Cuando vemos que los medios del sistema vinculados al GPHG están obligados ofrecer un “servicio posventa” para la Aiguille d’or 2024, es una señal de que nadie ha entendido cómo un reloj como el calendario eterno de IWC, conceptualmente interesante a nivel mecánico, pero muy banal a nivel estético, pudo ganar como “reloj del año 2024”, mientras que en la final teníamos piezas mucho más fuertes, más creativas y más dignas de elogio, en todos los niveles de precios y de notoriedad. Para el placer de la vista, relea la justificación de esta Aiguille d’or por mundotempussocio de medios del GPHG: “Por qué IWC merecía la Aiguille d’Or por su eterno calendario Portugieser”. De hecho, ¡era mejor aclararlo insistiendo! Lo menos que podemos decir es que no hubo consenso sobre esta Aiguille d’or, ni en la sala ni en la comunidad relojera. [ni d’ailleurs chez les jurés, qui ne se souvenaient pas d’avoir fait preuve d’un vrai enthousiasme au sujet de cette montre lorsqu’il avait confié leur vote secret à l’huissier de service]…
Por otro lado, hubo un consenso real para burlarse de de la elección del GPHG sobre la desafortunada Carole Bouquet, que había hecho todo lo posible para ponerse en forma y que mostraba una euforia a veces vacilante y tartamudeante: como dijimos después de la entrega de premios, ¡era por una buena causa! Había que salvar esta tarde de la tristeza inconmensurable y del aburrimiento insondable en el que estaba sumida: la petulante Carole, perdida como una leona en un pasto de montaña entre las ovejas, se atrevió a todo para arrancar a la asistencia suiza de su letargo. , repitió errores garrafales para respaldarlo. Es cierto que, a lo largo de su historia, el GPHG nunca ha tenido mucha suerte a la hora de encontrar buenos facilitadores…
sabiendo que Relojes de negocios ya ha comentado extensamente la preselección de este GPHG 2024, en principio (Relojes de negocios para el 4 de noviembre) antes de conocer los resultados (Relojes de negocios para el 6 de noviembre y Relojes de negocios para el 8 de noviembre) como inmediatamente después de la proclamación de esta lista (Relojes de negocios del 13 de noviembre), no nos vamos a repetir. Por otro lado, más allá de nuestras críticas, demasiados lectores nos piden nuestras “soluciones” para que este factor no sea precisamente… ¡crítico! Intentemos hacer una síntesis de las cinco grandes reformas que debemos emprender, sin demora, para cambiarlo todo y que nada cambie en la esperada magia de esta reunión anual, de la que nunca repetiremos lo suficiente que, si no existiera, Habría que ya no inventarlo, pero sobre todo reinventarlo…
▶▶▶ 1) Rediseñar la lista de precios
Se trata de hacer que las categorías se ajusten a la situación real. competencia en el mercado y la comprensión del mismo por parte de los clientes, duplicando o incluso triplicando determinadas categorías oficiales en función de su precio público (Challenge, Petite Aiguille, Hombre, Mujer, Joyería, Artesanía Artística, etc.), según su quilates, según su complejidad mecánica o según otros criterios más relevantes que hombre/mujer, complicado/sin complicaciones, deporte/joyas o calendario/cronógrafo. ¡Algunas convivencias en la final de 2024 fueron absurdas, si no escandalosas, en la mezcla de paños de cocina y paños de cocina! Es igualmente esencial “inventar” categorías de precios que no estén vinculadas al reloj en sí, sino a su diseño. [pourquoi a-t-on supprimé le prix Design ?]a su propósito [par exemple, les montres « hommage à »]a su estilo [imaginons un prix de la Montre à secret] o incluso a su concepto [pourquoi pas un prix de l’Élégance, de l’Humour ou de l’Insolence horlogère?]. También podemos imaginar superpremios entre marcas que ya han ganado premios: ¿una Aguja de Diamante para las marcas que ya han ganado la Aiguille d’Or? ¿Cuándo volverá el Premio del Público, modestamente escondido porque estaba tan amañado? Los premios concedidos a personas (diseñadores, artesanos, especialistas en oficios artísticos y otros virtuosos de la mecánica relojera) permiten variar los placeres honrando las “pequeñas manos” de la industria y el arte. ¡Imaginación al poder! Con casi mil académicos y marcas para encuestar, deberíamos llegar rápidamente a una lista de treinta a treinta y cinco precios que tendrían sentido. [nous verrons plus loin comment cette multiplication des prix, aujourd’hui interdite par les absurdités d’un cérémonial compassé, permettrait au contraire d’animer et de dynamiser le spectacle]…
