple, con cada informe financiero, infla sus ingresos por “servicios” mientras que ya no sabemos muy bien si el énfasis, en Meta, se pone en Facebook e Insta o en sus gafas de realidad aumentada. Hoy en día, todo el mundo también se ha embarcado en una carrera frenética para desarrollar la inteligencia artificial. Una carrera que a veces parece muy lejana de sus negocio principal. Pero tal vez no tanto.
“Es una estrategia implementada por diferentes actores. Apple, Samsung o Microsoft son ejemplos concretos del atractivo irresistible de la “economía de alcance” de las plataformas”, explica Nicolas van Zeebroeck, profesor de la Solvay Business School (ULB). Una vez que tenga una plataforma digital, la infraestructura oculta que la impulsa se puede utilizar para diversificar y ofrecer nuevos servicios a sus clientes. »
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