Homenaje a un empleado | Un líder modelo en las Forges de Sorel

“Les Forges de Sorel desea rendir un homenaje especial a Simon Lamarre, nuestro vicepresidente de operaciones, que ha marcado nuestra organización durante más de veinte años de compromiso excepcional. »

Con estas palabras, Louis-Philippe Lapierre, presidente de Forges de Sorel y responsable de las operaciones norteamericanas de su empresa matriz, Swiss Steel, propuso la candidatura de su colega.

De hecho, a sus 44 años, Simon Lamarre ya acumula 24 años de experiencia en Forges de Sorel, pasando de un primer trabajo como técnico de acería a varios mandatos de supervisión, hasta llegar a ocupar durante un año el cargo de vicepresidente. presidente de operaciones.

“A lo largo de su carrera, Simon ha demostrado una notable visión estratégica, desempeñando un papel clave en la reestructuración de nuestras operaciones”, indica Louis-Philippe Lapierre en su mensaje de candidatura.

“Bajo su liderazgo, la integración de los equipos de mantenimiento y producción creó una unidad operativa más fuerte y eficiente. Simon también ha impulsado con éxito proyectos de inversión estratégicos y liderado iniciativas de reducción de costes que han tenido un impacto duradero en el negocio. »

Nueva generación

Les Forges de Sorel, procedente del complejo industrial fundado a principios de los años 40 por Joseph Simard en Sorel, está especializado en aleaciones de acero tratadas para los fabricantes de máquinas herramienta y de piezas de equipos industriales.

Estos años, a lo largo de los vaivenes de su mercado industrial, las Forges de Sorel emplean una media de 320 personas para el funcionamiento y la gestión de una fundición con una capacidad de producción de aproximadamente 55.000 toneladas al año, con una facturación de unas 150. millones de dólares al año.

Dos tercios de la producción de aleaciones de acero que se preparan bajo pedido se entregan a clientes industriales en América del Norte; el otro tercio se envía a clientes extranjeros.

Sin embargo, como muchas industrias metalúrgicas establecidas desde hace mucho tiempo en la región de Sorel-Tracy, en la orilla sur del río San Lorenzo, al este de Montreal, las Forges de Sorel están llevando a cabo un relevo generacional en su personal directivo.

Básicamente, varios líderes experimentados se jubilan y son reemplazados por una nueva generación de líderes que han ascendido en sus empresas.

En Forges de Sorel, según el presidente Louis-Philippe Lapierre, el vicepresidente de operaciones del año pasado, Simon Lamarre, es el ejemplo típico de esta nueva generación de directivos excepcionales en la industria metalúrgica.

« [Simon] inspira con su actitud positiva, resiliencia y humor que aporta un espíritu de colaboración a todo el equipo. Siempre conciliador y atento, predica con el ejemplo, destacando los esfuerzos de su equipo antes que los suyos propios”, indica Lapierre en un mensaje de homenaje a su director adjunto principal de operaciones.

En discusión con La prensa Durante una reciente visita a las Forges de Sorel, Simon Lamarre admite estar bastante “contento” con su carrera profesional hasta el momento. Sobre todo porque este viaje nunca ha sido fácil, pero siempre motivado por el “deseo de [s’]mejorar y hacerlo mejor”.

“Soy un tipo desafiante. Y lo que más disfruto en Les Forges es resolver desafíos operativos y de producción en trabajo colaborativo con las personas involucradas”, dice el Sr. Lamarre.

Un cuarto de siglo después

Contratado en Les Forges en 2000, después de obtener un título universitario en tecnología metalúrgica, Simon Lamarre continuó ascendiendo a puestos de supervisión en los sectores de la planta con intervalos de tres a cuatro años.

En 2008, con ganas de añadir competencias de gestión a su formación técnica y siendo padre joven desde hace dos años, Simon Lamarre emprendió estudios a tiempo parcial para obtener un primer título universitario en gestión. A esto le seguirá una maestría en administración de empresas (MBA) de tipo “ejecutivo” (para gerentes, tardes y fines de semana) que obtuvo en 2019.

“Fue una época compleja en nuestra vida familiar, con dos niños pequeños y mi pareja profesora de tiempo completo. Pero gracias a su apoyo pude completar mi formación directiva a tiempo para luego participar en el relevo generacional entre los directivos de Forges de Sorel”, explica Simon Lamarre en una entrevista en su despacho, desde donde tenemos una visión directa de una gran puerta abierta de la fundición, detrás de la cual el año pasado se instaló una enorme prensa con una capacidad de 6.700 toneladas.

La incorporación de este equipamiento constituye el elemento central de una inversión de unos veinte millones de dólares realizada en Forges de Sorel por su empresa matriz, Swiss Steel. El siguiente paso: reducir la huella de carbono de la planta convirtiendo los hornos de gas natural a electricidad. Tan pronto como Hydro-Québec acepte la solicitud de 20 megavatios de energía adicional.

En opinión de su presidente, Louis-Philippe Lapierre, la obtención de esta inversión “muy importante” para reforzar la competitividad y la sostenibilidad empresarial de Les Forges se debe principalmente al “modelo de negocio y a la cultura “empresarial muy colaborativa” recomendado por Simon Lamarre a lo largo de su mandatos de supervisión y gestión.

“También es una gran ventaja competitiva en el mercado de aleaciones de acero para máquinas herramienta de América del Norte y del extranjero. »

En cuanto al resto de su carrera directiva, Simon Lamarre responde sin rodeos: “Aún no sé si he alcanzado la cima de las funciones y de los retos de gestión en las Forges de Sorel. »

Pero tras sus 24 años de experiencia en esta empresa, Simon Lamarre dice haber aprendido “que siempre hay que estar preparado para aprovechar las oportunidades que se presenten cuando ya no las esperas o cuando ya no las esperas”. él’.