▶▶▶ 2) Revisar el reglamento interno
Hay que purgarlo de sus contradicciones y ambigüedades.al especificar mejor los límites de cada precio [surtout les nouvelles catégories] y endureciendo los criterios de admisión y selección a la hora de registrar relojes por marcas. En particular, necesitamos reforzar los controles sobre los relojes que no son realmente nuevos ni realmente del año. Deberían prohibirse más de dos premios de la misma marca en una misma edición. El GPHG debe admitir que concede uno, dos o tres premios a las marcas no registrado cuyos relojes habrían sido seleccionados urgentemente por los académicos, previsiblemente con una cuota de votos. Debemos permitir que la comunidad de académicos sopese lo más posible mayoría voces [et non comme minorité] en la lista final de premios, todas las categorías de premios combinadas: el jurado físico [devenu minoritaire et plus spectaculaire que décisionnaire] reservándose el derecho de “inventar” precios fuera de categorías oficiales para relojes que lo justifiquen. Existe un problema de gobernanza y de transparencia: los jurados también deberían ser informados directamente del resultado de su votación, lo que limitaría las sospechas que manchan una lista de premios cuya preparación final sigue siendo muy opaca…
▶▶▶ 3) Repensar el modelo económico
El GPHG vive hoy principalmente del registro de relojes. [tarif correct pour le premier tour, mais totalement dissuasif pour le second tour : songez que le groupe LVMH a dépensé plus de 93 000 francs pour ses seules montres en finale !]pero también el escándalo de la cena que sigue al GPHG y que sólo satisface los egos de los directores ejecutivos que invitan a sus invitados [valeur ajoutée pour la communauté horlogère : zéro !]. Suplemento presupuestario: la subvención de la ciudad de Ginebra, tanto más incierta cuanto que un burócrata local se dará cuenta de que el GPHG beneficia cuatro veces más a las marcas fuera de Ginebra que a las marcas del cantón. [valeur ajoutée pour l’économie du canton : zéro, les quatre principales marques horlogères du canton – celles qui réalisent 98 % de son chiffre d’affaires horloger – étant aux abonnés absents]. Más categorías oficiales significan automáticamente más inscripciones y, por tanto, más ingresos económicos. También debemos preguntarnos si las exposiciones itinerantes, terriblemente caras en términos de seguros y transporte, tienen alguna utilidad real, ya que no hacen más que consolidar las relaciones mundanas de una comunidad ya demasiado centrada en el exclusivismo y la mirada en el ombligo: no ganamos en estas nalgas. o nuevos votos [les jeux sont déjà faits]ni nuevos clientes. El próximo modelo económico del GPHG debe incluir los precios ofrecidos por las marcas, obviamente En realidad fuera de concurso: por qué no, sólo para artesanos especializados, un premio Métiers d’art presentado por Vacheron Constantin [la marque en assurant le financement avec le GPHG] ? Siguiendo a modo de ejemplo, ¿por qué no un premio Tourbillon otorgado por La Joux-Perret? Teniendo en cuenta el papel impulsor de la industria relojera en el sector del lujo, resulta aberrante que el GPHG no haya realizado una exploración de 360° en torno a la relojería para encontrar patrocinios más o menos prestigiosos, tanto en Suiza como en el extranjero. Un detalle que vale la pena precisar para profesionalizar el GPHG y ponerlo finalmente al servicio de toda la comunidad relojera: aún sería necesario dotar al GPHG de un equipo de directivos que conozcan un poco lo que es un negocio, un estrategia empresarial y un proyecto empresarial – y el GPHG debe convertirse en una especie de empresa al servicio de una comunidad de trabajadores…
▶▶▶ 4) Reelaborar la comunicación
