Leemos para ti | Sociología de los líderes de las grandes empresas.

François-Xavier Dudouet y Antoine Vion
Ediciones La Découverte
128 páginas

Las grandes empresas dirigen nuestro mundo, pero ¿sabemos quién dirige las grandes empresas? “Rara vez herederos y menos aún fundadores, las personas que encabezan los grandes grupos económicos no son quienes pensamos”, afirman los autores de este trabajo.

Según François-Xavier Dudouet y Antoine Vion, en el futuro tendremos que tratar cada vez más con sociedades anónimas cuyos activos financieros son jurídicamente distintos de los de los accionistas. En este contexto, ¿quién ejerce realmente el poder económico? Los dos autores desean enumerar las principales características de estos líderes y órganos de dirección que controlan el destino de estas empresas.

Un mundo de administradores

Las funciones de presidente y director general son sólo la punta de una organización más grande, la sociedad anónima, que depende de órganos como el consejo de administración y el consejo de administración. Además de la distinción que hay que hacer entre la tenencia de capital y su explotación, los autores nos recuerdan que “estamos asistiendo a una verdadera civilización del poder económico, que convierte a los administradores en los regentes de una actividad y de un capital que no pertenecen a ellos, como tampoco pertenecen a los accionistas, sino que pertenecen a la propia empresa.

Otro hecho destacado: el linaje de poder al frente de las grandes empresas está disminuyendo, y hay menos herederos directos que suceden a sus padres por capital o posición. “La proporción de directivos procedentes de la gestión económica (directores de pequeñas o grandes empresas, mandos medios y altos) es, en cambio, mucho mayor y puede, en determinados países como Estados Unidos, superar el 50%”, precisan. ellos.

Por tanto, el acceso a puestos directivos dependería menos de la riqueza que del título y de las funciones de gestión administrativa. “Lo que nos revelan los estudios sobre los orígenes sociales y educativos no es tanto una reproducción de líderes por parte del capital económico, posiblemente disfrazada de capital educativo, como el modo de reproducción de la propia clase administrativa, ya sea privada o pública, intelectual o económica. . »

Así, los líderes de las grandes empresas provienen principalmente de un entorno puramente burocrático, donde el apoyo familiar o amistoso poco importa. “En 2019, estimamos que más de nueve de cada diez personas tenían la participación de directores de empresas del CAC 40 [principal indice boursier de la Bourse de Paris] de una carrera burocrática, frente al 7,5% de la carrera de herederos y el 1,5% de la de fundadores”, observan los autores.

Internacionalización de la gestión

Si bien muchas multinacionales han tenido durante mucho tiempo su gestión establecida en un solo país, su gobernanza ha tendido a reorganizarse a nivel global desde los años 1970. “Sin embargo, es difícil hablar de una integración perfecta en un nuevo espacio globalizado. Ciertas lógicas nacionales siguen siendo fuertes y no discernimos ninguna forma real de acción colectiva transnacional”, matizan.

*Este artículo se publica gracias a una colaboración con la revista. Gestión HEC Montrealdonde apareció por primera vez.