Se abrirá una escuela de formación en septiembre de 2025 en Saint-Etienne.

Se abrirá una escuela de formación en septiembre de 2025 en Saint-Etienne.
Se abrirá una escuela de formación en septiembre de 2025 en Saint-Etienne.
-

Este miércoles, de 8:30 a 10:00 horas, el director general del grupo Casino, Philippe Palazzi, presentó a la prensa en París el plan estratégico del grupo.

Denominado “Renovación 2028”, el plan establece los pilares sobre los que el grupo pretende desarrollarse: proximidad, restauración para llevar y servicios.

Tras las ventas de 465 hipermercados, supermercados y plataformas logísticas, el grupo aspira a convertirse en líder de conveniencia en Francia apoyándose en sus siete marcas: Casino, Monoprix, Vival, Franprix, Spar, Naturalia y Cdiscount.

“Tenemos nueve meses por delante para trabajar en ello”

Entre las directrices trazadas por Philippe Palazzi destaca la colaboración entre el grupo y sus franquiciados (el 83% de sus tiendas hoy), con este anuncio: “Abriremos una escuela de formación en Saint-Etienne en septiembre de 2025, donde tenemos mil personas que hoy trabajan en la sede. La idea es que podamos apoyar mejor a nuestros futuros franquiciados y que ellos mismos puedan formar a su personal. »

Cuando se le pidió que aclarara las líneas generales de esta escuela, Philippe Palazzi indicó: “Estamos en el proceso de establecer las necesidades y tenemos nueve meses por delante para trabajar en ellas. La oferta formativa es una demanda real de nuestros franquiciados a la que daremos respuesta. »

Una política de grupo global

Buenas noticias, por tanto, para el mantenimiento de la sede de Saint-Etienne: “Nos comprometimos desde el principio con nuestros accionistas sobre la cuestión del mantenimiento de la sede en Saint-Etienne”, recordó el director general, que tomó el control del grupo el día 27. el pasado mes de marzo.

“Desde la creación de Casino, esta es la primera vez que se presenta una estrategia grupal. Hasta ahora cada marca tenía la suya. A partir de ahora contamos con una base común para todas nuestras marcas, que está disponible para cada una de ellas. »

Philippe Palazzi resume esta estrategia de la siguiente manera: “Todo lo que es visible para el consumidor debe diferenciarse y todo lo que no es visible debe compartirse. »

France

-

PREV Empleo: la CGT advierte de un “violento derramamiento de sangre industrial”, tras los planes sociales de Michelin y Auchan
NEXT “Dijeron que luchaban contra la trashumancia…”, denuncia Amadou Ba las manifestaciones en el campo