Confíe en un puñado de medios asociados [mais néanmoins concurrents entre eux] sigue siendo la mejor manera de confinar al GPHG en sus confines fatales, colocándolo a merced de las múltiples camarillas que intentan cartelizarlo monetizando la distribución de trofeos a través de transacciones ocultas. Todos lo entendieron y todos lo saben: Relojes de negocios Ya lo he hablado, no hace falta insistir (ver dibujo). en la parte superior de la página). La mejor promoción del GPHG y de su palmarés no está en los ecos de los medios loros que lo elogian, sino en los planes de comunicación de las marcas que se hacen eco de sus propios éxitos, tanto en la primera como en la segunda o tercera gira (final ) y que amplían los efectos de su precio mediante logotipos en los escaparates de los minoristas. Esta promoción colectiva del GPHG se debe promover sensibilizando al público en general de aficionados y coleccionistas: es el logotipo oficial y la manita de los ganadores, que son las mejores referencias y los mejores vectores de comunicación del GPHG. . Debemos privatizar la reputación del GPHG, y no la cantonalizar con la administración local. Esto con la ayuda, como veremos, de un salón internacional de verdadera calidad que aún está por montarse. Esta será la misión de Horlovisión, basada en el modelo de Eurovisión que tanto éxito tiene en Suiza…
▶▶▶ 5) Reimaginar el “espectáculo”
Esta noche de premios también es cara. (especialmente en tiempo y energía) que profundamente soporífero, porque lento, muy conformista y muy incómodo, coincidió [même avec un électron libre comme Carole Bouquet]predecible y perfectamente dispensable. Los más inteligentes entendieron todo viéndolo en pantalla [les plans sont meilleurs] en lugar de en los asientos de la sala. Una vez más, debemos cambiarlo todo para que nada cambie y montar un vídeo real, una Horlovisión de 90 minutos. [entièrement sous-titrée dans un florilège de langues, dont le français !]basado en presentaciones rápidas de los relojes finalistas, explicaciones no exageradas de los relojes premiados y agradecimientos pregrabados de los ganadores. [passons pour mémoire les trois ou quatre phrases de rigueur chez les politiques]. Todo ello con un montaje contemporáneo, impresionante en la puesta en escena, marcado por el suspenso antes de los grandes premios y puntuado por interludios menos musicales. gnanan que el jazz cursi de 2024: siempre será mejor que los errores garrafales de una estrella vacilante. Con un control absoluto del tiempo, eliminando los tiempos muertos entre la sala y el escenario y viceversa, sin discursos ni presentaciones aburridas, podemos otorgar en gran medida entre treinta y treinta y cinco premios en 90 minutos, garantizando al mismo tiempo un efecto de sorpresa para el público. para terminar. La difusión internacional de esta Horlovisión sólo podría ser infinitamente más amplia que la de una ceremonia oficial que generó incluso sobrecogimiento al ver el vídeo de su retransmisión. [on vous laisse imaginer ce que c’était dans le confinement de la salle]. Añadamos que el coste de la puesta en escena de esta Horlovisión es compatible con el presupuesto del GPHG, sabiendo que no está prohibido introducir algunos mensajes publicitarios. a esto: treinta precios, treinta carteles de pago” Presentado por… ”, ¡eso genera más que el beneficio real de una cena! Entre un espectáculo de animadoras más o menos casero y una atmósfera estilo Netflix, no hay duda…
Entonces, cinco principios básicos para reelaborar el temade lo contrario se multiplicará en la periferia del GPHG una nube de iniciativas más o menos salvajes, pero directamente competidoras, mediante la multiplicación de precios, recompensas, premios y los Oscar que provocarán. En lugar de enquistarse en la suave decadencia en la que se hunde lenta pero seguramente año tras año [toujours moins de grandes marques boudeuses, toujours plus de petites marques frustrées]el GPHG debe invertir el tablero y recalibrar toda su propuesta, si es necesario recuperando una independencia perdida durante su recuperación por parte de las autoridades públicas de Ginebra, que mantienen esta iniciativa puramente privada en un burocratismo indolente al estilo soviético. El futuro del GPHG es internacional, no ginebrino: el concepto Horlovision le da esta dimensión decantonalizándolo y respirando el aire del mar abierto, el de las grandes audacias y las grandes ambiciones. ¿Es realmente demasiado pedir cambiar todo para que nada cambie y todo vuelva a funcionar eficientemente en esta distribución de precios? Te dejaremos pensar en eso…
