Para impulsar su crecimiento, el gigante de Vevey está considerando colaboraciones en su división Waters (Perrier, Vittel, etc.), como ya lo ha hecho con los helados o la pizza. También relanzará las inversiones en sus marcas y aumentará su ahorro de costes en 2.600 millones de euros de aquí a 2027.
En un mercado agroalimentario perturbado, Nestlé está tratando de encontrar un nuevo impulso. Y para ello, Laurent Freixe, el tercer francés al frente del gigante suizo, número uno del mundo en alimentación, está tomando grandes medidas. Llegando el 1 de septiembre al frente del propietario de KitKat, Purina, Nespresso, Nescafé, Maggi, Nesquik, Perrier y Vittel, el nuevo hombre fuerte desvela este martes en el bastión del grupo en Vevey sus recetas para intentar relanzar un grupo que ha acumulado la agitación de los últimos meses. Incluso llevó a la destitución, a finales del verano, de su director general durante 8 años, Mark Schneider.
Después de haber revisado y racionalizado su organización hace un mes, el directivo empuja el cursor un poco más separando las actividades “aguas y bebidas premium” (Nestlé Waters) en una entidad separada. Sacudidos por los escándalos en torno a las condiciones de embotellado de sus aguas minerales naturales, estos (Perrier, Vittel, San Pellegrino, Maison…
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