El gigante de la distribución Carrefour anunció el lunes la compra oficial al grupo belga Louis Delhaize de las tiendas Cora, que pasarán a formar parte de la marca Carrefour, así como de las tiendas Match, que conservarán la suya.
El grupo indicó en un comunicado que “hoy ha finalizado la adquisición de las marcas Cora y Match en Francia”, así como de su centro de compras Provera.
La operación se realiza sobre la base de un valor empresarial de 1.050 millones de euros.
Louis Delhaize poseía 60 hipermercados Cora y 115 supermercados Match, a menudo ubicados en el barrio noreste de Francia. Según Carrefour, representan alrededor del 2,4% del muy competitivo mercado de la distribución de alimentos y emplean a 22.000 personas.
Esta adquisición, “la más importante para Carrefour desde la adquisición de Promodès” en 1999, según su director general Alexandre Bompard, permite a Carrefour consolidar su segunda posición detrás de E.Leclerc, que controla casi una cuarta parte del mercado, y por delante de Les Mousquetaires/ Intermarché, que compró numerosas tiendas del grupo Casino en dificultades.
Carrefour anunció a mediados de junio que había obtenido una dispensa de la Autoridad de Competencia para llevar a cabo esta adquisición sin esperar a su decisión sobre la operación, prevista “para finales del primer trimestre de 2025”, según Carrefour.
La distribuidora considera “las cuestiones de competencia limitadas” debido a “la fuerte complementariedad geográfica de los dos grupos” y al “beneficio de la operación” para “el consumidor”.
Durante una conferencia de prensa telefónica el lunes, Alexandre Bompard precisó que “a partir de octubre, cada tienda Cora que cambie de marca” bajará los precios “al menos un 10% sobre cerca de 3.000 productos” vendidos. Una cifra comparable con el número de referencias vendidas en los hipermercados, entre 20 y 35.000.
Los hipermercados Cora pasarán a formar parte de la marca Carrefour a finales de año, mientras que se mantendrá la marca Match.
En una carta dirigida a los nuevos empleados consultada por la AFP el lunes, Alexandre Bompard explica que Cora debe “beneficiarse de una nueva vida” mientras que Match “conservará su singularidad”.
El proyecto será presentado a los interlocutores sociales “en los próximos días”, añadió.
Preguntado por la prensa sobre la posibilidad de que las tiendas adquiridas se conviertan en franquicias o en régimen de arrendamiento, modalidades de funcionamiento favorecidas por la distribuidora pero criticadas por sus sindicatos, Alexandre Bompard respondió que las tiendas adquiridas “se desarrollarán en esta fase de forma integrada”.
Carrefour precisó que estaba revisando al alza el “potencial de sinergia” de la operación, considerando ahora una “contribución adicional al Ebitda (excedente bruto de explotación) de 130 millones de euros” al año “hasta 2027”, frente a los 110 millones anteriores.
“La mitad de estas sinergias se generarán mediante una aceleración del rendimiento comercial de las tiendas”, y la otra mitad procederá de la “optimización de costes”.
“Los costes de integración asociados, distribuidos principalmente entre 2024 y 2025”, se estiman en 250 millones de euros, frente a los 200 anteriores.
