SEn el planeta fósil, Dinamarca sorprendió en 2017 al tomar una decisión radical: la venta de la actividad “oil & gas” de la empresa Dong Energy y su reorientación únicamente hacia las energías renovables. Renombrado Orsted en 2019, el grupo se convirtió en el principal operador mundial de turbinas eólicas marinas tras una transición que comenzó a finales de la década de 2000. “Nuestra visión es clara: un mundo que utilice únicamente energía verde”muestra en su sitio. ¿Un ejemplo a seguir para las petroleras? Las tasas de interés, los precios de las materias primas, la diversificación excesiva y la bulimia inversora han llevado al abandono de proyectos gigantescos y a grandes pérdidas. La virtud ecológica no rinde frutos y Orsted se encuentra ahora en dificultades.
En el momento en que el grupo danés hacía su revolución, Shell, BP, TotalEnergies, Equinor y ENI prometían “verde” (tímidamente) su mix energético. Tecnologías bajas o nulas en carbono (eólica, solar, hidrógeno, baterías, captura y almacenamiento de C02…) iban a ganar impulso para 2030 y representarían una proporción cada vez mayor de sus inversiones y actividades, incluso si el petróleo y el gas siguieran siendo su negocio principal. Cinco años después, también hay desilusión, al menos para quienes creyeron en esas promesas.
“Ninguna empresa está alineada con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento muy por debajo de 2°C, Constate el grupo de expertos Carbon Tracker. ENI, TotalEnergies, Repsol y BP ocupan el primer lugar, comprometiéndose a reducir en términos absolutos las emisiones de gases de efecto invernadero vinculadas a la producción y el uso de sus productos para 2030. Pero los objetivos de la mayoría de las empresas solo cubren las emisiones de sus operaciones. » Esto es cierto para empresas y empresas públicas estadounidenses como Saudi Aramco (Arabia Saudita), Pemex (México) y Petrobras (Brasil).
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